對於企業來講，追求經濟效益的最大化是最高目標之一。經濟效益越好，利潤就越大。企業就能夠更好地在市場競爭中生存並且發展壯大，這是每一個企業共同追求的目標。但是，追求經濟利潤必須是在確保工作質量和生產安全的基礎上，這麼多的實踐經驗和教訓都充分證明了這一點。
企業為了獲得更好的生存與發展，僅僅在管理上與生產力上下功夫已經不夠了。用什麼樣切實有效的安全管理方法和必要的安全投入來保證企業實現安全生產，從而獲得社會效益和經濟效益，已經成了企業興衰的關鍵。
隻要安全工作能順利開展，安全工程技術能有效使用，安全管理能順利進行，就能減少事故的發生，減少人員傷亡和財產損失，減少生產過程中出現的負經濟效益。
另外，企業有了健康的安全文化氛圍，可以提高員工的生產積極性，提高生產效率，間接提高了企業經濟效益。
消除事故隱患，做好安全業績
在中學語文課本上有一篇課文，叫《扁鵲見齊桓公》。
扁鵲謁見齊桓公，站著看了一會兒，說道：“您的皮膚紋理間有點小病，不醫治恐怕要加重。”桓公說：“我沒有病。”扁鵲離開後，桓公對左右的人說：“醫生喜歡給沒病的人治病，把治好病作為自己的功勞。”過了十天，扁鵲又謁見，他對桓公說：“您的病已到了肌肉裏，再不醫治，會更加嚴重的。”桓公不理睬。扁鵲隻好走了，桓公又很不高興。過了五天，扁鵲又謁見，他對桓公說：“您的病已到了腸胃，再不醫治，會更加嚴重的。”桓公還是不理睬。扁鵲隻好走了，桓公又很不高興。又過了五天，扁鵲（再謁見時）遠遠看了桓公一眼，轉身就走。桓公特意派人去問他為什麼跑，扁鵲說：“皮膚紋理間的病，用熱水焐、用藥熱敷，可以治好；肌肉裏的病，可以用針灸治好；腸胃的病，可以用藥劑治好；骨髓裏的病，那是司命神的事情了，醫生是沒有辦法的。桓公的病現在已到了骨髓，所以我不再過問了。”過了五天，桓公渾身劇痛，派人去尋找扁鵲，扁鵲已逃到秦國去了。桓公就死了。
諱疾忌醫，有了病，一定要聽從大夫的囑咐，老老實實地醫治。有了缺點錯誤，也一定要聽取大家的批評，認認真真地改過；否則，一誤再誤，病情會越來越沉重，錯誤會越來越嚴重，以致發展到無法挽救的地步。這說明，隱患治理，也是有效預防，並且是最為常見的預防形式。千裏之堤，毀於蟻穴，安全工作不能放過任何一個隱患，所以我們必須防微杜漸，將事故消滅在萌芽狀態。
美國氣象學家洛倫茲研究發現，一隻南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能兩周後在美國得克薩斯州引發一場龍卷風，這就是我們常聽說的“蝴蝶效應”。“蝴蝶效應”的證實告訴我們：極小的問題也有可能導致一場嚴重的大災難。
在工作當中，人們往往會認為，一些小的事情、小的問題無關緊要。但現實工作與生活中，常常是這些小問題卻決定著我們生命財產的安全與否。
例如，有時機床工人因為不小心按錯開關，釀成了嚴重的事故；有時一縷極小的青煙卻導致了一場大火……這些事實時刻都在警示我們，小的問題如果得不到及時的解決，往往會導致大災難。
所謂“謹小慎微”，就是在工作中要有“勿以惡小而為之”的態度。每個“小錯誤”本身都輕微得幾乎可以忽略，但疊加在一起就是一個無法規避的災難。
仔細檢討我們的工作，低標準、老毛病、壞習慣之類的“小錯誤”可以說比比皆是，並且大量的事故也都由同類的“小錯誤”引起，如果我們總是視而不見，習以為常，那麼“大災難”的發生也將在所難免。