健全四種機製，使真正的企業家脫穎而出
袁老指出，建設企業家隊伍，四種機製缺一不可。這便是：選拔機製、激勵機製、培育機製和監督機製。
首先，要有一個正確良好的選拔機製，並將競爭機製引入到企業家選拔工作中來，不能再單純依靠行政上級直接任命了。隻有改革幹部管理製度、人事管理製度，才能使具有“天下興亡，匹夫有責”、“胸懷全局，腳踏實地”、“疾惡如仇，從善如流”等高尚品格和情操，真心真意為人民服務的有才有德的企業家脫穎而出。
其次，還需要有一個激勵機製，激勵企業家的才華積極充分地得以發揮，這樣企業家才能夠“勇於開拓，搏擊市場”、“鍥而不舍，刻意創新”。不容忽視的是，僅僅物質上的激勵是不夠的，還要提倡精神上的激勵機製，激勵千千萬個像馬恩華那樣有作為的企業家，有強烈的事業心和責任感，要像馬恩華一樣做事、做人，“謙虛謹慎，戒驕戒躁”，為黨、為人民辦好企業，做好企業發展的領頭人。當然，更應該注意提高他們的社會地位，他們為社會作貢獻，理應得到社會的尊重。
再次，企業家良好的修養要依靠培育機製。“學而不厭，誨人不倦”，改革開放，經濟發展，新知識、新技術日新月異，新事物、新觀念層出不窮。企業家隻有不斷學習，充實自己，才能辦好企業，駕馭市場。企業家不同於從事單一專業的科技專家，既是複合型多學科實踐家，也是具有廣泛知識和操作能力的通才、全才。因此，企業家必須接受培訓教育、更新知識。編寫企業家知識更新大綱，其中還包括道德修養方麵的內容。
最後，要有嚴明的監督約束機製。企業家要清正廉明，除了嚴於律己、自我約束外，還必須依靠各方麵的監督。董事長、總經理，掌握著企業興衰大權。辦得好，企業興旺發達，促進經濟發展，給人民造福；辦不好，企業虧損倒閉，不僅國家受損，還殃及職工。人們常說：“有權力就得有監督，沒有監督的權力必然導致腐敗。”於誌安就是前車之鑒。“群眾是領導聰明才智的源泉”，“群策群力，眾人聖人”，這是真理。脫離群眾的企業領導人不能稱為企業家。
當采訪即將結束時，袁老告訴記者這樣一番話，四個機製加之企業家自身修養造就一支企業家隊伍；而得到一條好的路子，有一個好的發展方針，一個好的製度，生產一種好的產品，加之一個好的班子等於一個好的國有企業。這句話很值得體味。