（2）考上博士後協議書自動解除；
（3）試用期3個月；
（4）公司資助員工攻讀在職博士；
（5）簽訂不定期勞動合同，員工來去自由；
（6）成為公司骨幹員工後，可享有公司股份。
（五）風險預測
1.由於今年本市應屆畢業生就業政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由於公司待遇較高並且屬於高新技術企業，可以基本回避該風險。另外，由於優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有後選人員。
2.由於計算機主業研究生願意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補“開發組長”空缺。
三、選擇方式調整
上一年，開發人員選擇實行了麵試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。
在下一年，首先要完善非開發人員的選擇程序，並且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議製麵試”，即總經理、主管副總、部門經理共同參與麵試，以提高麵試效率。
四、績效考評政策調整
上一年，已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在上一年對開發部進行了標準化的定量考評。
在今年，績效考評政策將做以下調整：
（一）建立考評溝通製度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；
（二）建立總經理季度書麵評語製度，讓員工及時了解公司對他的評價，並感受到公司對員工的關心；
（三）在開發部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發人員更加明確自己在開發團隊中的位置；
（四）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
五、培訓政策調整
公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分
崗前培訓在上一年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從今年開始由人力資源部負責。
在今年，培訓政策將做以下調整：
（一）加強崗前培訓；
（二）管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外麵的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。
（三）技術培訓根據有關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。
六、人力資源預算
（一）招聘費用預算
1.招聘講座費用：計劃本科生和研究生各4個學校，共8次。每次費用300元，預算2400元；
2.交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元；
3.宣傳材料費：2000元；
4.報紙廣告費：6000元。
（二）培訓費用：上一年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為42000元。
（三）社會保障金：上一年社會保險金共交納××元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為××元。
××人力資源部