第一（節）生產管理製度
一、生產計劃製定實施辦法
第一條總則
1.為了科學地組織生產，保障年度銷售計劃的完成，實現公司既定的戰略目標，特製訂本辦法。
第二條組織管理
1.生產部擔負著年度、月度、周生產計劃的編製、組織、實施監督工作，直接向生產總監負責。
2.製造車間在具體實施生產計劃時，要努力搞好生產的組織、掌握好生產（節）奏、使生產過程實現連續性、平行性、比例性和均衡性。
第三條生產計劃製定流程
1.生產部每年在計劃製定與實施時，要考慮生產狀態，以過去數年中的實績作為標準，結合銷售計劃，製定年度計劃預定表，並分解成季度生產計劃。
2.提前一個月製定出月度生產計劃，提前一周製定周生產計劃。
3.生產部要通過各工廠送來的計劃預定表了解市場情況，製定出下月乃至再下個月的生產進度表並返回到各工廠。
4.工廠要根據生產部下達的生產進度表，計算當月的生產預定量，並把此表上交給生產部。5.在工廠的最後一道工序中，要彙總每天的生產數量，然後入庫；並在最後工序的入庫帳上進行登記，根據入庫量計算出與進度計劃相對照的超過或不足的數量；再以此數據記人工廠日報，送交生產部。
6.在月中，要對當月的在製品進行盤存。係統地調查當月生產狀況的同時，計算出工廠的生產效率、實績與計劃的差異，而後製定出作業方針。
7.生產部要根據市場行情，靈活分配全年生產計劃，可以提前完成生產計劃進度。
第四條生產計劃的保障
1.各職能部門工作整體運作，才能形成保障體係，因此各部門應密切配合協作。
2.生產計劃是根據銷售計劃製定的，因此銷售計劃的製定與實施必須與生產計劃相匹配。
3.產品質量是企業的生命線，必須加大該項工作的力度，在技術攻關上、在質檢把關上、在員工技術培訓上、在工藝改進及設備保養上下大功夫。
4.物資準備是生產的基本前提，物資的采購與倉儲管理直接製約著生產計劃的實施，因而務必要把好物流關。
5.保障係統中各職能部門的整體運作要強調統一性、協調性.因此，要求信息傳遞及時、準確、明了，防止工作互相推諉扯皮。
第五條附則
本辦法由生產管理部製定並實施，報總經理批準後執行。
二、生產作業綜合管理製度
第一條總則
生產是工業企業各項工作的中心，生產管理是工業企業管理的重要組成部分。為做好生產管理，就要合理地組織生產過程中的勞動力、勞動工具和勞動對象。隻有有計劃地均衡組織生產活動，加強在製品的管理，建立良好的生產秩序，才能取得良好的經濟效益。這是製定本製度的目的所在。
第二條生產計劃管理
生產計劃是根據企業的全年生產任務及其安排，適應情況的變化具體規定每個生產環（節）(車間、工段、班組及個人)在單位時間內的生產任務。生產部應根據企業生產能力水平及生產指標，合理計劃、安排全年生產任務。逐月編製生產計劃，督促、檢查計劃執行情況，加強調度，確保各項計劃的完成。現就生產計劃製定做如下規定：
1.每月25一30日向各車間下達下月生產計劃(數量、品種、規格)等方麵的詳細計劃。
2.各車間每月1一3日對班組下達生產計劃，並做到認真督促、檢查。
3.分日、旬、月檢查生產計劃的實施情況，不斷地平衡生產進度，以保持生產計劃的嚴肅性。
4.不斷改進和完善生產計劃。
5.如發現產品的生產進度不合理，要及時填寫計劃調整通知單，以便保證各品種的按時完成。
6.經常同並行科室互通情報、共同努力、互相協作，保證年、季、月生產任務的按時完成。
7.經常向有關領導彙報生產進度和生產中存在的問題，使問題能夠得到及時解決。
8.生產中抓好薄弱環（節）、排除不利因素，保證生產任務的完成。
第三條生產現場管理
1.生產管理單位，依據月生產計劃、製造通知單、製造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、設備資料，於每周定期分配安排次日起10天內的生產進度。