2006年3月23日，履任半年多的東汽廠廠長陳新有主持召開戰略研討會，討論東汽發展戰略。此前，在東汽前任廠長許正威的決策下，於2004年挺進風電領域，獲得了意想不到的快速發展。彼時，陳新有作為副廠長，承擔了從技術引進到批量生產的執行過程，從2006年第一台風電整機下線，3年間，風電產量從400台躍升至1200台，居全國第二，也成為東汽震後仍創百億銷售收入的擎天一柱。
東汽的下一個支柱產品在哪裏？陳新有瞄向了太陽能領域，歐美國家正大力興起的光伏光電產業使國際市場多晶矽、單晶矽價格風起雲湧。陳新有站在產業前沿看到了巨大前景，東汽作為國家大型骨幹電力企業，應該率先向前沿進軍。
切入點在哪？陳新有看中了峨半。胡蘊成次日前去“偵察”，這是一家與東汽同建於“三線”時代的國有企業，是國內唯一研究、生產半導體也就是多晶矽材料的企業。當時，峨半在建年產200噸太陽能電池級多晶矽技改項目，預計2006年投產，但苦於缺乏建設資金，難以擴大生產能力。
3月25日，一場獨特的對話在陳新有、胡蘊成間進行。胡蘊成說了三句話：“東汽下一步戰略重點應在太陽能，產業的關鍵是多晶矽，最好收購峨半。”“好！怎麼收購？”“峨半已經下放到地方政府，要找省裏協調。”陳新有立即拿起電話，向省領導彙報。
三天後，陳新有帶隊前往樂山，與樂山市領導正式接觸。作為國際知名發電設備製造企業，樂山對東汽入主峨半表現出極大的信任和熱情。其時，多家企業已向峨半拋出橄欖枝，條件大多很優厚，東汽是最後一家。
談判進行得很順利。2006年6月28日，樂山市與東方電氣集團在成都簽約，正式開啟了東汽異地大筆投資新領域的裏程。8天後，東汽承諾的6億元投資額彙入樂山，東汽太陽能之夢揚帆。
迅速、果斷的並購行動，讓東汽人看到了陳新有的魅力，胡蘊成則解讀為“深度決定高度，廣度決定執行力度”。在陳新有的構想中，峨嵋半導體材料廠（所）具有雄厚的人才和技術資源。東汽注資後，就進行改製和文化整合，在四川打造了一個強大的太陽能產業鏈，從原材料開始，直到矽片、太陽能電池、太陽能組件和太陽能電站工程，並結合科研院校的能力，形成四川光伏工程研發中心。
陳新有親自擔任東汽托管峨半領導小組組長，副組長胡蘊成和另一位財務副廠長進駐峨半，代表東汽整合峨半。
這是一件“很考手藝的活”。按照陳新有的指示，胡蘊成進入峨半采取了“尊重、融入、整合”的策略，一去就召開峨半企業文化討論會。同樣緣於“三線建設”時期形成的文化底蘊，使東汽文化和峨半文化找到了結合點。許多獻身峨半一生的專家學者激動地說看到了希望，數千峨半人都支持和積極響應這一並購。
接下來，胡蘊成和峨半的領導團隊一起進行企業戰略發展規劃，已進入第三代的峨半人為此感到歡欣鼓舞，因為光明在前方。
兩個指征表明這一並購是在高認同狀態下完成的，一個是許多幹部、職工主動加班；一個是從未出現一次信訪事件。
10月28日，東汽入主峨半4個月後，500噸多晶矽生產線被啟動建設。讓峨半人驚喜的是陳新有帶來的好消息：“500噸生產線的資金是客戶的預付款，銷量已經被預售完。”
2007～2009年，在國際金融危機影響下，全球多晶矽市場價格猶如“過山車”般大起大落，每噸售價從四五百萬美元直落到50萬美元，東汽多晶矽麵臨著考驗，尤其是信心的考驗。
陳新有信心不改，胡蘊成信心不改，盡管他已被調至東方電氣集團新能源中心，但他認為如果中國企業能將每噸成本控製在25～30萬美元，仍然有可觀的利潤空間，“關鍵是產品創新和產業鏈跟進”。