這是作者在哈爾濱電機廠第六屆黨員代表大會上的報告。
1960年1月26日
同誌們：
我廠第六屆黨員代表大會第一次會議勝利開幕了。我們這次代表大會是在良好的國際、國內形勢下召開的。目前，國際形勢的發展，完全證實了毛主席早在1957年提出的“東風壓倒西風”的英明論斷。在國內，我國人民在以毛澤東同誌為首的黨中央的英明領導下，在黨的社會主義建設總路線照耀下，在社會主義建設的偉大事業中，實現了連續快速發展，提前三年完成了第二個五年計劃的主要指標。今年以來，我國在各條戰線上又出現了新的持續全麵發展的局麵；一個以“四化”為中心的工農業技術改造運動正在加速進行；增產節約運動正在廣泛深入開展。所有這些，都正在改變著我國的經濟麵貌和人們的精神麵貌，並將推動我國國民經濟沿著不斷快速發展的道路前進。現在，全國人民正以堅強的毅力，以較快的速度，為全麵實現今年和今後三年的國民經濟計劃而努力。
我廠同全國、全省、全市的形勢一樣也是好的。自從我廠第五屆黨代大會第一次會議以來，已經一年多了。一年多來，我們在省、市委和公社黨委的正確領導下，認真貫徹執行了黨的八屆八中全會和省委第十二次擴大全會決議，堅持毛主席的敢於鬥爭、敢於奪取勝利的無產階級革命精神，給我們在進行社會主義革命和社會主義建設帶來了巨大的力量，使我廠精神麵貌和物質麵貌都發生了深刻的變化，出現了一切工作力爭上遊的嶄新局麵，由長期處於比較落後狀態，進入了發奮圖強、持續快速發展的新階段。在這樣的大好形勢下召開這次黨代大會，我們充滿了信心和力量。這次大會的任務就是要在毛澤東思想指導下，根據黨的社會主義建設總路線的精神和省、市委、公社黨委的指示，總結一年多來的工作，討論和確定今後的方針任務，選舉新的黨委會，進一步動員全體黨員和全體職工，為在社會主義建設中取得更大的勝利而奮鬥。
（一）
我廠第五屆黨代表大會第一次會議到現在已經過去了一年半的時間。這是一段充滿了變革、鬥爭和勝利的年代。在上級黨委的正確領導下，我廠經過黨內學習和整風運動，批判了保守思想，增強了黨的領導核心的團結，樹立了發奮圖強、後來居上的革命精神，認真貫徹黨的總路線，領導群眾掀起了以技術革新和技術革命為中心的增產節約運動，全廠出現了新的局麵，進入了發奮圖強、快速發展的新階段。接著發動全體職工大幹一秋一冬，改變了工廠的落後麵貌，爭取了紅旗廠的光榮稱號；今年上半年再鼓幹勁，乘勝前進，奪得了“半年超過1959年”的大勝利；目前，正在千方百計開展增產節約運動，為提前和超額地全麵地完成國家計劃而鬥爭。經過一年多來發奮圖強，快速發展、努力，我們廠的精神麵貌和物質麵貌發生了深刻的變化。
在生產方麵，自去年八月以來，生產水平節節上升，打破了曆來前鬆後緊的“常規”，建立了開門紅、月月升的新“常規”。使月產水平提高了三倍。1959年的總產量比1958年提高了65%；今年上半年完成了全年國家計劃的一半。實現了“半年超過59年”，出現了大幅度增長的嶄新局麵。今年預計完成總產值201600000元，為國家計劃的153%；總產量預計完成3032213千瓦，為國家計劃的108%，為1959年144%；其他主要指標也均比1959年有很大增長。與此同時，我們本著計劃產品為主，計劃產品與新產品試製同時發展的原則，在向高、大、精、新產品進軍中也取得了很大的勝利。相繼試製成功了氫外冷、氫內冷、水冷等各種先進冷卻方式的5萬、10萬等大容量的汽輪發電機和60000千瓦等水輪發電機組和電液調速器，與1150大型軋鋼機配套的5000瓦大型直流電機和10900千瓦大型同期電機等36種重大新產品。從上述說明，我們不但在數量上獲得了大幅度的增長，而且，在新產品試製，攀登科學技術先進水平方麵也取得了重大進展。
在中央“縮短戰線，集中力量，保證重點，分批突擊”的建設方針指導下，基本建設的發展也大為加快。在今年提前17天完成上半年基建計劃的基礎上，又提前100天跨入了1961年，使鑄鋼、焊接等五個廠房分期分批、全部或局部投入生產，並有四棟家屬宿舍交付使用，安裝了各種設備761台，為擴大再生產創造了有利條件。
我廠以機械化、半機械化、自動化、半自動化為中心的技術革新和技術革命運動，已進入了推廣、發展的新階段。它已從工具設備的局部革新發展到工具設備的全麵改革，從生產方法的局部改革發展到生產方法的整個改革，從工具設備和生產方法的改革發展到產品革命。技術革新和技術革命運動的深入開展，不僅大大加速了我廠生產發展的速度，而且也把技術推上了一個由全仿造到基本上自行設計，由製造一般產品到研究尖端產品，由局部技術改革發展到對企業的全麵技術改造。“四化”程度已由去年的46%提高到86%以上，實現了自動化生產線38條，自動化單機162台，手工機械化744項；實現了大革新200餘項；學習和創造了各種先進刀具124種，完成了經驗配套300多項。全廠實現了環形供電和環形供水，節約了勞動力766人；節約了各種材料13800餘噸。綜合利用試製成功了水玻璃、電石等20餘項。技術革新和技術革命的洪流，改變了落後的生產方式，使我廠60%進行手工操作的工人從笨重的體力勞動中解放出來。如過去從事笨重體力勞動的混砂工人，經過兩個月的奮戰改變了過去“砂山鐵山綿綿山，上山下山腰腿酸”的工作環境，如今已成為自動化操作的工人。在這個運動中，使很多設備換上新裝。在這個運動中，還湧現出像王有、李忠山那樣的革新闖將和勞動模範，為全廠樹立了旗幟。出現了組組人人有革新，台台設備有創造的新局麵。目前，這個運動正沿著正確、科學、全民的軌道，以“四化”為中心，向創造新技術、新工藝、新材料、新產品的方向迅速發展。
隨著生產快速發展，企業管理工作也得到了很大的改善。一年多來，我廠在生產和技術改革運動中的許多重大創新，都是實行“兩參一改三結合”的產物。在工人參加管理方麵，範圍更加擴大了，內容更加豐富了。工人不僅參加了小組的日常生產管理，而且參加計劃、技術、成本等全麵管理，並建立起一套比較完整的管理製度和工作方法。小組不僅管生產而且管思想、學習和生活。使生產小組真正成為基層的一級行政組織，使工人參加小組管理真正成為企業管理的基礎，並有90%以上的小組廣泛推行班組經濟核算，有39%以上工管員達到了同類專業人員的水平。在幹部參加勞動方麵，不僅成為一種經常堅持的製度，而且已經建立起一套工作和勞動相結合的新的工作製度和工作方法。目前全廠500多名工段長以上班幹部認真地貫徹執行了黨委提出的“一勞四四製”的工作製度，深入小組定點落戶、帶動小組搞好工作，使全廠落後小組由原來13%下降7%，全麵發展的小組由原來40%上升到71%。在規章製度改革方麵，圍繞著以“四化”為中心技術革新和技術革命運動引起的問題，比較全麵集中而又慎重地進行了改革——從工藝規程、操作規程改革到勞動組織與生產組織的改革等，從而更好的促進適應生產與技術革命的發展。僅今年三季度就修改與建立61項規章製度，將群眾創造的300多項先進經驗納入了工藝規程。改革生產、技術管理的的速算工具230多項。同時為了保證國家重點產品急需和根據精幹兩級、加強三級的原則，將全廠原有13個車間按專業劃分為21個車間，在12個車間內取消了41個工段。並出現了“綜合服務站”、“機床合作化”等新的管理形式。在三結合方法運用方麵，無論形式和內容都有新的發展，運用範圍更加廣泛，由過去廠內三結合擴大到廠外三結合，使政治和經濟、領導與群眾、理論與實踐更好地結合起來。一年多來，在專業管理方麵，由於大抓了五日計劃，加強了設備維修和生產準備工作，使群眾管理和專業管理密切結合，管理工作的水平大為提高。
我們根據中央提出的“大辦農業，大辦糧食”的方針，把積極支援農業視為己任，采取以廠包縣、廠社掛鉤、一包到底的辦法，先後與通河等十五個縣、社、管理區建立了聯係。支援了動力機械設備200餘台以及各種物資達160多萬元，並為加速農業技術改造培養了技術力量，為了配合全市人民修建農田水利工程和突擊秋收，我們還組織了36670多人次的勞動力參加哈爾濱市修萬家水庫的義務勞動和其他農業勞動。為加速農業發展貢獻了力量，進一步地鞏固了工農聯盟，因而榮獲了全市支援農業紅旗廠的稱號。
文化方麵，在職工群眾中基本掃除了文盲，並建立起由小學到大學的業餘教育體係，開辦了全日製大學和幹部脫產訓練班，基本形成了科技、文化網。
在獲得生產快速發展的同時，以辦好職工食堂為中心的、全麵組織人民經濟生活方麵，也取得了新成績。出現了“政治進食堂、書記下廚房、飯菜質量大提高、服務態度大轉變”的新景象。擴大了職工宿舍等生活福利設施，並建立了副食品基地和畜牧場，為改善職工生活創造了有利條件。在文藝、衛生、體育、民兵、防汛鬥爭和各個方麵工作，也都取得了很大成績。
我廠以學習毛主席著作為中心的學習運動，廣泛深入展開。特別是“毛澤東選集”第四卷的出版，更加鼓舞了廣大職工的學習熱情，從幹部到群眾，從徒工到老工人，都積極參加了學習活動。全廠出現了“車間變課堂、宿舍變書房、到處學理論、大家寫文章”的新景象，從而使我廠以學習毛主席著作為中心的學習運動推向一個新的高度。使全廠職工思想覺悟大有提高，共產主義風格不斷發揚，出現了“心情舒暢，鬥誌昂揚，生動活潑”的政治局麵，為今後持續發展奠定了基礎。
一年多來，我們所取得的成績是顯著的。但也應該看到，在我們的工作中還存在不少缺點。例如：企業管理工作的改進，還不能完全適應生產力迅速發展的要求；全麵完成國家計劃的觀點，在職工中還有待進一步樹立；新產品、新技術有待進一步完善和發展；政治、經濟工作需要越做越細；思想認識還落後於形勢的發展等等。這些缺點是暫時的、局部的，是可以克服的。但是我們絕不因此而有任何忽視，應充分認識、嚴肅對待，及時地加以改進，認真貫徹市黨代會的精神，發奮圖強，自力更生，埋頭苦幹、艱苦奮鬥、不驕不躁，謙虛謹慎、兢兢業業、繼續前進。
（二）
一年多來，我們在上級黨委的直接領導下，獲得了顯著的成就，也積累了經驗。這些經驗主要是由於我們加強了黨的領導，堅持了政治掛帥，認真地貫徹執行了黨的社會主義建設總路線，大搞群眾運動，堅持不斷革命和一整套“兩條腿走路”的方針，發奮圖強、埋頭苦幹、自力更生所取得的。我們的基本經驗是：
一、加強黨的領導，堅持政治掛帥
加強黨的領導，堅持政治掛帥，是我們在各項事業中取得勝利的根本保證。而加強黨的領導，關鍵在於加強黨的團結，特別是黨的領導核心的團結。加強黨的領導核心的團結是增強黨的戰鬥力的重要關鍵。我黨從來就把黨的團結當做黨的生命，當做黨的力量的源泉。
我廠在過去一個比較長的時間內，整個企業的工作處於比較落後的狀態。究其原因，主要是在黨的領導核心中缺乏堅強的團結，和某些領導幹部存有嚴重保守思想，缺乏發奮圖強、埋頭苦幹的革命精神，總之，工廠條件雖然優越，卻未作出應有的成績，使群眾的積極性和創造性不能充分地發揮出來。自黨的八屆八中全會以後，經過黨內的學習和整風運動，批判了保守思想，增強了黨的領導核心的團結，樹立了發奮圖強、後來居上的革命精神，從而調動了一切積極因素，致使我廠由長期處於比較落後狀態一躍而為先進廠。實踐證明：要發奮圖強、持續發展，就必須加強黨的團結，特別是黨的領導核心的團結。這是我們一條極為重要的經驗。
黨委領導下的廠長負責製和職工代表大會製，是黨對企業領導的一項根本製度，也是加強黨的領導核心團結和充分調動職工積極因素和創造性的重要環節。堅持了黨委領導下的廠長負責製，發揮了集體領導的作用，因而黨對企業的領導牢固地樹立起來，廣大職工的積極性空前高漲，他們的經驗和智慧得到充分發揮。因此，今後我們必須認真貫徹這一製度。
隨著生產的快速發展，企業的工人隊伍不斷擴大，其成分也就更加複雜，必然要反映出代表其階級本性的意識形態，在腐蝕和影響著我們的隊伍。這就要求我們經常地不斷地用無產階級思想去占領陣地，使其為無產階級服務。一年多來，我們緊緊抓住了這一環節，不懈地向職工進行社會主義、共產主義教育，從而大大提高了職工的階級覺悟，使職工樹立和正在樹立為社會主義建設而勞動，為加速社會主義建設作貢獻的人生觀和世界觀。因而出現了“幹活不講條件，工作不計報酬”的新風尚。為持續全麵發展創造了良好的思想基礎。