最後，給競爭對手持續地施加壓力或采取報複策略。由於雀巢公司比其他公司更早進入亞洲的多數地區，因此在競爭上更占優勢。自從19世紀80年代以來，雀巢公司就開始在日本市場上銷售產品，並於1913年在日本開設了第一家分支機構，隨後又在1933年建成其第一家工廠。
雀巢公司還能夠實現規模經濟並將其在整個亞洲的生產流水化。這樣它可以應付進入這一地區的大的零售業者的侵擾。不過在有些時候，雀巢公司也會麵臨一些大的競爭對手的強有力的挑戰。正如其在泰國的一位經理所說：“在泰國，充滿了美國式的競爭。”
全球企業的經營是將整個世界視為單一的市場，使產品的設計，功能或款式均保持大致一致，並在這些產品的價格、質量和交貨等方麵最佳組合的基礎上展開競爭。但在進行具體的全球性營銷時，會遭遇到許多國內營銷沒有或較少碰到的問題和風險。諸如不同的語言、風俗習慣；不同的計量單位；不同的貿易方式，支付方式；不同的法律；利率變化，彙率變化，政治風險等等。簡單歸結起來，可以從目標顧客、營銷環境和營銷管理問題等三個方麵加以簡單論述。
1、目標顧客的變化。全球營銷將同時麵對國內市場和國際市場，而各國的消費者的消費行為、特性、愛好、需求狀態是不同的。這意味著營銷者可以有更多的營銷機會，但一致的產品可能無法同時滿足大眾迥異的需求。
2、營銷環境的不同。雖然營銷環境因素均是政治、經濟、文化、技術、社會、法律等因素，但從構成這些因素的子因素來看，卻有很大的不同。如法律環境，全球營銷不僅要了解本國有關對外銷售、出口管製等方麵的法律，還需要了解外國的法律和國際法，並且要充分利用各國法律間的不同，在全球最大可能地實現企業的利益。
3、營銷管理問題的複雜化。由於目標、環境的變化多而複雜，因此全球營銷中可能產生的營銷管理問題也將是多而複雜的。對營銷者而言，他需要更多更新的全球營銷知識與技能諸如語言問題、貨幣問題、信息問題、風險問題等，才能更好地製訂出全球營銷策略，實現企業的目的。全球營銷中常見的有以下問題：
高額外債。
政府不穩。
外彙波動。
關稅和其他貿易壁壘。
貪汙腐敗。
技術剽竊。
調整產品和溝通信息的高成本。