利用逆反心理來推銷商品，常常可以得到意想不到的結果。一般廣告都是全力鼓吹產品質量如何好，如何“譽滿全球”，這些話吹多了，人們也就聽膩了。有人卻利用逆反心理來推銷商品。
那麼，怎樣更好地使用好這一方法呢？
首先，要打破常規的思考問題的方法，從反麵考慮問題，想出辦法。
比如，重慶火鍋，聞名海內外，在重慶市區及其所屬各區縣的街道上，到處都可見到“正宗重慶火鍋”的招牌。到底誰家是正宗，恐怕誰也說不清楚。因此，各家生意並不十分興隆。可是在重慶市的永川縣卻有一家火鍋店，在招牌上寫著很大的“冒牌”兩字，隨後是字形稍小的“重慶火鍋”四字，這家店夾在幾家冠有"iK宗火鍋店”之中。這一招真靈，招來不少顧客，生意十分興隆，使其他火鍋店羨慕不已。
如果你不把著眼點放在反麵，那麼，你就不可能想出這一奇招了。
其次，逆向賺錢法是較難的一種經商方法，因此，必須多動腦筋，才能想出好辦法來。
日本鬆下公司創始人鬆下幸之助曾認為，一個企業家隻有把不景氣看做是一個發展階段，才能從心理上克服消極情緒，積極行動，適時做出正確決策，在不景氣中求得生存。他說：“大家在不景氣下一籌莫展時，你仍應有開拓事業的勇氣和能力，再不景氣下去，將來就是你的天下了。在不景氣年代，機器設備、原材料反而便宜，這正是擴大生產規模、更新設備、開發新產品的好時機。”鬆下幸之助對不景氣的“逆向思維”，不乏辯證法的真知灼見。
“逆向思維”的經營哲學，實質上就是強調從不利中看到有利的因素，從逆境中看出轉化為順境的可能，從困難中看到來之不易的機會。它要求經營者對形勢有深刻的洞察力，敢於冒風險，做出常人意料不到的決策，才能獲得在平時得不到的成功。一般人隻是根據常識來思考問題，即“隨大流”人雲亦雲，而一個高明的企業家，必須具有超常識的經營頭腦，必須在常識之外再加上一點超常識的思考法則，才能與眾不同，使自己和自己的事業出類拔萃。
李嘉誠便多次運用逆反法，在事業上屢獲成功。
李嘉誠曾因塑膠出品精良，直接取得外國訂單而獲利甚豐。這時候，他已經賺到了第一個100萬元港幣，當時100萬不像今天的100萬，幣值超過今天好幾倍，這個100萬激勵李嘉誠下決心更加努力去發展他的塑膠事業。
有一個美國財團，一直訂購李嘉誠的塑膠產品。因為他們的銷量在不斷強加，獲得很大利潤，因此他們提出要增加訂單，李嘉誠卻以無法滿足而婉言謝絕了他們的要求。
這個美國財團又提出要求，讓李嘉誠推掉其他客戶的訂單，專門替他們生產，李嘉誠也婉拒了他們的一番好意，因為工廠與其他客戶也是有著多年的感情，有些還是當年支持過他創業的老朋友，他不能因此見利而忘義。這裏再一次體現出李嘉誠先生為人處事的誠懇精神。
從長期戰略眼光上來看，李嘉誠也不願意把“全部雞蛋”放進一個籃子裏。所以他沒有答應美方要求。
但是，美方卻有了新的動作。為了增大貨源，一發狠，這個美國財團提出以300萬港元的代價把李嘉誠整個塑膠工廠購買下來。
這個價錢實在太有誘惑力了！因為李嘉誠整個塑膠工廠，最多價值100萬港元而已，如今竟然有人以三倍價錢來收購他的工廠，這筆橫財簡直就像從天而降一樣。李嘉誠也就不能不怦然心動了。
李嘉誠小心地計算過，即使把這家塑膠廠繼續經營下去，再過幾年也不可能賺到200萬的利潤。他和妻子整夜睡不著，反複思量和討論，最後決定把塑膠工廠賣出去。別人都以為李嘉誠會用這筆錢來再創辦一家規模更大的塑膠工廠。
然而，李嘉誠認為塑膠事業的發展雖然蓬勃興旺，就是因為太蓬勃，太興旺，所以大家都把經營塑膠廠當做一塊肥肉。不但塑膠機器和原料不斷漲價，而且，在你爭我奪的情況下，也把熟練的塑膠工人的工資升到了不合理的程度，如果再投資去經營塑膠工業，利潤就很有限了。況且，目前塑膠工業雖然形勢看好，但也已達到了飽和程度，前景未必樂觀。正是憑著敏銳的洞察力和直覺，加上李嘉誠夫婦倆周密的商量討論，終於決定放棄多年經營的塑膠事業。
的確，做生意不能不動腦筋，要麼捷足先登，要麼獨辟蹊徑，與眾不同，走別人不太關心的冷僻的道路。
李嘉誠決定改行去經營地產生意。
他初做地產生意時，也是戰戰兢兢地由小規模做起，先買下一塊地，請測繪師繪圖，再找承包商興建房屋。新樓才建到一半，香港也受到了大陸“文化大革命”浪潮的波及，人心惶惶，略有經濟實力的人都往外跑，紛紛將產業廉價拋售，由於大家都爭著賣房子。李嘉誠又一次巧妙而大膽地進行逆向思維，出人意料地把手上擁有的全部資金孤注一擲，大量收購土地和房屋。
當時，有些朋友認為李嘉誠這樣做太愚蠢，將來可能會弄得身無分文。