雖然現在上司要求小李的是每3個月報告一次工作就好，但小李堅持每月都主動讓上司知道他的工作狀況，並提供完整清楚的數據分析。他認為：表麵上這是讓主管可以掌握整個方向，實際上卻是在累積你對主管的影響力，讓他放心授權。
其實，越是上司的心腹愛將，越需要主動讓上司了解你，每一次接觸，都是他定義你的時候。“平日接觸機會越少，犯錯誤的成本就會相對越高。反之，如果上司平日對你了解較多，容忍犯錯的彈性與授權空間自然較大。”
也許不乏清高的下屬認為整日找上司彙報，會有拍馬屁之嫌。但你千萬不要以為上司都知道或應該知道你在做什麼，所以讓上司了解你絕不等同於拍馬屁，因為最根本的核心依然是每個人的專業能力。主管在他的主管麵前也要生存，絕不會因為喜歡一個人，就不在乎他的工作表現。
在某保險公司投資部工作的小丁，主管公司的市場投資工作。但他當時的主管經理並不完全放權讓他做，每一筆投資，都要他詳情彙報並說明理由。但這個經理又偏偏是外行管內行，小丁認為市場投資講究的是時效性，如果每天忙於早請示和晚彙報的作業模式，那損失最後到底要誰負責？
那時他幾乎每天都在因為不能說服上司而情緒低落，甚至時常與上司爭吵，爭吵的最終結果演變成整個部門和新主管的對立，最後導致不得不以集體辭職的方式一了百了，繼而又不得不為重新找工作而煩惱萬分。
幾經周折，如今的小丁已經成為了獨當一麵的經理，但他並不認為自己當時的做法是正確的：每天都在忙於爭執對錯，幾乎跟造反一樣。“上司已經有定論的事，你還一直吵，現在想想，這種做法未必是一件好事，因為你會提早讓自己出局或變成黑名單。”
春秋時期的齊景公薑杵臼好獵，可箭法又並不高明，常常大張旗鼓出獵，一無所獲而歸，為此很惱火。後來，有人想出一個主意：在鳥的腳爪部拴上細線，像風箏一樣，可收可放，操縱自如。這樣的獵鳥法，叫“弋”。一次射不中，可以再射，反正有線繩係著，無法逃脫，總會被他射中的。有一次，不知什麼原因，一隻被“弋”的鳥，飛得無影無蹤，齊景公氣得要死，火冒三丈，把名叫燭鄒的管鳥官員找來，下令當場處死。宰相晏子當然不能支持這種殘暴行徑，可要改變齊景公的決定，談何容易，弄不好連自己都得搭進去。於是，才思敏捷的他，請求景公讓他陳述為什麼要殺燭鄒的理由，然後再執法，要他死得心服口服。齊景公想想也是，便同意了。然後，晏子聲色嚴厲地申斥：“你知道嗎？燭鄒，你為吾王管鳥，卻把鳥管飛了，罪該死。因為鳥飛了，害得吾王生氣，為了鳥的緣故開了殺戒，罪該死。殺了你倒還罷了，可在諸侯間，都以為吾王重鳥輕人，造成極壞影響，罪更該死。”說到這裏，他對劊子手說：“三條罪狀已經宣告完畢，你可以執行了！”
這位昏君還算沒有糊塗到底，於是收回成命。晏子敢於直麵相諫，是憑借他的機智、幹練和正直，以及對國家和人民的忠心赤膽。不過，最重要的是他很懂得講話的技巧，能夠把握講話的時機，了解講話的對象。對至尊至貴的君主，臣下是沒有資格教導他該怎樣、不該怎樣的，隻能拐彎抹角地予以曉喻。同樣，對待企業的“君王”，經理人也一定要講究溝通的技巧，哪怕你是他的心腹愛將。
人們總是說：“伴君如伴虎”，意思是領導很難伺侯，風險大。但問題總要辯證地一分為二看，在領導身邊工作提升的概率也很高。
小何大學畢業後便到一家民營企業任總經理秘書，一幹就幾年，現已是該集團的副總裁了。他的經驗是：在工作中需要一些必要的“錯位思維”。所謂錯位思維就是不要站在自己的角度審視。他首先設身處地地站在上司的角度，揣摩上司需要怎樣的下屬，如：工作態度、能力水平、性格脾氣等等；其次是站在自己的角度覺察上司的工作方式、領導風格、價值標準、生活規律、興趣愛好等，之後綜合兩方麵的內容找出缺點，不斷地改進溝通，就容易相容共存。譬如：上司注重結果，你彙報工作就不要事無巨細地把每個過程都娓娓道來；假如上司喜歡控製管理，你就不要把很重要的事做完後隻跟他說一聲“已完成”了。常言道：隻有投其所好，方能廣結人緣。
他認為：很多人之所以認為“伴君如伴虎”，是因為覺得上司喜怒無常、思無定式，一不小心就會成為上司不滿意的犧牲品。其實未必，有些原因還是下屬自己造成的。上司固然有猜疑、武斷等毛病，但如果定位準確、尺度把握得當、掌握溝通的技巧，則伴君未必是伴“虎”，也可能是伴“父”、伴“母”、伴“侶”。也說不定呢！
巧借貴人成大事