第五條業務代表所收受支票的發票人非客戶本人時，應交客戶以店章及簽名背書，經分公司主管核閱後繳交出納，若因疏忽所遭致的損失，則應由業務代表及分公司主管各負二分的一的賠償責任。
第六條各種票據應按記載日期提示，不得因客戶的要求不為或遲延提示，但經分公司主管核準者不在此限。催討換延票時，原票盡可能留待新票兌現後始返還票主。
第七條業務代表不得以其本人的支票或代換其他支票充繳貨款，如經發現，除應負責該支票兌現的責任外，以侵占貨款依法追究其責任。
第八條分公司收到退票資料後，倘退票支票為客戶本人屬發票人時，則分公司主管應即督促業務代表於一周內收回票款。倘退票支票有背書人時，應即填寫支票退票通知單，一聯送背書人，一聯存查，並進行催討工作，若因違誤所造成的損失，概由分公司主管及業務代表共同負責。
第九條各分公司對催收票款的處理，在一個月內經催告仍無法達到催收目的，其金額在2萬元以上者。應即將該案移送法務室依法追訴。
第十條催收或經訴訟案件，有部分或全部票款未能收回者，應取具警察機關證明、郵局存證信函及債權憑證、法院和解筆錄、申請調解的裁決憑證、破產宣告裁定等，其中的任何一種證件，送財務部做衝帳準備。
第十一條沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而遭致倒帳，其無信用限額的交易金額，由業務代表負全數賠償責任。而超過信用限額部分，若經會計或主管阻止者，全數由業務代表負責賠償，若會計或主管未加阻止者，則業務代表賠償80%，會計及主管各賠償10%。若超過信用限額達20%以上的倒帳，除由業務代表負責賠償外，分公司主管則視情（節）輕重予以懲處。
第十二條業務代表應防止而未防止或有勾結行為者，以及沒有合法營業場所或虛設行號的客戶，不論信用限額若何，全數由業務代表負賠償責任。送貨簽單因歸罪於業務代表的疏忽而遺失，以致貨款無法回收者亦同。
第十三條設立未滿半年的客戶，其信用限額不得超過人民幣2萬元，如違反規定而發生呆帳，由業務代表負責賠償全額。
第十四條各分公司業務主管，業務代表於其所負責的銷售區域內，容許呆帳率(即實際發生呆帳金額除以全年銷售淨額的比率)設定為全年的5‰。
第十五條各分公司業務主管，業務代表其每年發生的呆帳率超過容許呆帳率的懲處如下：(一)超過5‰，未滿6‰者，警告一次，減發年終獎金10%。
(二)超過6‰，未滿8‰，申誡一次，減發年終獎金20%。
(三)超過8‰，未滿10‰，小過一次，減發年終獎金30%。
(四)超過10‰，未滿12‰，小過二次，減發年終獎金40%。
(五)超過12‰，未滿15‰，大過一次，減發年終獎金50%。
(六)超過15‰以上，即行調職，不發年終獎金。
若中途離職，於其任期中的呆帳率達到上列的各項程度時，減發獎金的比例，以離職金計算。第十六條各分公司業務主管，業務代表其每年發生的呆帳率低於5‰時的獎勵如下： (一)低於5‰(不包括5‰)，高於4‰(包括4‰)，嘉獎一次，加發年終獎金10%。