劉備之所以能夠三分天下，擁有自己的一席之地，其中重要原因就在於他以一顆仁義之心換得了部屬對他的支持與感恩，使他得以依靠部屬的力量成就自己的事業。
以心換心。隻有你對他人付出真情，才能得到對方相應的付出，同時你也獲得了自我人格的提升，並得到他人的信賴與支持。
人們往往四處尋找能幫助自己的貴人，卻忽略了身邊的朋友和同事，而他們正是你不能缺少的靠山，是你真正的貴人。其實，你身邊的同事、朋友都是你成功辦事的最有效的資源。古代成大事的人，大都是以心換心，從而得到了無數朋友的支持，並依靠他們的力量取得了事業的成功。
做人不能太直白
聰明人在形勢不利時，就把自己的真實意圖掩藏起來，等待時機有利時再圖大事。他們能分清形勢，在時機不成熟的時候巧妙地掩藏起自己的真實意圖。
隱藏自己的意圖，能讓你在與人交往的過程中更容易掌握主動權。
俾斯麥35歲時擔任普魯士議會的議員，這一年是他政治生涯的轉折點。當時的德意誌四分五裂，奧地利是普魯士南方強大的鄰國，奧地利威脅普魯士，如果普魯士企圖統一德意誌，奧地利就要出兵幹預。
俾斯麥一生都在狂熱地追求普魯士的強盛，他夢想打敗奧地利，統一德意誌。他是個熱血沸騰的愛國誌士和熱愛軍事的好戰分子。他最著名的一句話就是：“要解決這個時代最嚴重的問題並不是依靠演說和決心，而是依賴鐵和血。”
但是令所有人驚異的是，這樣一個好戰分子居然在國會上主張和平，他說：“沒有對於戰爭的後果清醒的認識，卻執意發動戰爭，這樣的政客，請自己去赴死吧！戰爭結束後，你們是否有勇氣承擔農民麵對農田化為灰燼的痛苦？是否有勇氣承受身體殘廢、妻離子散的悲傷？”其實這並不是他的真正意圖，他連做夢都想著統一德意誌。
在國會上，他盛讚奧地利，為奧地利的行動辯護，這與他內心的強烈願望簡直是背道而馳。俾斯麥反對這場戰爭有別的企圖嗎？那些期待戰爭的議員迷惑了，其中好多人改變了主意。
幾個星期後，國王感謝俾斯麥為和平發言，委任他為內閣大臣。幾年之後，俾斯麥成了普魯士首相，他對奧地利宣戰，統一了德意誌。
為什麼當初俾斯麥讚成和平，而後來卻主張戰爭呢？因為他意識到當時普魯士的軍力趕不上其他歐洲強權的實力，並不適合發動戰爭。如果戰爭失利，他的政治生涯就岌岌可危了。他渴望權力，對策就是發表那些違背自己意願的言論，瞞騙眾人。正是因為俾斯麥的這席談話，國王才任命他為大臣，他才得以迅速攀升為宰相。一旦他獲得了權力，就用武力統一了德意誌。
在人際交往中，別人總是試圖判斷你行動背後的背景和動機，你表現得越深不可測，對別人的吸引力就越大。在對方無法猜測和解釋你的行動時，他們就不敢輕易采取行動或者會手足無措。
人們的第一直覺來自外表。表象常常被人們當成事實，因此從某種程度上說，表象比事實更重要。表麵上支持一項違背個人意願的主張會讓對手理不清頭緒，因而在算計中犯錯。運用這套策略要講究方法，不要閉緊嘴巴隱藏你的意圖，這樣就會顯得鬼鬼祟祟，讓人心生懷疑。相反的，你要不斷談論自己的渴望和目標——當然不是真正的目標，如此一來，不但顯得友善、開放和信任別人，也隱瞞了意圖，從而讓對手疲於奔命，做無用功。
如果你無法為自己的行為穿上一層密不透風的神秘外衣，那麼至少也應該學會不要讓對方一眼看穿，還要不時露一手，且行為方式要出乎人們的意料。如果你發現在某些場合自己落人陷阱受到圍困，或是隻有防守之勢，試試用一項別人無法輕易理解或捉摸的行動來擺脫困境。戰略要簡單，方式要複雜，行事要有多種不同的詮釋。然而不要隻是令人捉摸不定，要讓你的行動沒有單一的解釋。這將會讓你的對手茫然不知所措，產生錯誤的判斷。
遇事要靈活機智
遇事硬頂不是靈活之人的辦事策略，“遇強則迂、遇弱則攻”才是上策。在我們做某件事時，如果情況對自己不利，繼續下去很可能慘遭挫敗，甚至丟了性命，那就必須考慮如何靈活地全身而退。常言道：“留得青山在，不怕沒柴燒。”
武則天年方十四時已豔名遠揚，被唐太宗召入宮中，不久封為才人，又因性情柔媚無比，被唐太宗昵稱為“媚娘”。當時宮中觀測天象的大臣紛紛警告唐太宗，說唐皇朝將遭“女禍”之亂，有一個女人將代李姓為唐朝皇帝。種種跡象表明此女人多半姓武，而且已入宮中。唐太宗為子孫後代著想，把姓武的人逐一檢點，做了可靠的安置，但對於武媚娘，由於愛之刻骨，始終不忍加以處置。