那麼，用權如何“方”呢？
第一，用手中的權力去確定單位發展目標。目標是單位的綱領、是單位的旗幟，有了目標可以使下級的工作任務從模糊化為具體，從抽象變為形象，統一人們的思想，鼓舞士氣，當然應注意目標的可行性，否則，目標可望而不可及，會使下級的工作熱情降低。
第二，用手中的權力去健全領導機構。領導機構就如單位的火車頭，它是健全有力，還是殘缺不全或軟弱渙散，將關係到一個單位工作的好壞和事業的成敗。因此，上任後一定要抓好所屬機構的班子建設，旗幟鮮明，堅持原則，對不符合要求的要不徇私情予以調整。但要防止“一朝天子一朝臣”的現象，要善於團結全體幹部和群眾一道工作。
第三，選好“突破口”。新上任用權用在刀刃上，會旗開得勝，工作也會如火如荼，否則的話，工作就會步步被動。首先要把權力用在群眾最關心、反映最大、最迫切需要解決的問題上，如能解決這些問題，就會得民心，順民意、震動大，影響深，你上任的威信就會自然而然樹立起來。其次，在前任的不足之處下手，把前任的短處變成自己的長處，就能很快打開局麵。再次，從最有把握的地方選擇“突破口”。這樣一炮打響，炮炮不空，逐步擴大戰果。
你走馬上任是放棄舊的權力、接受新的權力並使權力生效的過程。在這個過程中一方麵是先圓後方，另一方麵就是要注意上任之初的問題，這包括：
第一，要信心百倍地就職，不要畏懼怯陣。一般地說，人們對新上任的領導者總是格外注意，他的音容笑貌、風度氣質、舉手投足都會給人們留下難忘的第一印象。這第一印象，對你以後的工作會產生長久影響。所以，你既然來上任，（哪怕是降職到任），都應充滿熱情和信心，以義無反顧、所向披靡的衝擊力，去感染和鼓舞下級。不能畏懼怯陣、萎萎縮縮，特別是在遇到嚴重困難，或受命於危難之時，你情緒消沉、牢騷滿腹，怯陣怯場，這種情緒會像瘟疫一樣流傳開來，再想挽回，就需要時間和很大的氣力，是得不償失的。
第二，要多聽勤看，不要下車伊始，評三道四。你上任後，要通過各種途徑，廣泛收集來自各方麵的反映，認真聽取各種不同人物的意見、要求和希望。還要勤看，到一線，到人們關心的地方和大家聊聊，這樣既發現了存在的問題，又熟悉了環境，還認識了新同誌。需要注意的是：你上任不能以大權在握、君臨一切的頂頭上司的麵貌和群眾打交道，那樣，群眾是不買帳的。不要急於對有爭議的問題進行表態；不要輕易否定新單位對過去工作、人物所作的結論；不要憑一時一事的印象，過早地對新結識的幹部下斷語；不要對群眾反映的一些切身利益的具體問題隨便表態。這樣做，以防被動，待到日後胸中有數的時候再決定也不遲。
第三，工作要有連續性，人事變動要慎重。一項重要的工作，從部署到完成，需要一定的時間和過程，你上任後，不要憑借手中的權力，變更工作和工作崗位上的人員。反之會造成一人一個令的混亂局麵。“大換班”、培植自己的“四梁八柱”、大批調整人員會造成調上來的不一定勝任工作；調下去的產生對立情緒；沒調的人處於不安之中，無所適從。容易使局勢動蕩，人心惶惶，那些無緣無故因上級領導的更替而受到傷害和冷落的人，將是新任的你今後工作的“不安定因素”。如果在此時，上級對你支持的“熱度”下降，那麼你很快就會陷入“內外交困”的境地，而很難再進行正常的工作。
總之，走馬上任用權，是每個領導者必經的一個特殊階段，這個階段雖然不會很長，但是影響十分深遠，一定首先要去建立全新的人際關係，然後確定正確的工作措施，力戒各種錯誤傾向，先圓後方，爭取各方麵的好評，使權力硬化，從而為今後的工作打下有利的基礎。