“最後，不論你是美國公民還是世界各國的公民，請以我們向你們提出的有關奉獻力量和犧牲的同一高標準來要求我們。以良心作為我們惟一可靠的獎賞，以曆史作為我們行為的最後裁判，讓我們邁步向前去領導我們熱愛的國土。我們祈求上帝保佑並賜神助，但是我們知道在此世間上帝的工作就一定是我們自己的工作。”
如果說上麵的就職演說，風格接近於激進的話，那麼下麵這一則就職演說則接近於保守。亞伯拉罕·林肯在他的《第二任就職演說》中更反映了一種深沉的思考。1865年3月4日，林肯在華盛頓發表第二任總統就職演說。這是處於全盛時期的林肯：誠實、樸素，雄辯。他知道戰爭就要結束。他也知道現在應該是反省這個國家的痛苦經曆並展望未來的時候了：
“在這第二任的就職宣誓典禮中，並不需要像第一任就職時那樣發表長篇演說。那時，對當時所要采取的方針政策多少作一些詳細說明，似乎是適當的。現在四年任期屆滿，在這期間於戰爭的每個重要時刻和階段——這場戰爭至今仍為舉國所關注，並且占用了國家的大部分力量——我都經常發布文告，所以現在也提不出什麼新的主張。我們的軍事進展，是一切其他問題的關鍵所在，大家對其情形和我一樣明了，而且我相信進展的情況可以使我們全體人民有理由感到滿意和鼓舞。既然將來很有希望，那麼我也無須在這方麵作什麼預言了。”
“我們對任何人都不懷惡意，我們對任何人都抱好感。上帝讓我們看到哪一邊是正確的，我們就堅信那正確的一邊。讓我們繼續奮鬥，以完成我們正在進行的工作，去治療國家的創傷。去照顧艱苦作戰的戰士和他們的遺孀遺孤，盡一切努力實現並維護我們自己之間以及我國與他國之間的公正和持久的和平。”這些語言平實而略帶有感傷，但給人們的感受卻十分深刻。
讚揚
聽到熱烈的讚美，靦腆憂鬱的女子會像陽光照耀下的花兒一般心花怒放，男人愛聽奉承話的欲望是沒有止境的。讚美，有如荒漠中的甘泉，能使百年冤仇傾刻頓消，讚美能使古板呆臉增添笑容。人們普遍地希望能得到別人的讚美，對於讚美他的人，自然地也就容易接受。
善待
做領導的大凡都有一些願望：希望自己能享有廣泛的群眾基礎，希望自己作出的指示能得到部下的熱烈擁護，希望部下對自己能做到心心相通，無話不說……這些願望都是正常的、應該的。問題是怎樣才能做到這一點呢？這有許多要求，但其中最首要、最關鍵的一條，就是關心部下。
演講
從實踐工作中觀察不難發現，套話多出現在那些沒有創造力的幹部身上，而在水平較高的領導者身上這種套話的痕跡很少或是沒有。
1擺脫套話
相當長的一段時間內，我們從廣播、報紙、電視上聽到了太多的“在……形勢下”、“在……領導下”之類的句子，這些句子已經成為某些領導講話的通病，很難根治。從表現形式上看，套話主要分為三類：
一是“禮謙式”套話。主要出現在講話的首尾處。以什麼“鼓舞下”、“支持下”、“重視下”、“領導下”、“努力下”，“水平不高，研究不夠，沒有準備，恐怕講不好”之類的話開頭；以什麼“講得不好，浪費了大家的寶貴時間，歡迎批評，僅供參考”之類的話告終。
二是“圓滑式”套話。如“近來工作太忙，抽不出時間，沒有準備。一定讓我講，我就隨便談點不成熟的意見，不妥之處，請大家原諒”等等。