在很多公司，平衡高智商員工的利益衝突或許是一大難題，但在唐駿手上卻變得輕而易舉。他要求所有的員工都把公司的利益放在第一位。部門爭利是公司的大忌，當兩個或更多的部門之間進行配合時，爭取部門利益的惡習被禁止。而員工也都是聰明人，知道怎麼樣做對公司最有利，即使這會使其中的某一個部門更受益。既然部門利益要服從公司利益，那麼個人利益也必須以部門利益的實現為前提。如果一個員工表現出眾，但他所處的部門業績平平，那麼這位員工很難得到獎勵。
理想的領導者就是去除自身的自私和雜念，凡事為他人著想，樂於助人，幫助他人去實現他的理想和價值。
任何一件事都不能完全由一個人來完成，因此要善於借助別人的智慧，互相幫助，形成“你的成功就是我的成功”的團隊精神。要學會羨慕別人，而不是嫉妒別人；要學會幫助別人，而不是拆別人的台；要學會建設性的處理衝突，而不是為避免衝突而息事寧人；要學會瞄準自己的素質，而不是瞄準茸一個位置：這樣，才能站在更高更廣闊的角度來看待自己，看待別人，才能用自己的熱情去點燃別人的熱情，用自己的真誠去喚醒別人的真誠，互相激勵，形成合力，更為有效地得到成功。
燃燒無止境
40歲的唐駿已經開始考慮離開微軟後的事業方向了。“再過兩年，就在微軟做滿十年了。就算微軟還用我，我也不好意思繼續待下去了。”他聲稱對管理一家國有企業非常有興趣，他傾向於選擇那種問題多多的小型虧損國企，而不是另一個外企，因為他自信他在微軟已經算得上是頂尖的職業經理人，去其他外企也是大同小異。
唐駿這樣評價自己：“我想做大事，但不在乎是否失敗，所以我敢嚐試。我去微軟把自己的小事業丟了，就算我在微軟失敗也不怕，100美元又能成立一個公司。中國經濟學家說，國企沒有企業家，如果有，也一定是悲劇人物。我願意做這個悲劇的嚐試者。我想把一個小國有企業從瀕臨危機變成一個有利潤的公司。我隻要1元錢的工資。我沒有私心雜念。我已是40歲的人了，錢也有了，雖然不多；地位也有了，雖然不高。即使我失敗了，我還能失去什麼？”
有些人雖然有著一種永不枯竭的熱情，並且保持著這份熱情，但是還有很多原因使他們的興趣逐漸消逝，而現實生活確實能讓很多性格散漫的人失去興趣。對一件事情產生厭倦的感覺，對我們的熱情是一大打擊。解決方法就是把興趣調整到一種創造性的生活形態中。
而另外有些人，卻學會了一種保持激情的技巧，而且能夠自我重新補充。他們真正懂得怎樣去保持激情的原則。他們深信：我是擁有生命的，我將擁有更豐富的生命。
保持一種不會消退的自我激情，這種方法並不容易找到，但仍不算太難。美國心理學家威廉·詹姆斯教授曾經說過一條著名原則，他稱之為“假裝相象”原則，就是假裝你已經成為你自己所希望的那種人，到最後你就會成為你所希望的那種人。如果你心裏充滿恐懼，你就不斷地假裝你很有勇氣，到最後你的恐懼就會消失，勇氣也會隨之增加。如果你經常批評別人，那麼趕快表現得寬宏大量一些，對每個人、每件事都寬容一些，那麼你將變得不再吹毛求疵，而變得更有同情心。要使你的激情永恒，這個過程並不複雜。你隻要開始采取熱情的行動，並保持這種態度，到最後你將變得熱忱起來。
從一開始你就要裝作很有激情的樣子。起初，這種效果也許不顯著，甚至還顯得有點虛偽或不真誠，怎麼樣也得不到激情的感覺。但是，你必須堅持下去，然後你將感到增加了許多激情。
美洲的印第安人相信，一個勇士如果剝掉一個敵人的頭皮，那麼敵人的力量就會移到他的身上來了。剝了更多敵人的頭皮，就表示可以得到更多的力量。可以這麼說，你所克服的困難越大，你也將因此變得更為強大。
熱情的衰退和腐爛，是任何人生命發展中的最悲哀的現象。但是如果你不斷去進行積極的思想，這個悲哀的過程就不會發生。如果你的思想尚未進行這種對保持熱忱的有益練習，那麼你隨時可以加以培養。有了這種補救的練習，將帶來個人力量的重新恢複，而且，還會恢複你的偉大肉體力量。