三株公司在鼎盛時期，在全國所有大中城市，注冊了600多個子公司，在縣、鄉（鎮）設立了2000多個辦事處，各級營銷人員總數超過15萬人。吳炳新曾豪言，除了郵政網以外，在國內沒有比我的網再大的了。僅1997年上半年就一口氣兼並了20多個製藥廠。與此同時，管理隊伍也出現了超常膨脹，短短四年內，母公司、子公司管理人員相應擴大了100多倍。
日後一位副總裁用“十天十地”為三株畫了一幅像：“聲勢驚天動地，廣告鋪天蓋地，分公司漫天遍地，市場昏天黑地，經理花天酒地，資金哭天喊地，經濟缺天少地，員工怨天怨地，垮台同行歡天喜地，還市場經濟藍天綠地。”
在“巨人”倒下之後，史玉柱曾經總結自己的經驗時說：“自己最大的失誤，就在於不懂財務失去了對風險的控製。”吳炳新曾對史玉柱說：“天底下黃金鋪地，哪個人能夠全得？一個人要學會控製自己的貪念。”
史玉柱和吳炳新的經驗總結，無非是說做事情要有控製，必須要經得起誘惑。無論是人還是企業，因為冒進而死，往往都死在最為輝煌的時候，所以尤其令人可惜。
複星集團的老總郭廣昌曾經說過：“快與慢不是外界可以評判的，快慢的標準在於自身對平衡感的把握。”節奏和平衡是郭廣昌此番談話中最頻繁提及的兩個詞彙。
郭廣昌曾經熱衷於自行車運動，在大學裏他的兩件“成名之作”都和自行車密切相連：第一件是在1987年暑期，他一個人不聲不響地騎自行車沿大運河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他組織十幾個同學搞了個“黃金海岸3000裏”活動，騎車沿海考察，到了海南。
“企業的經營和騎自行車很相似，自行車比賽有兩種，一種是比快，一種是比慢，速度快了有危險，速度慢了也會摔跤。所以一方麵不能太快，另一方麵認為越慢風險越小也是片麵的。”
既然速度不會被放棄，那麼不同的，其實隻是側重點的不同。2004年，複星集團總裁郭廣昌曾經說過：“除了四大主業之外，我們都選擇淡出。根據上半年的外部環境和企業自身的情況，我們調整了發展節奏，以使集團發展更加平衡。”郭廣昌說，今後複星將會更加看重對主業的發展，對進入新的行業會更加謹慎和敏感。
我們在做事情時需要注意速度問題，做事並非越快越好，無論是理論還是實踐都證明了這一點，這就要把握節奏和平衡。
比如開車，當汽車以合理的速度行駛的時候，它會完全在我們的控製之中，是平穩和安全的。但是當速度提高以後，雖然看上去短時間內效率提高了，但是它出事故的幾率也會隨著提高。
又比如經營，企業的業務發展速度比較快，但是相對來說，企業的管理和控製能力提高的速度就要慢得多，因為它是一個知識、經驗、以及文化逐漸積累的過程。當業務發展速度過快的時候，管理如果跟不上，就可能會出現管理失控，企業就會出問題。
所以從長時期來看，高速度往往不一定能帶來高效率，結果很可能是“欲速則不達”。實踐證明，真正的高效率是長期保持一種穩定的合理速度，節奏是音樂的靈魂，沒有節奏的音樂是一堆破爛的音符；節奏是詩的靈魂，沒有節奏的詩是一窪肮髒的積水。做事情能夠處理好速度與安全的關係，做到張弛有度，才能避免失敗。
做事心浮氣躁，欲速則不達，隻有凶險而無利益。這就要求我們要有耐心，持之以恒，循序漸進。俗語說：“心急嫁不到好漢子，性急吃不了熱豆腐。”話雖粗俗了點，但理卻是這個理。
5．謹小慎微，穩中求勝
做事金典：穩重行事，就要謹慎，計劃詳密，戒除魯莽，這樣才能冷眼旁觀、抓住關鍵，一擊便中要害，問題也就會迎刃而解。
曾國藩常說：“穩重行事，有勝無敗。”穩重行事，就要謹慎，計劃詳密，戒除魯莽，這樣才能冷眼旁觀、抓住關鍵，一擊便中要害，問題也就迎刃而解了。
人隻有心靜之後，才能頭腦冷靜、理清脈絡、胸有成竹。表現在外，即是沉穩威嚴、不急不躁、不慍不火。曾國藩對“靜”一字認識極深，內心自然克製一些浮躁，因而才有他謹言慎行、不苟言笑的威嚴容儀。