欲擒故縱 聲東擊西
狼在捕捉獵物時，十分講究策略想要捕捉某種獵物，狼通常先放縱它，待它放鬆警惕，對自己的行為不加約束，甚至有些狂妄的時候，再看準時機下手，殺個措手不及。欲擒故縱就是狼在捕食獵物時經常使用的一個高招。
在軍事上，欲擒故縱中的“擒”和“縱”，是相互對立的，“擒”，是目的，“縱”是手段。使用“欲擒故縱”之計就必須去掉“急功近利”的心態，眼光狹隘的人是難以運用自如的。
當然，要想完全達到自己的目的，主要還是要對敵我雙方的各種情況了然於心，正所謂“知己知彼，百戰不殆”。這樣方能因“縱”而“擒”。否則，很可能就”縱”而不“擒”了，你的智謀就會落空。所以，任何一項智謀的成功，都需要運用智慧對當前的形勢認真分析。
例如，在企業之間的貿易談判中，時常要用到“欲擒故縱”之計。例如，在討價還價時，當對方不同意希望成交的價格時，你就可以掌握時機，正確地發揮談不成“轉身就走”的架勢，使對方不得不接受你的還價。接下來的談判，對你就會更有利。
美國可口可樂公司為了在中國開拓市場，就成功地使用了這一策略。剛開始的時候，可口可樂公司並沒有在一開始就向我國傾銷商品。他們首先無償地向我國提供價值500萬美元的可樂灌裝設備，不惜金錢和精力在電視上大打廣告，提供低價濃縮飲料，使一些企業家樂於生產和推銷美國的飲料產品。
市場打開之後，一必企業需要向可口可樂公司進口設備和原料，此時可口可樂公司卻根據我方的產品需要等情況提高價格，牟取財富。十幾年來，美國的可口可樂在我國非常受歡迎，生產該產品的企業由一家發展到很多家，銷量與價格也成倍增長。美方當初無償向中方企業提供生產設備進行投資，而如今在中國市場賺取的利潤，卻是他們當初投資的上百上千倍。
關於擒縱之計，諸葛亮七擒孟獲的故事堪稱典範。諸葛亮七縱孟獲絕非感情用事，其目的在於使用攻心之計，利用孟獲在政治上的影響最終平定南力叛亂。諸葛亮審時度勢，將主動權控製在自己手裏，最後終於達到目的。
有一家電器公司，其產品質量上乘，電器設備先進，在國內外知名度很高。但是在一段時期，該公司急需擴大生產規模，可當時拿不出足夠的資金搞擴建。公司領導人反複思量後，覺得兼並其他小企業是個切實可行的辦法。為了使小企業對其誠心臣服，該公司給小企業三大好處：一是在產品質量合格的前提下，小企業可使用公司的品牌；二是選拔一批技術人員對小企業職工進行培訓；三是拿出一部分資金對小企業原有設備進行改造。
最後，該公司輕而易舉地吞並了這些小企業，實現了擴大規模的目的，這比自己投資擴建少花80%的資金。在這裏，該企業也使用了“欲擒故縱”之計。這就像先播種後收獲一樣，先取得對方的好感，最終使對方主動向你靠攏。這比利用搶奪、霸占等方式來征服對方要容易得多。
看來，這樣的策略不僅在狼道捕獵食物時好用，在當今的商戰中更是受到眾多企業的青睞。在戰爭過程中，消滅敵人、奪取地盤是最主要的目的。但是，如果把敵人逼到狗急跳牆的地步，同時又使己方的人力、物力等資源受到很大的損失，就不太可取了。放他一馬，不等於放虎歸山，目的在於讓敵人鬥誌逐漸喪失，體力和物力逐漸消耗，最後己方尋找機會，一舉將敵人消滅。這才是最好的製敵之道。
乘敵不備 出奇製勝
在捕捉獵物時，狼總是去咬獵物後腿踢不到的地方，如肩、頸、背部等。對於這一點，生活在狼周圍的動物都十分清楚。但是，狼也有出人意料的時候。一次，狼進攻一頭麝香牛，麝香牛拚命向一片叢林跑去，狼在後麵窮追不舍，忽而衝到它左麵，忽而衝到它右麵，極力控製它的逃跑路線，最終把它逼到一處深穀的邊緣。
麝香牛無路可逃，又不敢反擊，隻好呆呆地站在原地，等待下一刻將要發生的事情。由於深知狼的捕獵方法，它盡量把頭抬得高高的，把後背弓起來，不讓狼咬到這些地方。但狼突發“奇”想，箭一般衝過去，一口咬住它的後腿。麝香牛身體失去平衡，一頭栽進深穀，狼隨後衝下去，麝香牛成為狼的美餐。