平衡各部門之間的關係，對他們分別對待、一視同仁。由於各部門都是企業發展不可或缺的環節，針對他們的互相指責，規定要互相尊重和合作，否則就扣該部門的獎金，實施物質懲罰。（2）區別對待，用其所長。針對各部門的不同作用，要求他們各負其責。由於理順了關係，調動了各部門的積極性，真正使各部門合成了一個有機整體。企劃部為企業轉換經營機製提供了指導性計劃；生產部生產的產品質量過關；銷售部人員努力擴大銷售額，使企業扭轉了不利局麵。目前該企業已進入了辦公自動化、文教用品以及物業管理等領域，成為以筆為主、產品多方位、產品多元化的集團公司。
王廠長的這種“維持平衡”的戰略對永生製筆廠從廢墟中站立起來起到了不可忽視的重要作用。這類似劉備用人藝術的現代翻版，也是現代企業家不可或缺的手段之一。
25.化仇為友，一路好走
且說劉岱、王忠引軍五萬，離徐州一百裏下寨。中軍虛打“曹丞相”旗號，未敢進兵，隻打聽河北消息。這裏玄德也不知曹操虛實，未敢擅動，亦隻探聽河北消息。忽曹操差人催劉岱、王忠進戰。二人在寨中商議。岱曰：“丞相催促攻城，你可先去。”王忠曰：“丞相先差你。”岱曰：“我是主將，如何先去？”忠曰：“我和你同引兵去。”岱曰：“我與你拈鬮，拈著的便去。”王忠拈著“先”字，隻得分一半軍馬，來攻徐州……
兩馬相交，雲長撥馬便走。王忠趕來。轉過山坡，雲長回馬，大叫一聲，舞刀直取。王忠攔截不住，恰待驟馬奔逃，雲長左手倒提寶刀，右手揪住王忠勒甲絛，拖下鞍鞽，橫擔於馬上，回本陣來。雲長押解王忠，回徐州見玄德。玄德問：“爾乃何人？現居何職？敢詐稱‘曹丞相’！”忠曰：“焉敢有詐！——奉命教我虛張聲勢，以為疑兵。丞相實不在此。”雲長曰：“某知兄有和解之意，故生擒將來。”玄德曰：“吾恐翼德暴躁，殺了王忠，故不教去。此等人殺之無益，留之可為和解之地。”
劉備從曹操的手中脫身，斬了袁術以後，又求鄭玄做了說客，勸袁紹攻打曹操。結果雙方對峙三個月。這當然讓曹操始料不及，隻得召集眾謀士商議如何除去袁紹和劉備。經過商議，終於決定讓王忠、劉岱率領軍兵五萬，打著丞相的旗號，去徐州打劉備。
劉岱、王忠領兵五萬，在離徐州不遠的地方安下營寨。劉備也知曹操派軍攻打自己，於是決定派人到“曹丞相”營中抓個俘虜出來，問個究竟。
關羽提刀叫丞相出來，王忠出來應戰。幾個回合，王忠抵敵不過，被關羽活捉。
劉備並沒有斬掉王忠，反而以上賓之禮相待。王忠把曹操近日來的行動計劃向劉備全盤托出。
“化敵為友”目的是為了打敗敵人。劉備在用人方麵可謂頗費苦心。一方麵，他用忠臣義士作自己的生死之交，與他共創江山，拋頭顱、灑熱血。另一方麵他投奔不同的勢力集團，暫時安身，充分利用不同的利益關係。第三方麵就是化解正在戰鬥中的敵方的人力，將其拉攏過來，探聽機密，借以爭奪敵方的力量以有效地打擊敵人。
曹操詭計多端，劉備不敢冒然行動。曹軍勢力強大劉備也不是對手。所以劉備不能正麵拚殺，而隻能從其他的方麵、從側麵攻擊，使曹操防不勝防。
劉備優待俘虜，俘虜擇主而事。所以“化敵為友”也是戰勝敵人的一個好辦法。
現代商業社會中，很少那種刀光劍影和戰場上的硝煙。我們處在一個沒有硝煙的戰場中。勝利和失敗同樣是慘痛的，每一方采取的每一次行動都要付出很大的代價。所以當經商者遇到強勁的對手，不妨從根本上打擊對方。“挖牆角”、“分裂對方的盟友”，從根本上打擊“敵方”，在“敵方”無法防備的情況下往往會置其於死地。
當今世界經濟競爭“白熱化”，戰略思想層出不窮。有一種思想叫“食於敵”，既能使自己的公司收到立竿見影的效果，又削弱了對手的力量。這種方法十分流行。現在代理“挖牆角”的公司叫“獵頭”公司，行情看漲。這使人才競爭更加隱蔽，也使各個公司對自己的人才儲備時刻保持清醒的頭腦，防止被挖和做好防範。所以在競爭中既要學會“食於敵”又要學會防止被別人挖牆角。
競爭中分裂對方的盟友，使其盟友成為自己的朋友，則是“化敵為友”的另一種表現形式。
在商業競爭中，為對付強勁的對手，力量被削弱的利益集團會結成同盟，聯合起來。這時的孤立者就應該首先想到阻止他們的聯盟。有意挑起他們的事端，讓他們之間展開競爭。坐山觀虎鬥，待他們有了結果以後，再來一個螳螂捕蟬，黃雀在後。
不同的利益會使不同的人結成不同的聯盟。劉備的策略告訴我們：領導者、決策者都要充分估計“敵我”形勢，先是巧妙地加以利用，再重拳出擊。