一個人的精力是有限的，一個企業的最高領導者不可能事必躬親。因此，任用提拔各級各類管理人才是一件必不可少的又至關重要的事務。
在選用管理人員時，首先必須重視、考察其是否具備管理者的基本才幹，即技術才幹、人事才幹和統禦全局的才幹。
1.技術才幹
通曉並熟練掌握某種專門的技術，特別是包括一係列方法、程序、工藝和技術等的專門技術。越是低層的管理者，技術才幹越重要。對較高層的管理者，並不要求他熟悉掌握各種技術。技術才幹一般是通過各種學校訓練出來的。
2.人事才幹
是指處理好人與人之間合作共事關係的一種能力。這種能力如下：
●他總是很注意自己對待別人和集體的態度、看法和信任情況，並了解自己這些感覺對工作是否有利；
●他能容忍和自己不同的觀點、感情和信念，善於理解別人的言行，也善於向他人表達自己的意圖；
●他致力於創造民主的氣氛，使下屬敢於率直陳言而不擔心受到報複；
●他能判斷出一般人的需要和動機，能采取必要的措施而避免其不利影響。
這種才幹必須實實在在地、始終如一地表現在自己的言行裏，成為這個人的有機組成部分。
對於不同級別的人的人事才幹的要求是不同的：基層管理人員主要能讓自己領導的人員協調一致地工作；中層管理人員則能承上啟下，聲息貫通；高級管理人員應當具有對人事關係的高度敏感性和洞察力。這種才幹也和技術才幹一樣，越是基層管理人員就越應該具備這種才幹。人事才幹的培養，單靠學校學習是不行的，還必須在實踐中學習、體會。
3.統禦全局的才幹
這種把企業作為一個整體來管理的才幹，包括了解企業中各種職能的相互關係，懂得一個組織部分的變化將如何影響其他各個部分，進而能看清企業與行業、社會，乃至整個國家的政治、經濟力量之間的相互關係。這是成功決策的必要條件。統禦全局的才幹不僅極大地影響企業內部各部門之間的有效協作，而且極大影響企業未來的發展方向和特點。
事實證明，一個高級管理者的作風常常對企業的全部活動產生重大影響。這種才幹是高層的管理人員最重要的才幹，往往決定企業的命運。
由此可見，統禦全局的才幹在管理過程中是一個統帥全局的因素，具有極其重要的意義。這個才幹的獲得，必須靠長期在企業中學習、實踐，並有上級直接進行指導。
總之，這3種才幹是互相聯係又互相獨立的，是一個優秀的管理人員必須具備的。