總結推廣洛陽市改組、聯合的經驗，對推動河南省把工業進一步調整好具有重要作用。
（三）擴大企業自主權和管理體係改革，取得了有益的經驗
擴大企業自主權穩步前進。至1980年，全省試點企業共370個，其中中央企業4個，地主國營366個，占全省預算內工業企業的15.5%，產值占46%，利潤占94%。盈利較多的企業，基本上都參加了試點。
擴權企業，比較普遍地推行了全麵經濟核算，權、責、利三者結合，調動了職工的積極性。比較多的企業，推行全麵質量管理，把創優質、奪銀牌、爭金牌作為奮鬥目標。許多企業積極主動地改變產品結構，發展適銷對路的產品、“拳頭”產品和名牌產品，以提高產品的競爭能力，使自己的產品在質量上以優製勝，在價格上以廉製勝，在品種上以新製勝。
擴權試點企業，繼續取得了比較好的經濟效果。據省、市屬的176個擴權企業的初步統計，1980年工業產值比1979年同期增長14.6%，利潤增長16.6%，上繳利潤增長6.8%。利潤留成總額為1.07億元，占利潤總額7.99億元的13.4%。
臨汝縣工業管理體製改革試點取得了比較成功的經驗。去年五月，洛陽地區臨汝縣學習了廣東清源縣經驗，進行了工業管理體製的改革試點。八個月的實踐證明改革是成功的，為地、縣工業管理體製的改革帶了頭。過去臨汝縣工交係統設一個工交辦公室、七個局，一共才有32個企業，頭重腳輕。改革後，把工交辦與七個局合並成經委，既是行政機構，又是經濟機構。經委在縣委領導下統一管理全縣工交企業的人、財、物、產、供、銷和黨、政、群。縣委和政府通過經委統一布置廠、礦企業的各項工作。
鑒於上邊和左鄰右舍都來改，對外仍保留各局的牌子和圖章，利於對口銜接。
這種改革，關鍵是三條：一是縣委把有關各局的思想問題解決好；二是把經濟利益分配掌握好；三是把幹部安排使用好。
這一改革，觸動了多年管理體係的老框框，受到企業幹部職工的普遍歡迎。他們說：“這一刀開得好，擊中了要害，方便了基層，放開了手腳，促進了生產”。精簡了機構，減少了層次，加強了業務，克服了多頭領導，加強了統一管理和指揮。經委有職有權，任務具體，上對國家計劃負責，下對企業服務，調動了所屬企業幹部、職工的積極性。
現在存在的主要問題是上下不對口，上邊各部門阻力較大；由分散到集中，從行政辦法到經濟辦法，幹部還不太適應。
現在洛陽地區經委已擬實行這一改革，正待省委批準。許昌、安陽地、市都打算選擇有條件的少數縣進行試點，取得經驗逐步推開（臨汝縣改革的情況另有典型材料）。
（四）河南學上海初見成效
在湖北學上海的啟發下，去年六月河南省紡織、一輕、二輕、電子四個行業的44個企業開展了對口學上海的活動；上海還從18個企業，組織了100個幫促團到紡織係統具體幫助工作。時間當然不長（三個月），但已收得了較為明顯成效，學到了技術，改進了管理，提高了質量，增加了花色品種，改善了市場供應。
一輕係統組織了縫紉機、手表、牙膏、肥皂、罐頭、玻璃、燈泡、卷煙等11個企業267人，由副廳長帶隊到上海各廠對口學，采取跟班操作等辦法，學習生產工藝、操作方法、原料配方，以及檢驗化驗等等，解決了許多技術關鍵問題。二輕和電子係統學上海的有23個企業，主要是抓了技術培訓，發揮工程技術員的作用。紡織係統有10個廠對口學上海，在上海幫助下普遍加強了技術管理，在質量、品種上下了功夫，原材料消耗下降，一級品率大大提高。整個紡織行業增加了新的花色品種355個，有一些是省內從未生產過的，如閃光毛線、滌綸提花針織、滌棉獨幅印花被麵、三閃被麵和50支線絹等。去年10月1日省裏舉辦了學上海成果展覽，展出學上海、學先進產品3000種，420多種新產品，有5種榮獲國家銀質獎的優質品，170多種被評為省、地優質品。50多天參觀的人數25萬人，銷售金額400多萬元，創造了本省曆屆展銷會的最高紀錄。省裏表示要繼續把學上海的活動開展下去，而且要組織得更好。
（五）要加強企業整頓，在提高經濟效果上狠下功夫
河南工業企業管理水平有高有低，去年整頓了工業企業水平比較低，經濟效果比較差，和先進的省、市差距很大的企業。現在全省預算內30%企業虧損，全省產值利潤，隻有9%，而上海企業為20%。因此，隻要認真加強企業整頓，大力提高生產水平和管理水平，提高經濟效益的潛力是很大的，也是不困難的。搞得好的安陽鋼廠1980年利潤額顯著提高，三門峽市三年無虧損。