如果小米攻克通話質量，勢必會影響到它對其他方麵的關注，不過小米也願意為此放棄一些無關緊要的研究，畢竟一部說話都聽不清的手機是會被用戶痛罵的。小米願意為此付出一些代價，哪怕僅僅是微小的改善，也會多贏得一部分消費者的好感和信賴。
四、售價
低售價自然是低利潤，雖然可以薄利多銷，但問題就在於如果不能多銷，低價就會變成手機廠商的噩夢。畢竟，誰都想像蘋果那樣，價格高還一擁而上，賺得盆滿缽滿，豈不快哉？不過話說回來，蘋果畢竟是獨一無二的，如何能合理定價而又不流失客戶，是大多數廠家共同需要麵對的問題。
關於售價，小米毅然決然地選擇了在低價和高價之間的黃金定位——“1999”，當然這是以小米1和小米2的主流機型為例。小米之所以選擇這個價格，是因為1999是年輕人都能消費的起的價格，也是一個“不算丟人”的價格。另外，手機在這個價位區間上，往往是中低端和高端的分水嶺，既能讓囊中羞澀的人看到希望，也讓那些好麵子的人坦然接受，所以一上市就產生了巨大的影響力。很容易就創造出強烈的宣傳效果。
為了在價格上占有，小米承擔了虧損的風險，也敢於直麵被其他對手以更低的價格回敬的客觀存在。但是，小米終於在這種不穩定的優勢下脫穎而出，憑借對品牌的解讀和延展，讓年輕人接受了這個國產手機品牌。
五、市場定位
手機用戶千千萬，每一個人都有不同的需求，那麼，如何準確定位人群才能讓品牌具有長久的生命力呢？小米經過一番考量，最後選擇了以年輕人為主體的手機發燒友，這是一個相當成功的定位。因為隻有這些發燒友，才更有理由去購買一款硬件性能好但品牌不夠亮的手機，而那些不愛捅咕手機還好點麵子的人，恐怕是不會選擇小米的。
雷軍的精明之處在於，他不僅尋找到了一群發燒友，更是主動劃定了一群發燒友。其實，真正熱衷於折騰手機的人，終歸是少數，恐怕也不會看上小米，反倒是那些對手機半懂不通、熱情勝過能力的人數量更多，也最能在小米身上找到“爽點”，畢竟他們對性價比的關注超過了品牌本身，所以小米是他們的不二選擇。
手機市場是一個變化快、規模大、成分複雜的市場，一些大品牌站住了腳跟，也有一些品牌迷失了方向，其失敗的主要原因在於它們盲目地跟風，而沒有從實際出發，從自身出發。小米能夠很好地存活下來並且成為人人側目的“攪局者”，有賴於它的正確決策，而這個決策中最大的亮點就是：小米知道自己是誰，知道它可以玩什麼不可以碰什麼。
放棄是為了成就創新
在智能機的操作係統領域中，安卓和IOS的較勁已經不是一天兩天的了。關於誰能笑到最後，有不少專業人士進行過深入的分析和點評。我們無法驗證這些推論最終靠不靠譜，但是我們可以明顯地看到，小米依靠的安卓雖然外表美麗，實質上卻隱藏著一定的風險。
從目前來看，安卓的市場占有率不斷上升，然而它的大部分市場份額並不是從蘋果手中搶來，而是從諾基亞這個退位的皇帝手中“分家”分來的，利潤並不高。為什麼安卓沒有IOS賺錢，一方麵因為IOS是通過應用本身賺錢，而安卓依靠的是應用的廣告來獲利，因此安卓廠商難以從IOS那裏搶到數量可觀的優質用戶。
另外，IOS在收費軟件供應商那裏，已經掌握了絕對的話語權，它的用戶也表現出極其強大的產品黏度。還要注意的是，安卓廠商都是兩線作戰，要和自己的戰友分享IOS留下的少量低產出的客戶。另外在穀歌掌握核心技術之後，他們不得不憑借原始、粗暴的燒錢競爭，如外觀設計、硬件配置等方式來彌補不足。自然，手機行業逐漸演變成穀歌和蘋果之間的對決。