其他股東相繼表態，完全支持錢三運的這一想法，並認為錢三運的想法富有前瞻性。粗糧食品營養全麵，綠色無汙染，是一新興領域。會議在此問題上達成了以下共識。
一是要盡快開展調研，在充分論證的基礎上，盡快上馬新項目。二是要聯係省內外大專院校，采取“產學研”相結合的方式，開發出係列的、適合現代人健康要求的、雜糧精深加工產品。三是要以“公司+基地（農戶）+賣場”的獨特經營模式，建立原料供給基地。並與一些大型超市對接，立足江州市場，逐步占領全省及省外市場。四是要在新產品推出後，加大廣告宣傳力度，爭取在短時間內產生知名度，從長期看，要爭創農業產業化龍頭企業、糧食產業化龍頭企業及行業排頭兵、全國食品工業優秀龍頭企業以及省著名商標、省名牌產品等榮譽稱號。
會議還討論了其他問題，重點在如何盡快扭轉公司被動局麵，以及製定公司的人事紀律、工資製度等。錢三運以前對現代企業製度知之甚少，因此此次的股東大會，並沒有嚴格按照相關規定召開，反正一來大家都不是很清楚《公司法》的相關規定，二來各股東都與錢三運有著密切的聯係，事實上，基本上都是錢三運一個人說了算。
會議快結束時，錢三運特意對黃品成說：“黃經理，你是我的老領導，無論是為人還是做事，都令我無比佩服。新公司成立伊始，困難重重，我不僅在家鄉任職，而且奇石館那邊的重大事項我還得過問，沒有太多時間關注到這邊的事情，新的食品公司主要倚仗你了。現在食品公司麵臨的最大困境就是職工思想不穩定，主打產品賣不出去，經濟效益下滑厲害，我在想，新公司應該盡快製定一係列規章製度，並嚴格獎懲，對於那些有令不行，有禁不止的職工堅決予以懲戒，起到殺一儆百的作用；另外，要注重選人用人，並人盡其才，將每名職工安排到合適的崗位上，以最大程度上發揮他們的主觀能動性；對於眼下的‘敵敵畏事件’，我想應對方式無外乎是以下幾個方麵：一是要堅決擯棄過去的對群眾生命財產安全不負責任的火腿加工方式，做到對廣大人民群眾負責，對企業發展前途負責；二是要加大廣告宣傳力度，要讓廣大消費者知道，我們的食品是安全的，是可以放心食用的；三是要調整產品結構，減少火腿的生產，多生產一線暢銷的其他類別產品；四是要改進服務，產品質量是企業的生命，產品服務是企業健康良性發展的重要保障，要加強網店建設，探索新的銷售獎懲模式。總之一句話，就是要盡快扭動公司被動局麵，爭取在春節期間扭虧為盈。”
黃品成一直就很佩服辦事老成、有勇有謀的錢三運，再加上錢三運此次不僅讓他入了股，還讓他擔任了公司總經理，心裏對錢三運懷有一種感恩的心態，他當即表示，一定要不辱使命，交出一份讓錢三運、讓全體股東滿意的答卷。