主動學習、追求自身價值是每一名員工對自己、對企業應盡的職責。21世紀是一個信息爆炸的時代，科技發展日新月異，如同你的知識不及時更新，它們就會像車子、房子、機器設備那樣迅速地折舊。職場之中沒有永遠的紅人，如同你不注意主動為自己充電，即使你目前在老板眼中很優秀，但是很快你就會失掉自己的優勢，進入職場的冬季。
我國台灣的資深音樂人黃舒駿在談起工作中的學習問題時深有感觸。10年來，處在流行行業最前線的唱片業每年都有源源不斷的新人，以數百張新專輯的速度搶攻唱片市場，稍不留意就會被遠遠地拋在後麵。黃舒駿覺得：“老不是最可怕的，未老已舊才是最悲哀的事。”所以，麵對推陳出新的市場，不斷學習和創新才能不被拋出軌道，“我是個容易憂慮的人，每天都覺得自己不行了。”正是這樣的憂慮才是進步的動力。
這絕非危言聳聽，美國職業專家指出，現在職業半衰期越來越短，高薪者若不學習，不出5年就會變成低薪者。就業競爭加劇是知識折舊的重要原因，據統計，25周歲以下的從業人員，職業更新周期是人均一年零四個月。當10個人中隻有1個人擁有電腦初級證書時，他的優勢是明顯的；而當10個人中已有9個人擁有同一種證書時，那麼原有的優勢便不複存在。未來社會隻有兩種人：一種是忙得要死的人；另外一種是找不到工作的人。
所以，隻有主動學習才能保證自己在職場中百戰百勝，才能保證職業常青。
戴爾公司的市場總監奧尼斯的鹹長經曆可謂是“一步一個腳印”，他是從一名普通的廣告策劃人做起的，後來鹹了公司的市場部經理，最後鹹為戴爾公司的一名優秀的市場總監。那麼奧尼斯究竟是如何一步一步鹹長起來的呢？讓我們看看他從一個市場部經理鹹長為市場總監的過程吧。
在鹹為公司的市場部經理之後，奧尼斯很快就對自己的工作有了一個極其準確的定位。
在企業的營銷過程中，市場部經理的位置十分重要，一個優秀的市場部經理，在很大程度上能夠協助市場總監完成營銷戰略任務。奧尼斯認為，一個優秀的市場部經理的定位應該有四個最基本的功能：
（1）具有營銷策劃的能力。因為市場部職能首先是為營銷服務的，如果一個公司的營銷流程缺乏一個鮮明的營銷主題來總領的話，那麼這個公司的營銷質量就不會得到很大的提高。
（2）具有品牌策劃的能力。品牌策劃也是一個很寬泛的概念，每個企業都會碰到，市場部經理最基本的是能夠把本企業的品牌在本企業所處的具體環境中，迅速做大做強，讓品牌快速成長。
（3）具有產品策劃的能力，也就是要具備從一個產品的設計、立意等方麵技能以及產品的營銷主題的能力。
（4）具有對市場消費態勢潛在性的分析能力。如果公司的市場部經理或者市場總監對未來發生的消費態勢進行一些前瞻性的捕捉，掌握領先一步的策略，那麼公司以後的道路就會走得更好。
後來，奧尼斯又認真研究了大多數公司對市場部經理的更高要求，他覺得自己應該在目前的能力基礎上進一步提升自己的價值。
首先，他從掌握各項營銷政策入手進行學習，因為他過去從事的是廣告策劃工作，對營銷政策知之甚少。之後，他又開始不斷強化自己的執行力，因為他發現自己對於公司整個營銷推廣過程的監控實施力度都很差。另外，奧尼斯還認識到自己的市場應變能力很差，缺乏市場銷售過程的錘煉和親身的市場銷售體驗，這實際上是他在工作中最大的軟肋。