五、通過生產實踐，調動一切積極因素，發展勝利，鞏固勝利。反右傾反鬆勁所帶來的結果是廣大群眾鼓足幹勁，鬥誌昂揚，意氣風發；我們就把這支具有幹勁衝天的隊伍組織到熱火朝天的紅旗競賽中去。我們不僅參加了同上海電機廠的廠際競賽，在廠內也發動全麵的大比大評的紅旗競賽。同時要抓緊各種有利時機善借東風推動工作促進生產；八、九兩個月借為迎接國慶十周年獻厚禮的東風；十月借全國群英會的東風；11月份借推廣佳紡“生產運動會”的經驗和市委號召高產日的東風，以及抓住我廠汽輪發電機等車間二期工程國家總驗收的東風充分發動群眾大鼓幹勁，大抓生產。並組織各種報捷活動，以促進生產的躍進。自八、九月份起就有13個車間、9個工種之間簽訂了競賽合同，有292個小組和8000餘人約占全體職工66%以上的人參加了對口對手賽，充分地調動了一切積極因素。為了鞏固成績，我們在九月份樹立了先進標兵13人，紅旗單位4個，車間樹立標兵630人，在9月份有13個車間，51個工段，243個小組提前2～21天完成了計劃，有930個紅旗手超額完成了自己的躍進計劃。在十月份的“淮海戰役”中，又湧現出了紅旗車間6個，紅旗科室5個，優勝車間8個，優勝科室11個，到11月15日全廠有2400人，提前跨入1960年。對於群眾運動中出現的先進集體和先進人物都進行了評比，總結了經驗，使之成為完成國家計劃中的骨幹和標兵，以帶動全體職工前進。
六、堅持政治掛帥，大搞群眾運動，大搞技術革新與技術革命，開展生產能力大提高運動，保證生產大發展。把鼓足幹勁的職工群眾的鬥誌和力量引導到技術革新和技術革命的主要方向中來，這是我們堅持的一條重要原則。在八、九月份，全廠總結了先進經驗15項，學習和推廣了先進經驗30項，實現重大合理化建議116項，使生產效率普遍提高。在10月份，我們明確的提出要求全廠職工效率提高50%，力爭翻一番的號召，這個任務已經分別地超額實現。據不完全統計，全廠實現合理化建議1254項，推廣先進經驗93項，實現技術革新項目711項，湧現出技術革新集體18個，技術革新能手315人。為了把技術為內容的“生產運動會”，使生產效率大幅提高，現全廠職工正向手工機械化、機械自動化生產自動線進軍，迎接明年更大的發展。
生產運動會是群眾喜聞樂見的，易為群眾所接受的一種勞動競賽的新形式，它的作用是很大的，概括為五句話：群眾大發動，力量大檢閱，生產大翻番，技術革命大促進，生產管理大改善。
七、在組織領導上，既要領導掛帥全黨動手，又要統籌安排合理分工。以整風為動力，促進生產，安排得好是很重要的一環。我們的具體做法是：第一、整風生產，統一安排。在整風期間，照常討論和檢查生產工作。第二、合理分工。除常委要參加整風和領導整風外，還在平日分成兩班人馬：一班是成立整風領導小組負責領導日常整風工作；另一班是留下生產副廠長等人領導指揮日常生產，各個車間也都留下專人和值班人員領導生產。第三、不是整風時間，廠級和車間領導幹部都深入車間，親臨前線，大抓關鍵，加強對生產的領導。第四、每次整風會議都談生產及時指出生產中新的問題和解決措施，這給生產不斷帶來新的動力。由於統籌安排合理分工，就保證了整風和生產有秩序地正常進行，而且互相促進。
（三）
幾個月來生產和工作發展的生動事實告訴我們，隻要把整風搞好，就能充分改變全廠的物質麵貌和精神麵貌。我們雖然取得了上述一些勝利，但這僅僅是進一步實現更大勝利的開端。
目前我廠的整風已經進入一個新階段，即中層黨員領導下部普遍交心階段。這一階段的特點是廠級領導幹部整風和中層級黨員幹部整風同時並進。因此加強對整風的領導十分重視。
當前的生產任務十分繁重，全廠職工正在提前35天完成全年國家計劃的勝利基礎上，為提前超額完成增產節約計劃而奮鬥，為充分作好明年一季度準備工作迎接明年的繼續快速發展而奮鬥。因此，我們要總結經驗，克服缺點，對各項工作更好的統籌安排，加強領導，保證以整風為動力，實現思想生產雙豐收。
我們工廠的落後麵貌已開始改變，但這還僅僅是開始，要使增長節約的群眾運動鞏固持久的發展下去，使以手工機械化、機械自動化為主要方向的技術革新與技術革命勝利地發展，要使廠的情況根本好轉，要實現繼續的全麵的快速發展，還需要做一係列的艱苦的工作。我們一定在省、市委和公社黨委的正確領導下，鼓足幹勁，團結一致，堅定信心，勝不驕，敗不餒，為使哈爾濱電機廠提高到先進廠的水平而作不懈的努力。