美國管理學者華德士提出：21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。他認為，不隻是企業、產品需要建立品牌，個人也需要在職場中建立個人品牌。個人品牌對於自身事業的發展有著不可低估的積極作用。
企業家的個人品牌，甚至可以決定一個企業的品牌；對於一個職業經理人來說，個人品牌是職業發展的助推器，借助它你可以更快地得到升遷，平步青雲；對於一個普通工作者來說，個人品牌能使你在職場沉浮中立於不敗之地，使你有機會獲得加薪或獎賞，甚至作為高薪的特聘員工，成為競爭對手爭相獵取的“獵物”。
在某家外資企業就職的小王就是這樣的一個例子。德才兼備、盡職盡責的小王就職的公司已多次裁員，但他卻“巋然不動”，因為他不但學曆高，技能好，工作責任感也很強，用老板的話講是“忠誠度高，‘經久耐用’”。像這樣在行業中形鹹個人品牌的人才又何止小王一個。
劉先生可以說是鹹功塑造個人職業品德的又一個典型例子。劉先生原來在一家律師事務所上班，但最近他開了一家律師事務所，自己做老板，生意非常紅火，門庭若市，因為一貫仗義執言的劉先生在律師界內外的口碑都相當不錯，“打官司，找劉先生”已成為許多人的默認“主頁”。
可見，一個人要想保持職業常青，就應當在工作中樹立起自己的個人品牌，這樣才稱得上是對自己的未來負責。
建立個人品牌，首先要進行“品牌定位”。弄清幾個問題：你想要成為什麼？你的工作有價值嗎？你有價值嗎？個性不同，每個人的品牌定位就不同。找出自己與他人不同的特點：別人認為你最大的長處是什麼？最值得人注意的個人特點是什麼？
26歲的李勝是惠普公司科技電信部的一名業務員，他既沒有管理者的職銜，也不是重要的小組成員，但是他的工作是代表惠普科技了解客戶，組織公司的資源，滿足客戶需求。李勝到電信部的第一年，分配的年度業績是220萬美元，實際上他的目標達鹹率超過300%，達到了700萬美元，是當年的超級業務員。
李勝說：“我非常了解自己的人格特質就是善於溝通協調，希望自己可以讓同事和客戶感受到他可以信任我，並且可以被了解”。李勝非常了解自己的人格特質，並善於給自己定位。
其次，個人品牌必須以道德為基礎。品牌即人品，這句話在個人品牌上更容易理解，即一個人的人品，決定一個人的個人品牌。人品有優劣，個人品牌形象也有優劣，但是兩者不能輕易畫等號，因為人是一種善於偽裝的動物，真假優劣需要認真辨別才能定論。因此，個人在樹立自己的品牌時，還應該努力除去自己身上的道德汙點，逐步提高自己的道德水平。否則，再富有魅力的個人品牌也隻是一層薄薄的窗戶紙，一捅就破，隨即“原形畢露”。
再次，個人品牌的形成要靠學習來支撐。在形成自己個人品牌的過程中，我們必須有終生學習的觀念和行動。雖然很多人都在叫嚷著終生學習，很多人都會說自己明白終生學習的道理，但是，仔細觀察其行為，卻不能不說很遺憾，因為他們隻是停留在“明白道理”的層麵上，根本就沒有將終生學習的理念變成日常行為。時間一長，個人綜合素質得不到實質性的提高，良好的個人品牌自然很難樹立起來。
當然，個人學習必須有一個切實可行的計劃，而且計劃必須根據個人的發展及時進行調整，以適應個人發展的需要。至於個人在每一階段學習的內容和方式，則可以根據個人的人生目標、興趣愛好以及自身財力來確定，必要時可以向相關人員做適當的谘詢，以保證學習內容的科學性以及最終的學習效果。最後，建立個人品牌還要學會包裝自己。“桃李不言，下自成蹊”的觀念是不利於建立個人品牌的。包裝就是要展現品牌的個性。什麼是成功的包裝？職業谘詢師認為，像商品的包裝一樣，有吸引力的包裝都有共通之處，那就是生命力、明確、信任、耀眼、平易近人。但要注意，過分包裝會適得其反。
競爭不可怕，裁員也不可怕，可怕的是自己並無太多能讓人記住的東西。在工作變換越來越頻繁的年代，你不可能永遠屬於一家公司、一個職位，你也不可能總是隻做一名普通的員工，你應當把自己當做一個品牌來經營。
在建立個人品牌的過程中我們要抱著對自己負責、讓自己受益的原則，不要因為外界的一些影響就改變自己的原則。努力工作，把事情做好，當時沒有人看見不是關鍵，短期內沒有人知道也沒關係，但是長期堅持下去，自己的個人品牌形象就會漸漸被公司認可，直到最終被社會認可。顯然，當個人品牌被廣泛認可的時候，個人必將是“名利雙收”，個人也自然而然成為最大的受益者。這個觀念看起來簡單，但是，真正認識這個觀念則需要一定的時間，很多人隻有經過職場的起起落落後，才能慢慢體會到這個觀念的真諦。