黃勁認為，一名CEO關鍵要做兩件事情：找到足夠的錢，找到合適的人。你如果有這種能力的話，你就不會不成功。在不同的階段要找到不同的人，這是很重要的。讓黃勁值得驕傲的是，安博的核心管理團隊始終齊心協力、一起打拚。
“其實，每個人最大的目標就是成就一番事業，我們的目標是一樣的。所以在實現過程中，我可以幫助你，支持你。”黃勁還表示，現在有不少獵頭挖安博的員工，她笑言，“這是好事。這意味著我們的員工已被認可，他在安博獲得了成長”。
享受著員工成長快樂的同時，家人的支持也讓黃勁在創業時免除了後顧之憂，對於她要回國創業從未有過抱怨。黃勁很受感動，她也下定決心讓每名安博員工也同樣能得到幫助和支持。在2008年的公司年會上，黃勁現場演唱了一首《隱形的翅膀》——“……我一直有雙隱形的翅膀，帶我飛，給我希望……”正如歌詞所表達的，她想為每個人插上一雙隱形的翅膀，帶給他們飛的希望和能量。
承諾、責任和堅持
黃勁非常清楚教育行業麵對的挑戰，因為畢竟是在和千萬名學習者的未來打交道，如果沒能提供好的服務，用戶的時光已逝去，永遠不可補償，所以她一直在強調要給用戶一諾千金的信任感。2008年高考結束後，山東一所中學的校長給黃勁發來一封感謝信稱：學校200多個學生用了安博的服務，英語成績最高提高50多分，最低的提高8分。這就是黃勁及員工們對承諾的兌現。
對於員工，黃勁也有很強的責任感，不管麵對何種困難，她每天都麵帶笑容，對每個員工表示尊重。“管理者每天一定要積極樂觀、快快樂樂的，否則員工會以為公司發不了工資了。”黃勁半開玩笑地說，接著又強調，“創業是一個很大的決定，你要對員工負責，要對員工的家人負責。創業的時候你能創造就業機會，但萬一失敗就會給很多家庭造成影響。有些人可能已跟隨你很多年了，你怎麼跟他們交代？如果沒有足夠的信心給予承諾的話，那就不要輕易開始，而一旦開始，不能輕易放棄。”
在安博的高級管理團隊中有一半是女性，作為商場上為數不多的女企業家，黃勁堅持認為生意場上區分性別是沒有必要的，也是不公平的。一旦涉足商界，那他或她首先是一個專業的管理者，無情的商場不會過分寬容任何一位女性，也不會過度要求任何一位男性。當然一定要有張揚的個性，否則領導不了別人。“管理公司時，我從未把女下屬當成女性。她們都是專業的。”黃勁說，在她看來這是對女性的最高尊重和信任。她也很欣賞公司CTO古一思說的一句話：我們沒有一個完美的個人，我們卻要共建一個完美的團隊。
2007年、2008年安博教育集團分別獲得5400萬美元、1.03億美元的投資。連續兩年創造教育行業私募融資金額的紀錄。如今，安博下屬的服務機構已經遍布全國各地。在基礎教育取得穩步發展的同時，安博在職業教育領域的發展取得了突破性進展。安博倡導的“區域教育服務區域經濟”的理念，已經被越來越多的地方政府認可。目前安博在昆山、長沙、大連、天津等地設立了實訓基地，越來越多的大學生通過在安博實訓基地的實訓，找到自己滿意的工作。作為地方經濟發展的人才動力引擎，安博的職業教育在為區域經濟發展、大學生就業等領域的貢獻得到了社會各界的好評。安博教育集團連續多年被新浪、搜狐、騰訊、《人民日報》、新華社等國內權威媒體譽為中國十大教育服務品牌，被《中國企業家》雜誌評為“中國最具成長性企業21星”，被《商務周刊》連續兩年評為“中國100快”公司，安博還位居德勤“2007年亞太高科技、高成長100強”前列。今年以來，安博還榮獲“建國60年中國教育培訓十大品牌”“中國教育連鎖最具影響力品牌”；10月，安博還榮膺2009年度“中國卓越雇主——中國最適宜工作的公司”。
作為對中國教育市場有深刻理解，並且是國內少數擁有豐厚技術優勢的教育公司，安博真正把傳統教育資源、網絡技術資源與個體教育需求整合了起來，並已形成規模，領導了中國教育服務發展的方向。