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管人細節——經營人心是企業成功的秘訣
作者：
毛人，餘一編著
西方奇幻
12 萬字
連載
《管人細節——經營人心是企業成功的秘訣》正文
第1章 具備3種基本才幹即可重用
第2章 3個階段識得“廬山真麵目”
第3章 擇賢用能3序曲
第4章 用人適才適所，方能放射光芒
第5章 用人要大膽，方式要靈活
第6章 二流人才要學會一流用法
第7章 聽聽先哲們的8大用人建議
第8章 5步連環實施人員晉升與配備決策
第9章 你能通過自身魅力吸納人才嗎
第10章 該提升時就提升
第11章 大膽啟用新人
第12章 發現優秀員工的9個方法
第13章 授權是培養員工能力的有效方法
第14章 給合適的員工以合適的地位
第15章 擁有得力助手會成倍提高工作效率
第16章 業績不應是職位晉升的惟一標準
第17章 對員工賞罰要有根據
第18章 盡力給人才提供發展平台
第19章 授權是領導者的一種義務
第20章 努力提高員工自信心
第21章 給員工實際上想要的東西
第22章 增加與員工交流的機會
第23章 多為員工謀福利
第24章 理智地信賴你的員工
第25章 親切地同員工打成一片
第26章 對員工委以重任
第27章 對老員工不可有偏見
第28章 用實際行動表示出尊重和關心
第29章 讓員工把自己看作公司的主人
第30章 公司中的每一個人都是人格平等的人
第31章 對員工采用“信任一條龍”
第32章 理解、體諒員工的家庭問題
第33章 適時走訪員工的家庭
第34章 為受打擊的員工撐腰
第35章 員工需要領導者的信任
第36章 培訓下屬的基本方法和步驟
第37章 授“漁”而不是授“魚”
第38章 讓員工進行自我培訓
第39章 培養公司的中堅力量
第40章 對員工進行拓展訓練
第41章 區別對待不同職位的培訓
第42章 培訓也要講究一些原則
第43章 培訓一定要做到位
第44章 一定要鞏固培訓的效果
第45章 用口號給人以希望
第46章 柔性激勵，感情投資
第47章 重賞業績出色的員工
第48章 運用具有巨大影響力的榮譽激勵
第49章 溝通可以達到相互理解
第50章 含威不露，體恤下情
第51章 以嚴明的規章製度體現公正
第52章 領導也要塑造自身形象
第53章 增強下屬的參與感
第54章 讓每個員工扮演的角色都有意義
第55章 要做明智仁慈的領導者
第56章 正確激勵的9項原則
第57章 指導員工實現夢想
第58章 使員工辛苦而快樂著
第59章 重視員工的進取心
第60章 對員工成就感的培養應該重點關注
第61章 頻繁地獎勵一個人是對更多人的打擊
第62章 塑造企業的共同價值觀
第63章 人有了目標就會有精神
第64章 將工作重點放在員工共同關心的問題上
第65章 讚美能使員工更加成功
第66章 讓員工感到在工作上“有奔頭”
第67章 良才需從規範化麵試中遴選出來
第68章 招聘良才如何做到快速而有效
第69章 控製人員流動是個大問題
第70章 新員工入職前後，你該做什麼
第71章 海爾是如何彈奏新員工培訓“4步曲”的
第72章 怎樣讓新夥伴快速融入大家庭
第73章 戴爾公司：招聘≠補缺