縱觀金慧盈通五年來的發展，怎一個“艱辛”了得，記得2005年和2007年兩次國家政策調整，就對企業差點造成滅頂之災，當然還有合作夥伴、業務要素建設、團隊建設、重點項目突破、財務報表等一係列具體問題，可是作為企業的領頭人，趙劍沒有一次叫苦，沒有一次埋怨，他總激勵大家說，“困難不少，前途美好”。
在金慧盈通，很多人都知道趙劍對企業的用心、對員工的用心。記得在2007年有個核心骨幹員工因為業務跌宕起伏，暫時失去了信心要離開這個團隊，公司動用很多力量無法挽留。趙劍知道此事後，高度重視，他和這位員工做了四個小時的深入交流。而這四個小時，趙劍沒有進行說教式的灌輸企業理念，這四個小時全部是關於人生的探討。事後，趙劍又花了兩個夜晚給這位員工寫了一封長達13000字的信，深入探討了一個人乃至一個企業“從優秀到卓越”的嬗變過程。這篇文章娓娓道來、明理感人，不僅凝結著趙劍的心血，更是趙劍對人生、對企業的認知。這篇文章在員工中引起了高度認同，指導著很多有職業追求的員工。
兩個夜晚的通宵，換來了很多認同，趙劍揉著充滿了血絲的眼睛，露出了欣慰的笑容。
關於幹部：金證未來的基石
趙劍說過，在金證的發展過程中，不超過總人數20%的幹部隊伍，發揮了最少80%的作用和貢獻。
趙劍沿用毛主席的一句話：在戰略確定之後，幹部就是決定因素。
多年來，趙劍一直非常重視幹部隊伍、幹部文化的建設，在各種會議、各種工作場合，隻要條件許可，趙劍就會言傳身教他的幹部文化。這對金證的幹部成長起到了良好的督導作用。
趙劍說，對於幹部文化，我不是一個教父，我也做不了教父，但是我可以做一個兄長，帶領大家一起去求證、去實踐“幹部”的內核和真諦。
趙劍花了很長時間，提煉、總結了“金證幹部十二律”。在員工中取得了很大反響和一致認識。這個文化，是金證幹部文化的核心，也是金證長治久安的基石。
趙劍說，假如金證的幹部隊伍達到了一個理想的狀態，那麼金證事業更加會獲得質的飛躍。
關於人生：曲徑通幽
在趙劍的辦公室的背景牆上，掛著一副篆書的書法作品：曲徑通幽。
趙劍逢人就介紹這幅作品，不僅僅是因為這幅作用出自名家，書法寫得百折千回、蒼勁有力，而是其中蘊涵的人生哲理。
趙劍說，曲徑通幽，代表了一種萬物的規律，代表了一種人生的品味，更代表了人生的一種體驗。
有一次趙劍詳細解讀了“曲徑通幽”，他說：景在曲折之中，美在回轉之間，曲徑通幽，道路曲折、前途光明，道盡人生萬物之妙。
趙劍說，回顧我們走過的風風雨雨和今天來之不易的成績，何嚐不是一個“曲徑通幽”的盛景呢？
關於未來：路在腳下
說到未來，趙劍說，金證公司製定的發展目標是成為中國金融證券軟件業的五十年老店、百年老店。也就是說，這個目標不僅僅是這一代人的奮鬥目標，也是給下一代金證人留下的課題。能不能實現，怎樣實現？趙劍指著腳下說：路在腳下。
趙劍說：從理論上說，金證成為五十年老店、百年老店不是夢。為什麼這麼說？很簡單，就是金證事業依托的中國金融證券業是要永續發展的，依托中國金融證券市場的軟件業，發展前景將無比廣闊，發展空間非常大。從實踐上說，金證最大的敵人是什麼？最大的敵人就是自己。這就要求金證人永遠戒驕戒躁，永遠堅持與客戶建立長期戰略合作夥伴關係等“金證之道”，永遠在技術上、產品上、服務上不掉隊，金證就會立於不敗之地；如果金證人在現在的水平上做得更好，那金證公司的發展就會更快，發展就會更有保障。