那還是1999年2月的事情，人生的軌跡總給攀登事業的人標明方向和位置，尋培玨來到了經營狀況很差又缺少銷售管理人才的深愛半導體有限公司，擔任總經理助理，主管銷售工作。當時的深愛公司，經營狀況十分困難，產品質量相對較差，客戶群基礎也很差。作為一個高級知識分子，他帶領業務員們每天奔波在珠三角地區，由於當時的客戶廠家都剛起步，多為當地農民投資。他坐著破舊的人貨車逐個客戶走訪，風裏來雨裏去，小鎮上、鄉村裏、鐵皮廠房裏到處留下了他奔波的身影。雖然作為博士和一些甚至小學都沒畢業的老板難得有共同語言，但他沒有端起博士的架子，而是和一批農民企業家成為知心朋友，並與他們共同探討企業管理、經營方向，同時也指點企業的發展方向。以他忠誠的為人，非凡的人格魅力，吸引和培養了深愛公司一批忠實的用戶，產品銷售大幅度增長。當年全公司的銷售收入在1998年1800萬元的基礎上翻了一番多達到4000多萬元，公司的發展從此步入良性軌道。在人生坐標重新確立位置的他，經過數年對公司一級的經營和管理，他的成功和經營積累，已讓人們看到什麼是蓄勢待發！這時候，他的經營和管理已開始擺脫具體業務的層麵，開始向現代企業管理戰略層麵提升。也就是在這個時候，憑著他堅實的文化理論基礎，理性睿智的深層次思考，經過對節能燈照明行業的審時度勢的分析，在公司經營範圍內，戰略性地提出“深愛公司要開創綠色照明新時代”的構想。這就把一個企業可持續發展的方向，活脫脫地展現在全體員工麵前。有了企業經營戰略，才有可能製定內應企業、外應市場的業務規劃和辦法。依據這樣的理念，他有條不紊地開始實施對企業的經營和管理。
隨著公司銷售規模的不斷擴大，麵對的客戶良莠不齊，在發展客戶方麵也無章可循。管理無序，公司的應收貨款存在諸多風險。尋培玨果斷地采取了對原有客戶進行全麵的清理，客戶由原來的178多家精簡到70多家，對有可能造成壞賬的用戶及時催收貨款，避免了壞賬損失500萬元以上。同時建立一整套預防經營風險的管理和考核辦法，發現問題，及時解決，盡可能地把損失消滅在萌芽狀態中。從2000年開始至今，公司沒有出現一宗因管理不到位而造成的壞賬損失。這是為什麼呢？就是因為尋培玨在提出企業經營戰略目標後，不失時機地開始實施這樣兩個經營理念：他把客戶定位在公司資產的層麵來經營和管理，因為當時的公司員工中有許多人對市場變化莫測的分析不準確，莫衷一是，甚至對公司經營中暫時遇到的困難，認為是不能克服的，心裏產生動搖，這時候，尋培玨明確地指出：“好的客戶就是公司的資產。”理念一出，方向明確，經營形式立即改觀。為了與客戶保持長期、穩定的業務關係，他又明確地指出“互惠互利是合作之源”的經營理念。這兩個經營理念，經過公司營銷多年的驗證和考驗，使得公司的營銷業務始終作為公司的龍頭，帶動著公司的業務持續不斷的向前發展。
隨著節能燈行業的逐漸發展，主流市場由珠三角地區向長三角地區和福建的區轉移，他又果斷、及時地調整市場方向。在兩個經營理念的基礎上，他最終針對深愛公司節能燈照明行業的市場定位，明確製定了公司的“大客戶戰略”。這就為公司主營業務可持續發展、減少經營風險打下牢固的基礎。在保留部分主要客戶的前提下，對順德、中山地區的客戶進行全麵清理，身先士卒，開拓新的市場。同時在公司內部實施品牌工程，“深愛”品牌的功率晶體管在國內照明行業逐步邁入領先地位。雖然半導體器件不是他所學的專業，但他憑著對行業的熟悉和了解，全麵分析了節能燈用功率器件的特點，在國內同行率先提出了“大芯片小封裝”的創新思路，並得到了全麵實施，占據了市場的主導地位，一年後國內同行才開始效仿。目前該係列產品已成為市場的主導產品，每年利潤在1000萬元以上。
當今市場，創新作為核心競爭力的要素之一，重新賦予企業以新的生命力。