很多員工認為，為企業創造利潤是老板應該做的，而沒有意識到這也是自己分內的職責。市場經濟條件下，“利潤至上”是企業的原始推動力，是企業存在、發展乃至服務社會的根本。所以，老板們都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關重要的概念，那就是每一個公司的成員都有責任盡力幫助公司賺錢，為公司創造更多的利潤。
那麼，我們要怎樣做才能為公司創造更多的利潤呢？需要我們在工作中做到開源節流。在經濟學上，有一個千古不變的致富秘訣，那就是“開源節流”。所謂的“開源節流”是指在穩定經營的基礎上增加收入，節省開支，這恰恰是老板夢寐以求的。為老板節約成本，就是為老板創造利潤，你有了這個概念自然會博得老板的歡心。同時你還要不斷地提高自己的業務素質，提升自己的工作業績，為公司創造更多的利潤。
要做到“開源節流”，首先我們要在腦海中樹立節約的意識。你不要以為一滴水、一度電不算什麼，任何東西都是積少成多的，長期積累下來的成同是驚人的。從小事做起，我們就會發現積“小”成“大”的意義。有一個糧食倉庫的看管員，在糧食進庫的時候，把粘在麻袋上的糧食和落在倉庫門口的些許糧食都收集起來。日複一日，年複一年，十幾年過去了，那位員工收集的糧食已經多達5噸。雖然在有些人眼裏5噸糧食根本不算什麼，但是正是這5噸糧食代表著他的成本觀念。
再舉一個“節約一度電”的例子來說明成本觀念的作用：節約一度電對個人而言，十分容易做到，如少開幾個小時燈、少看一會兒電視、多用用節能燈即可。據有關環保專家算過一筆賬，每節約一度電就相當於節省0.4千克的標準煤和4升水，同時減少了0.272千克粉塵、0.997千克二氧化碳和0.03千克二氧化硫的排放。
可見，節約一度電不僅節能還環保。上海市規定，當氣溫達到或超過35攝氏度時，關閉所有景觀燈。有關部門估算，由此節約的電力就可滿足3萬多戶家庭的夏季用電。你想想，如同中國人能夠人人節約一度電，13億多度電會帶來多少光明？你可以看到在公司裏節約水電，雖然是舉手之勞，也會為老板節約很多的成本，老板心裏自然是無比的高興。
經濟全球化使企業之間的競爭越來越激烈，麵臨的形勢也越來越嚴峻。為此，除了提高產品的市場競爭力之開，有效地降低運營成本已經成為多數企業競相追逐的目標。道理很簡單，在利潤空間日趨減小的情況下，誰的成本低，誰就可以獲得生存和發展。
另外一個迫使企業尋求低成本的原因是能源與原材料成本的提高。尤其在中國，這個問題已經成為製約企業發展甚至影響國家經濟前景的“瓶頸”。因此，作為公司的一員，樹立成本意識，養成節約習慣是一名員工應盡的職責。
除了要養成節儉的習慣外，一位負責的員工還應當努力提升自己的工作價值，為企業創造更多的利潤。在微軟公司流傳著這樣一個故事：一位跳槽到微軟的推銷員認為自己非常優秀。有一個月，他拜訪了10個客戶，鹹交了5個，在任何的業務單位，拜訪10位客戶成交5個已經算是高效率了。於是這個業務員找到比爾，蓋茨說：“老板，我拜訪1O個客戶鹹交了5個，你是不是應該給我一輛車或是發一點獎金？”
比爾，蓋茨看了他一眼，聳了聳肩膀說：“10個客戶鹹交了個，另外5個被競爭對手給搶跑了。你居然還敢跟我來要獎金！”於是這個人立即找到那5位客戶，說服他們不要買競爭對手的產品，也鹹為了微軟的客戶。
10位客戶都被自己拿下，於是業務員又去找比爾，蓋茨：“報告老板，10個客戶成交1O個，完美無缺的演出。”比爾，蓋茨還是不滿意：“你這個家夥，又在浪費時間，你告訴我成交的客戶對微軟公司的業績已經沒有任何的意義。我問你，第11個客戶在哪裏？”
業務員一聽傻眼了，在其他公司他都是頇尖的，可到微軟公司，竟然被臭罵兩次。下一個月他更加努力，一共拜訪了11位客戶，又全都鹹交了。於是他又找到比爾，蓋茨說：“老板，你看，我拜訪了11個鹹交了11個，鹹功率1OO%。”
比爾，蓋茨說：“你已經被開除了，因為其他業務員都拜訪並且鹹交了12個以上，你是公司的最後一名。”
一名不能為公司創造更大利潤的員工不可能是一個負責的員工。當你有了替公司賺錢的責任感，自然會付諸行動。如果你十分明確自己對公司盈虧有義不容辭的責任，就會很自然地留意到身邊的各種機會，而且隻要積極行動就會有收獲。
如果你想在競爭激烈的職場中有所發展，成為老板器重的人就必須牢記為公司賺取利潤才是最重要的。無論是開展工作也好，服務於老板也好，必須把努力的目標放在如何幫助公司賺到錢和節省錢上麵，僅僅做一個聽話的職員，在老板心中的印象並不是最佳。