雖然如此，但如果太仰仗權力，不管什麼事都采取強硬手段來壓製下屬，口口聲聲說：“我說這麼做就這麼做”，不厭其煩地一再向人們顯示自己的權力，則不能使下屬信服。
領導者應該認清的是，指責應該根據事實，就事論事，要具有充分的指責理由。而不應因為被賦予了權力、賦予了使人服從的權勢而濫用指責。把強製及使人服從的力量深藏不露，才是最聰明的辦法。
屬下能老實地接受指責當然最好，有些下屬非但不能接受，反而針鋒相對，此時有的領導就會火冒三丈，而用“這是命令，一定要給我做到”的強製語氣來壓製對方。
聰明的領導可不會這麼做，這是表現度量的重要時機，改變指責方式才是必要的。從權力的寶座上走下來，以一種交換意見的態度，和氣地解決問題，才是上策。
本來身為下屬的人，就算不受強製，也會有服從的心理，如果領導者用一種以上壓下的態度對付下屬，即使性格溫順的人也會產生反感。所以領導者不能借助權力壓人，靠本身的威信使人服從才是明智的辦法。
不用考慮撤回權力是否有損威嚴，隻要能達到指責的目的就夠了。
話雖如此，但有些頑固、剛愎自用的下屬，見領導以一種友善的態度與他們交談，反而擺出一副盛氣淩人的架勢。這種下屬，當然不妨使用強製的手段。但根據一般情況，大部分情形是不需要用壓製方法就可解決問題的。
權力是力量的源泉。但是當它使用在責備時，隻有招來對方的反感，助長其反抗心理，使領導者失去依賴。這一點掌握權力的人都須注意。
我們可以打一個形象的比方。一個人自己沒有獨立的能力，隻靠身後的樹幹才不至於倒下，而他卻還要抬起一隻腳來踢人，這不是很可惡和很可笑嗎？假如身後樹幹折斷的話，他必然應聲而倒。這時，即使旁邊有人，也因為剛挨過你的一腳而不會來攙扶你。
領導者要自立，要以自己一貫的言行讓下屬信服。否則，一旦失去權力，你必會是人人鄙視的廢人。
權力並不是萬能鑰匙，你不用多表現，大家也知道你是領導。你經常把權力當作羊倌兒手中的鞭子使用，就會像那不可一世的秦朝統治者，不會收到好的結果，反受其累。
威信比權力更重要。聰明的領導人很少會像中國封建社會那些專製的皇帝一樣，隨心所欲，信奉權力至上。他們往往是在務實的工作中，通過一點一滴，通過自己能力的施展，通過自己良好的品德風範，逐步建立自己的威信。
有了威信，大家才能信服你，你的計劃才能得到迅速的實施。這時，你具備了無形的感召力，你所做出的決定，會得到大家一致的擁護，大家會齊心協力按你的決定去做，大家信任你。你的決定所取得的良好效果，會得到大家的一致稱讚，你的威信同時也得到了進一步增強。
不講方式地隨意使用你的權力，隻會使你失去威信，自信心下降，而學會如何巧妙地使用權力，建立你的領導威信，則會使你信心大增。大家對你的信任支持，是你開展工作的強大後盾。
一個領導者創建人人都願意去的地方、人人都願意呆的地方，能隨意表達出獻身的精神、奔放的熱情，以及對人的體貼關心而無所顧忌，那就是他的與眾不同之處。因此，領導在工作中必須學會催動人的情感。
5動之以情有方法
人的情感是人對現實環境是否適應自己需要的一種心理反應，情感時常引導人們接受理智尚屬模糊的事物，成為理智的先導。在理智與情感一致起來時，就更成為理智行為的推動力。情感不隻調節人的認知方向，調節人的行為，而且當人的情感有了更多的一致時，即人們有了共同的心理體驗和表達方式時，人們的感情追求便成為共同的需要，人際間的依戀性就會越來越強，集體的理解力、凝聚力、向心力即成為不可抗拒的精神力量，維護集體的責任感、甚至是使命感也就成了每個成員的自在立場。