有一艘軍艦上的船員被嚴格地規定：每天都要到甲板上列隊做幾組俯臥撐。但是海上並不風平浪靜，有時候浪非常大，即便船被海浪拍打得搖搖晃晃，每個船員仍必須在甲板上做俯臥撐。偶爾，一個大浪過來，船身傾斜，船員們常常被晃得東倒西歪。
後來，有一個軍官提議，後排的船員在做俯臥撐時，雙手握著前麵一排船員的腳踝。這樣，大家相互握著前一排船員的腳踝，形成一個穩固的結構，就好像被粘在了甲板上一樣，再也不必擔心被晃散了。
這個案例告訴我們這樣一個道理：成員之間相互影響，一個團隊的全體成員必須相互依靠彼此的力量，才能結成一張“牢固的網”。同時，彼此之間也才能產生相互影響的力量。
聯想董事會主席柳傳誌說過這樣一句話：聯想不缺乏中層人才，唯獨缺乏那些能夠顧全大局、能夠為公司把舵的高級人才。站得高才能看得遠，肚量大才能成就事業，如果一個員工每日隻沉溺於自己的工作而忽視整體協作，那他的職業生涯必將因短視與狹隘受到影響。隨著分工的精細化，公司內部的協作越來越重要。沒有了協作與配合，公司的運作就難免會失去控製，更談不上什麼效率了。
我們更多的時候，都是拿著手電筒，照到別人，卻照不到自己。往往用手電筒的光將周圍環境的缺點放大，而很難發現自身的問題。更多時候，在職場挫敗，打倒我們的不是對手，不是工作本身，而是我們自身那些常被自己忽略的缺點。怨天尤人不如先好好審視一下自身，看看自己有哪些不足。大樹想要成材，就必須先克服自身的劣勢，才能有更茂盛的枝葉。這個過程固然痛苦，但隻有砍掉自己身上的缺點，才能更加完善自己，才能更好地駕馭工作。
一個人的成功有諸多因素，比如個人機遇、大的社會環境等等，但決定因素在於自己。一個人要有所成就，除了依靠自身，還要依賴良好的人際關係。在職場中也不例外。在職場中，擁有良好的人際關係至關重要：和諧愉快的辦公室氛圍會使你工作起來輕鬆自如，同事間真誠的日常幫助，關鍵時的鼎力相助會使你的工作事半功倍……在職場中，你需要用自己的魅力去征服別人，以便營造良好的人際關係。
在某種意義上，職場是劍拔弩張的賽場，但不應缺少溫情。在這個賽場上，你不但要用實力征服對方，而且要用人格魅力征服對方。沒有人喜歡一個鋒芒畢露、咄咄逼人的下屬或同事美國最有影響的演說家之一托尼·亞力山德拉博士提出白金法則。白金法則的精髓為：“你想人家怎樣待你，你也要怎樣待人。”你想要獲得尊重，首先要尊重他人。要善於換位思考，不要總是習慣性地從自己的角度出發，隻顧及自己的利益、願望、情趣，一相情願地想當然，不體諒對方，而要從對方的角度觀察對方，替對方著想。職場中出現誤會，摩擦並不可怕，可怕的是對待這些事情小肚雞腸的心胸。一個對事斤斤計較、對人耿耿於懷的人是注定不受歡迎的。寬容是一種美德，是一種境界，也是一種力量。當你寬和地對待別人時，你也是在寬和地對待自己，你會在和氣寬容中體會心態的放鬆和開闊，也會贏得別人的合作和敬意。
職場關係的複雜，是很多出入職場的新人懼怕的，總怕老員工處處排擠自己。很多時候遇到欺生，主要是職場新人心理素質比較差，太過敏感。但也確實存在一些嫉妒心強的同事總擔心自己的職位被新人頂替，為難新人。這個時候不要因為自身的懦弱讓別人的惡意言語中傷，要積極調整心態。用自己的勇敢和工作成績來讓同事尊重自己，比單純的去討說法要可行得多。
征服自己才能征服別人。征服不是一種霸道的姿態，不是一個人的表演，它是一種積極的態度，一種完美的方法，一種全新的思維。
因此，一個優秀的員工一定是一個善於與他人合作的員工，在公司的整體運作方麵，我行我素的個人英雄主義有時是非常有害的。而成功的富人和平凡的庸人之間的區別也在這個思維上得以體現。
（五）破窗思維：一個小汙點就能毀掉全景
團隊中總有那麼一些人，出於主觀或客觀的原因，時不時會成為團隊中的汙點。而每當出現了這樣的問題，就得立刻對症下藥，把問題趕快解決，讓它不至於蔓延開來。
如果有人打壞了整棟建築上的一塊玻璃，卻又沒有及時修複的話，別人就可能受到某些暗示性的縱容，覺得打碎更多的玻璃也沒有關係。
沒有規矩不成方圓。如果是一個團隊，就應該有一個完善的製度來約束大家。在不少企業或公司裏，製度是由人來製定的，但也是被人破壞的。在一個團隊裏，或多或少就有那麼幾個人，不按規章製度辦事，他們總是想鑽製度的空子為自己謀取一些所謂的好處。在公司管理中同樣會出現這樣的問題，如果你的團隊裏出現了違規或不遵守規章製度的人，你睜一隻眼閉一隻眼不去管理的話，那麼就會有更多的人違規或不遵守紀律。我們既然是一個整體，每個人都有一雙眼睛在看，很多的時候某人在違規的事件上別人不是不知道，隻是不願說出來而已。這些看著違規者的人，實際也在看上司對待違規者的態度。帶好一個團隊，就應該一視同仁。發現問題時，就要找當事人談話，讓他站在別人的角度去看待他自己的問題，從而解決好類似的問題。