回首整個融資過程，雖然花欣認為個中甘苦已不足向外人道，但其間的折衝樽俎、推拉博弈、種種艱辛，也許說不上是驚心動魄，但也必是感慨係之，言難盡表——上百次的談判，頻繁的電話會議，裝了幾十箱的文件……
三年後，花欣的內斂和耐心得到了最好的回報。四家外資公司以總共1500萬美元的戰略投資入股邁普，而且隻各占邁普在香港成立的一家控股公司5%左右的股份。花欣說，“重組後我還是大股東，他們四家持股合起來不超過邁普15%的股份”。邁普賣了個好價錢。
業內人士指出，聯姻的成功對於成長中的邁普而言非同尋常。這不僅昭示著其已經贏得了國際資本的關注與看好，更大的意義在於，與國際資本的合作將為邁普的國際化征程創造諸多機會。
難怪花欣說，“這隻是邁普發展過程中重要的一步”。
當時也有人擔心，拿著這麼多錢的花欣，會不想辦的事也多了起來，畢竟，一眼望去在IT這個領域中資產多的還真都多數是那種多元化發展的企業。按照這種普遍現象來看，大家當然都迫不及待想了解，花欣會不會加大馬力涉足更多領域？對此，花欣本人沒有半點猶豫：“我們會繼續專注在數據通信相關領域，用戶的需求仍在不斷變化，我們的產品和業務類型始終會在這個領域中專注下去……”
這並不是隻有“神”或者“英雄”才具有的智慧和情感，而是“人”在這個凡間經曆種種後的信念。
這也許是要讓我們相信，沒有冥冥之中注定的真命天子，每一個人都會有成功的機會，隻不過，在最艱難的時光裏，你需要再多堅持一下。就像花欣自己說的那樣——“從來就沒有什麼傳奇”！
頓悟：難關止於從容
當然，就像人的一生總有跌宕起伏一樣，花欣帶領下的邁普發展也不是一帆風順的。
1997年，年屆不惑的花欣麵臨自己的人生之坎。從1993年創立邁普通信已有4年了，但這個已發展到200多人的小型技術公司，在取得最初MP1000C/D和後續MP8100的市場成功之後，麵臨著新產品斷檔的危機。通信技術更新的速度越來越快，市場競爭的加劇遠比人們預計得要快，邁普陷入銷量下滑的困境。
人心浮動，看不到未來的一些中層經理相繼選擇離開，甚至還有人帶著研發技術投奔競爭對手，公司員工的信心也像風化的沙石，一點一點散去。“銷售下降對一個市場化的公司來講是很可怕的，當時的月銷售報表曲線幾乎已經貼近零了，”多年後的花欣回憶，“當壓力很大的時候，即使是睡覺都會感到焦慮和壓力，整夜整夜的思考，我們到底能不能撐下去？”花欣說那時候的自己，“早上8點起床，然後一直工作到晚上九十點，甚至到12點，回到家之後就癱了，什麼都不想做。”
這種“癱”的感覺，花欣撫摸著自己的胳膊說，就像是劇烈運動後肌肉所感受到的酸痛和無力一樣。
即便如此，花欣並沒有失掉自信力。這種困境中的體驗反而讓他對人生的領悟又深了一層。
佛中教義提倡破“人我執、法我執”，意思是不可拘泥於結果，不必執著於一念。偶聞佛法的花欣頗有豁然開朗之感：“我的基本理念是，人的所有奮鬥意義不在於它最終的結果。如果把結果看得太重的話，在過程當中就會太痛苦；並且會產生很多走向失敗的冒險。”作為企業的領頭人要始終堅信自己能夠成功，這樣才能給員工以信心，才能真正走出困境。
為此，花欣率領邁普毅然開始進軍運營商市場，拓展新的業務增長點。
1997年，中國運營商的DDN業務正在起步，中國電信正在向行業客戶提供64KB到128KB的線路。經過幾年在Modem技術上的積累，1998年，邁普推出了中國市場上第一款具有自主知識產權的MP128基帶Modem。該產品有兩個突出的優勢：傳輸距離是市場上同類產品的兩倍，配置非常方便。