作為世界直銷業的領頭羊之一，關注慈善、履行社會責任一直是安利公司企業文化的一部分，鄭李錦芬延續了安利公司的這一傳統，並結合中國特點，開創出了安利（中國）的三大公益品牌——環保、兒童與健康。像每年定期或不定期舉行的“紐崔萊健康跑”、“少年NBA”、“安利名校支教”和讚助南極科考、清掃珠峰等活動，均在業界產生了極大影響力。
——中國直銷20年大盤點之社會責任履行者——鄭李錦芬
背景分析
慈善事業不僅為企業，甚至能為行業樹立良好的形象，而這種舉動還能造福社會，為企業發展開拓空間，堪稱一舉多得。所以每個企業都應該努力做社會責任的履行者，而不是口頭承諾者。鄭李錦芬帶領安利用實際行動完成良好“企業公民”的承諾，在眾多企業中脫穎而出，成為佼佼者。
在鄭李錦芬的主導之下，安利（中國）每年都作出一個相對年營業額有比較固定比例的公益慈善支出預算。隨著安利（中國）業績和年限的增長，這筆支出的總額早已是個天文數字。而安利（中國）也就此成為一家大力推進慈善事業發展的典範企業。
行動指南
你我都是這個社會大家庭的一員，既要享受社會發展給予的巨大福利，同時也要擠出時間去履行社會責任。
星期三 播撒愛心很重要
企業的社會責任有很多方麵，首先是照章納稅，還要承擔對員工、消費者、社區和環境的責任。另外我們認為播撒愛心的工作是很重要的，因為取之社會，用之社會，體現在社會責任方麵我們做得是非常積極的，主要是圍繞兒童和環保項目，以及我們的誌願者服務所展開。截至2009年底，安利（中國）捐贈和讚助款項約3.5億元人民幣，參與實施公益項目超過了5500項。
——2010年5月，鄭李錦芬接受《經濟》雜誌記者采訪時如是說
背景分析
圍繞兒童的愛心事業很重要，特別是目前留守兒童的問題很突出。以廣東省為例，現有農村留守兒童95.08萬人，孤兒4萬多人，其中占90%屬分散撫養，單親家庭的兒童有26.7萬人。這些兒童，安全失保、學業失教、親情失缺，若得不到社會的關愛，容易發生偏差行為。
在廣東省婦聯和安利公司的廣泛動員下，社會力量為困難兒童擔任“愛心父母”，重點為他們提供助學、助困、助教三個幫扶聯誼。愛是相互的，隻要播撒愛心，就會換來一片晴朗。鄭李錦芬一直強調播撒愛心，特別是針對弱勢兒童群體，這在今天是多麼的重要。
一個講關愛的人，必然會找到她關愛的目標。類似的愛心行動，在鄭李錦芬領航的安利公司，還找得到很多。我們可以欣喜地看到，關愛不是宏大的口號，而是一舉手一投足間的自然流露。
行動指南
倘若你播撒愛心，你將換來滿園春色。
星期四 最看中責任兩個字
最看重的兩個字——責任。
對政府負責任，按照國家的法規辦事，依章納稅，這個就是對政府的負責。
我們作為直銷公司，有那麼龐大的一支銷售隊伍。管好我們的隊伍，讓他們能夠真正的誠信經營，與那些傳銷詐騙劃清界限，不要為政府添麻煩，這也是一個負責任的表現。
我們銷售那麼多的家庭清潔用品，營養食品，化妝品，我們銷售高質量，安全環保的產品，也就是對消費者負責任。
我覺得我們對社會也有負責任，我們的慈善事業和公益活動，在我們能力範圍之內能夠做到的，就是融入我們的社會。我們也是這個大家庭的一分子，我們對環境也負責任。
——鄭李錦芬接受廣州電視台《都市在線》節目采訪時如是說
背景分析
鄭李錦芬說，希望通過她的努力，通過安利公司整個團隊的努力，讓大家看到安利是一家講誠信、講質量、講責任，有魅力、有魄力、有能力的公司。能夠加入具有類似特質的公司，也是職場人生的一種榮幸。安利所做的，是企業形象的塑造工作。一個通過社會公益事業塑造形象的企業，給人以信任。在消費者看來，它的產品，也是值得信賴的。
所以，對於安利的員工登頂珠峰的環保活動，去偏遠山區做支教老師，鄭李錦芬都是非常支持的。
行動指南
作為一個負責任的企業公民，企業要履行多方麵的責任。作為一個負責任的企業的領航人，必須將公益與慈善事業列入規劃的日程中來。