在發展房地產業的同時，其還多次成功地進行了股票交易和金融業務，大大地增強了長江實業公司的經濟實力。
50多年來，李嘉誠由一名玩具推銷員發展為具有億萬身價的地產商。從經營塑膠業、地產業到掌握多元化服務集團，成為香港經濟界的一條“猛龍”，他領導的長江實業公司資產雄居香港各公司榜首。他除了繼續向海外發展其事業外，還特別重視向祖國內地投資，先後與內地簽訂了多項合營合同。他懷著一顆熱忱的愛國之心，努力為祖國建設盡力盡責，在內地興辦學校、修繕古跡。
李嘉誠先生投資地產業的成功經驗主要在於高度的應變能力，準確的判斷力以及非凡的經營能力。無論麵對哪一種商業轉機都有相應的辦法和策略，在市場競爭中看準時機，及時將經營塑膠工業所取得的利潤，放膽地購入地皮和大批舊樓。經營房地產不是急於圖利，而是穩步地采用合資經營，以極少的本錢獲最大的利潤。可見，認清市場形勢，瞄準投資熱點，適時轉移資金，改變投資方向，是一種比較穩妥的、安全的賺錢方法。
因時製宜、順勢而為，是事業成功並能經久不衰的秘訣。因此，在河東時要想著河西，在順利時要想到逆境，隨時勢改變而變，才能立於不敗之地。
機會來了要“貪心”
上帝是公平的，他賜予每個人以相同的機遇。但是有的人成功了，一躍成為商業巨人、上層名流，而有的人則終日庸庸碌碌、一事無成。原因就在於有人抓住了機遇，有的人卻讓機遇輕易溜走。
曆數當今風流人物，非商界巨子而莫屬。追溯他們的起家，大都是兩手空空、白手興業。於是，人們似乎對他們的財富並不是那麼感興趣，而想去深究的則是他們何以在短暫的時間內創造出那麼多的財富。
有人說，香港好賺錢，於是爭相來港投資插足。也有人說，香港近30年經濟發展、商業繁榮，才智之士紛紛發達成名，各路英雄占盡關隘要津，各行各業已經“撈到盡”，新人已插足無縫了。這些看法，各有其觀察角度，言之成理而又不盡然。因此，這是不同的人對機遇是否存在的不同的看法。
陸先生夫婦是20世紀60年代從中國內地到香港的移民，既無第二代創業者多少得到父蔭和良好的現成社會關係基礎，又無本地創業者已在商場血戰多年積累的經驗，完全是白手起家、披荊斬棘、曆嚐艱辛、闖出道路，最終創業有成。
陸先生剛到香港時，由於內地資曆香港不予承認，所以一開始被迫出賣體力，做小生意。最後他從一筆刀片訂單中開始積累了一定的資金，終於辦起了陸氏實業公司。
陸氏實業公司第一次騰飛是在1976年。當時正是電子計算器萌芽之時，許多大廠家都看到了這一新產品的前景，但是拿不準，猶豫不敢上手，想觀察清楚再下決心。但陸先生的小公司卻沒有那麼多顧慮，看準這是投入電子計算器市場的有利時機，全力似赴抓緊生產液晶電子計算器。正因為他及時早著先鞭，競爭者少，在市場上放韁馳騁，獲得成功。等到群起效尤，市場飽和，陸氏已飽食遠颶，並積累了足夠的經驗和資金，為公司下一步發展打下了新的基礎。
機會又一次來臨。中國大陸實行改革開放政策，陸先生得力於來自內地的生活經驗，看準了內地市場的巨大潛力和進行合作的有利時機，看到了內地勞工成本低廉和深圳蛇口的近在咫尺，以及對外優惠的有利條件，立即與內地開展合作。
陸先生當時便看到電視機是內地人民生活電器化的第一急需品，有龐大的需求市場，而率先生產黑白電視機，大量投入當時的內地市場，從而取得極大成功。及至內地人民生活要求提高，他又及時轉產彩色電視機。由於已建立起的內地市場良好關係，公司營業額一直穩步上升。產品擁有廣闊、穩定、可靠的內地市場。營業額中，85％來自內地。當年純利潤3430萬元，可見業績不凡。同時還不斷在設計上推陳出新，成為較早與內地建立良好合作關係、得到有力支持的香港電子業先驅。他的業績證明其眼光之準、動手之快。
有的人評論陸先生像個冒險家。從陸氏的經曆可以說明他有敢冒風險的創業者精神，但決不是個冒險家。他的創業精神和鷹隼般的眼光是從生活磨煉中升華的結果，既得力於先天，更成熟於後天。艱難的生活，海闊天空任其馳騁的環境最能磨煉人、造就人、激發人的才幹。陸氏實業創新的經過在香港、在內地都是個很有說服力的創業典範。
要想得到機遇，首先必須正確地認識機遇。機遇並不是憑空產生的，它也是事物發展到了一定階段所自然而然地發生的一種現象。所以我們不能坐等機遇，守株待兔的方式是注定要失敗的。
機遇隻垂青於那些為了理想、為了成功而執著追求、奮鬥不止的人。機遇固然重要，但具備抓住機遇的能力更重要。因此在平常做生意的過程中，一定要多學多幹多觀察，去尋找機遇，去抓住機遇。
一旦抓到了機遇，一定不能放手，要最大限度地利用所帶來的好處。因此，機遇的到來是個人努力到一定程度後的升華，是努力的結果。所以，這時候一定不要客氣，要“貪婪”一些。