4膽小不得將軍做
魄力對於領導們來說是至關重要的，如果你不具備這種魄力，還是做一個普通勞動者好了。什麼事兒都萎萎縮縮，實在是一種痛苦，特別是在新潮理念產品衝擊的時候，在激烈的市場競爭中，勇敢的領導就成了核心力量，其餘都得跟著人家走。這時候，產品就開始進入了重新分配的狀態，刹那間一切都變化了，原因就是勇敢能夠戰勝一切，在關鍵的時候，你就是再滿腹經綸也得操作，這往往是“傻子睡涼炕”的事兒，說也說不清楚。
“膽小不得將軍做。”連膽子都沒有的人，就別合計做官那出事，看著別人領導你的時候舒坦，當上官卻又沒勇氣邁步，如果進入這種狀態，要麼離開這個職位，要麼就盡可能地培養自己的勇氣和魄力，除此之外，似乎還沒有別的辦法。庸庸碌碌地在那混日子沒用，早晚有事兒能把你折騰個報廢，所以，還是清醒一點好。在某種程度上，領導應該是一個硬漢，凡事得做出個樣兒來，你不是軟體動物，妥協是不是太沒麵子。
董仲舒所謂“正其誼，不謀其利，明其道，不計其功”，就是這個道理。膽子小的人不是硬漢，這似乎已不用解釋了，整天飆兮兮的人也不怎麼著，做領導得有勇有謀，如果你甘心平庸，那麼就越會堅持平庸的理念，因為你不知道什麼是更好的，這樣，你的部屬就會感到非常壓抑，如果他是個聰明人，起初會更壓抑，當然，他不可能長時間地跟你磨蹭，趕上機會立馬就走人。“鳥擇林而棲，人擇優而仕”擋也擋不住。
在日常工作中，領導一定要對困難說不，日本穀物商人禦木本幸吉常常利用閑暇時光潛入海底尋找珍珠，但是，他的收獲不會太樂觀，即使偶有所得，也是很小的珠粒。於是，他研究資料請教專家，甚至全家搬遷以完成珍珠的養殖。他這種舉動得到了諸多反對，可是，他毫不理會，依然潛心研究，一年、兩年、三年，沒有什麼收獲，到了第四年的時候，禦木本珍珠引起世界的轟動。
其實，不做這種嚐試，禦木本也是一個不錯的商人，但是，在他身上蘊含著一個領導者的素質，這就是人性的光彩——永遠向著太陽前進，正是擁抱成功的姿態。當然，最初的姿態如同蹲馬步，是挺遭罪的事兒，但是，沒有經曆過大苦難，也難以體會到大幸福。在這個世界上，有30歲的老人，也有70歲的少年。人的生活質量應該首推業績，人生就是要豐富多彩，這樣，生命的春天自然就會向你展開懷抱。
“青年人的勇氣和激情就是力量。”當然，有了足夠的膽量，還需要腳踏實地的努力，如果一味傻大膽，那似乎是一件很糟糕的事情，但是無論如何，勇氣構成了一個前提，盡管這個前提不是全部，所以，在做事情之前還得仔細思量，這不是一個輕巧活兒，拿破侖喊了一輩子當不當將軍的事，結局卻也不怎麼美妙。
作為一名領導者，你承擔重任、很多時候你沒有足夠的時間去完成所有必須做的工作。事必躬親隻能事倍功半。
5敢於集權，敢於分權
集權與分權看起來是矛盾的，但在企業管理中，兩者卻可以有機地統一在一起。既要集權，也要分權。關鍵是怎樣集，怎樣分。
三九集團總經理趙新先，1985年在深圳筆架山腳下的鐵皮工棚裏創辦南方製藥廠時，隻有6個人。趙新先是廠長，若再設兩個副廠長，那就成了三個將軍三個兵，沒法工作了。趙新先沒有給自己配副手，而實行領導個人負責的辦法。手下5個人，各自獨立負責一攤工作，也都沒有配副手。
趙新先發現這個辦法用人少、矛盾少、效率高，也就長期堅持下來了。直到1992年發展成為一個擁有50多家子公司，包括12家跨國公司的集團時，也沒有改變。
在三九集團，趙新先是總經理兼黨委書記。總經理下麵不設副總經理。配有三個黨委副書記，沒有專職的，副書記分別兼任一個二級公司的總經理。
在南方製藥廠，趙新先是董事長兼廠長，也不配專職副手。4套班子一個人。一個人說了算，這樣幹趙新先是否會窮於應付？
趙新先說：“我隻管50多家二級公司的一把手。而且把權力充分下放給他們。因此，實際上很瀟灑。”
在趙新先手下有50多名大權在握的二級決策者。趙新先把六大權力下放給他們：班子組閣權、機構設置權、人事調配權、生產經營決策權、財務收支權和工資獎金分配權。
那麼，權力是真放還是假放，是蜻蜓點水還是海底沉錨？
霍樹榮，40多歲的中年漢子，在軍隊酒店係統幹了近20年，來三九之前與趙新先素不相識。1991年兩家酒店請他出山。一家在廣州，一家是趙新先的三九大酒店。他選擇了後者，原因很簡單，在大酒店你一個人說了算，可以甩開膀子幹。是真是假，霍樹榮試了三把火，最後服了。
第一把火，並大酒店9部1室為6個部，機構大精簡。趙新先沒有吭聲。