2.依預定和實際的生產進度。發出工作命令和發料單。
工作命令一聯給現場製造各科組，一聯通知質量管理單位。發料單一聯給現場製造各科組，一聯通知庫管單位備料。要在開工3天之前發出工作命令和發料單。
3.由現場各科每日遞送報表，了解生產進度。
4.現場製造各科組如無法按照進度如期完成任務，應盡快將原因通知生產管理單位，予以調整工作。
5.製造完工後，將工作命令填寫在有關欄處，送回生產管理單位銷令。6.於每批產品(訂單)完工後，要將有關資料，如生產日報表等資料彙總，並將實際生產所發生的間題進行研討彙報。還需彙總成本分析、產銷資料等。
7.生產管理單位要經常地與業務單位、存貨管理單位、質量管理單位、技術單位以及現場製造各科組保持密切的聯係，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落後。
第四條生產調度會議
1.每月定期召開一次各車間生產主任、調度員會議。
2.各車間向生產部彙報本周的生產進度，各品種的完成情況及生產中存在的問題。及時向有關部門反映，力爭盡快解決。
3.建立調度會議記錄，防止遺漏問題。
4.不斷總結調度會議的經驗，克服不足、提高會議質量和辦事效率。
第五條半成品流轉
1.流轉要有計劃。
2.存放有標記。
3.收入付出有賬薄。
4.產品入庫、領取有手續。
5.定期清查倉庫，預防積壓。
第六條在製品管理
1.在製品堆放整齊。
2.在製品流轉有明顯標記。
3.在製品必須按定額存儲。定期對倉庫進行盤點，不經生產部同意不得加大庫存，保持最低限度的存貨量。
第七條交接班
1.提前10分鍾進廠，開好班前碰頭會。
2.下班後召開下班碰頭會，及時處理生產中的遺留問題。
3.做好上班前的準備工作，穿戴好勞保用品，女工不準留長發。
4.做好交接班工作.做到工藝交接清楚，準確，機器運轉情況清楚，工卡器具齊全，生產情況明了。
5.建立交接手續，一般工種口頭交接，主要工種必須建立交接班記錄。
第八條安全文明生產
1.建立安全衛生負責製，在車間主任的領導下，作為一項經常工作來抓。
2.劃分衛生區域，分片包幹，資任到人，定期性查。
3.凡在規定的範國內，要做到日清理、班檢查。
4.要不斷地對員工進行防火，防盜、防事故發生的安全教育，維護正常生產秩序。
5.邊角下料、廢紗頭、廢染化料、廢舊零配件等要分門別類按指定地點存放。
6.嚴禁違幸操作。
第九條本辦法由生產管理部製定並實施，報總經理批準後執行。
三、生產作業管理流程
第一條為了加強生產管理，有效運用物料、人力、設備，提高生產效率，並降低成本，獲得最大的經濟效益，特製定本操作流程。
第二條銷售部於下年度開始前3個月，提出年度銷售計劃。生產管理部依據銷售部年度銷售計劃，製定出年度生產計劃，並針對主副料需要、人力、設備負荷等擬定生產計劃。
第三條依據年度生產計劃，銷售部開出的製造通知單以及現有庫存（成品、半成品）擬訂月生產計劃。
第四條生產部在接到銷售部的製造通知單後，應通知有關生產班組做好如下事項。
1.安排生產進度預定表
2.計算所需的主、副料(何時再需耍)。在購備之前通知存量管理單位安排村料。
第五條生產管理單位，依據月生產計劃、製造通知單、製造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、設備資料於每周定期安排次日起10天的生產進度表。
第六條依預定的和實際的生產進度，發出工作命令和發料單。工作命令一聯給現場製造各科組，一聯通知質量管理單位。發料單一聯給現場製造各科組，一聯通知庫管單位備料。要在開工3天之前發出工作命令和發料單。