劉備的用人謀略可謂謀藏不露，在不知不覺中達到了自己想要的效果。這次的巧用計謀也體現了這一特點。而它之所以成功就是因為劉備抓住了關鍵，做到了以下幾點。
1．對待下屬不偏不倚、一視同仁。眾所周知，以目前的狀況看，劉備手下的文臣武將基本上分成了兩個部分：一部分是以關羽和張飛等人代表的武將，他們的地位較高，並且長時間跟隨劉備，在軍營中影響較大；另一部分（方麵）是剛剛出道不久的儒生孔明，在劉備軍營中的地位尚未確立，至於他究竟有多大本領，沒人知道。劉備自從三顧茅廬將孔明從隆中請到自己身邊來，一直對孔明尊寵有加，“食則同桌，寢則同榻”的待遇並不是誰都能得到的。劉備之所以這樣做，就是因為他相信孔明能給自己處境艱難的現狀帶來轉機，並協助自己奪取天下。劉備的苦心卻得不到關、張等人的理解。他們二人自從跟劉備桃園三結義，兄弟三人共闖天下，大大小小的戰役不下百回，死死生生的戰鬥生涯中所建立起來的感情跟別人是不能比的。可是偏偏孔明這麼一個小小的書生，自打來到軍營，似乎就是大哥的全部了。他從中橫插一杠子，攪亂了兄弟間的正常感情，奪走了大哥劉備的心。況且你也沒立過什麼大功，說他計謀百出、懂兵書、曉戰略，可咱們也沒見過呀！寸功未立，還要享受這麼高的待遇，自然心裏就有氣。這不，關、張二人向劉備發牢騷了：孔明到底有無本領咱誰也沒見過，兄長待之有點過分了。劉備聽後，心中在想：自己千萬不能按照他們說的做。如果那樣，孔明在軍營中的地位就岌岌可危了。況且，徐庶等人向我推薦孔明，他自應有其過人之處。且看過再說。即使孔明沒什麼出奇的計謀，對自己也沒什麼損失呀！想到這裏，劉備駁斥了二人的觀點，稱孔明像水對魚一樣，是自己的左膀右臂。反駁關、張就等於維護孔明的權威。這樣做在當時情況下是完全必要的。
2．區別對待，用其所長。劉備深知，孔明即使有再多的計謀，到戰場上還得靠關、張等人去衝殺。在維護孔明的同時，不可過分使二位義弟沒麵子，還要激發他們的積極性。如果能將他們的勇武和孔明的智謀結合起來，那就無往而不勝了。為此，劉備才稱“智賴孔明，勇須二弟”，就是為了給二位義弟麵子。但是總指揮隻能有一個，更重要的是孔明的智慧。為了使孔明的智慧能順利實施，劉備經過孔明的請求，將自己的劍印交給孔明，由他全權指揮。孔明得到劉備的信任，自然信心大增，說話也有了靠山，腰板也直了，指揮起來得心應手。盡管關、張二人在孔明分派完畢之後，有些不服氣，並稱如果孔明的計謀不靈，回來再算帳，但為了證明自己，也願意勇敢衝鋒，給孔明看一看。文臣武將合成了一個有機戰鬥團體，其結果就可想而知：火燒曹軍，大獲全勝，穩定了局勢。同時，關、張和孔明等人的長處也得到了充分的發揮，其效果自然是劉備所夢寐以求的。
現代的市場經濟的發展使商業競爭日趨白熱化，特別隨著競爭的加劇，許多中小企業麵對大企業的發展，為了自己的生存，紛紛聯合起來。集團化是所有企業的發展方向。現代化的大企業內部分工也越來越細，各部門之間的互相協調就是非常必要的了。因此，對於現代領導者來說，如何調動下屬的積極性，如何將他們有效地統一為一個堅強的戰鬥團體，是一個領導者所麵臨的最大難題。特別是當一個集團或企業內部出現了不團結的現象，互相之間的協作出現了不和諧的情況，領導可以采取一定的策略，抵消由於不團結帶來的消極影響，從而發揮團體作戰的優勢，在競爭中取得主動地位。
劉備的這種用人謀略給了現代領導者以較多的啟示。特別是對現代企業家來說，活用這一謀略，會給自己企業的發展贏得寶貴的空間。上海永生製筆股份有限公司的成功就很好地說明了這一點。上海永生製筆廠是一家始創於1948年的國家一級企業，是全國最大的製筆專業工廠之一，在計劃經濟時代，該公司曾在全國同行業中獨領風騷。公司生產的各類自來水筆、圓珠筆、纖維筆、繪圖筆等五大係列產品品種多達170多個，產品遠銷50多個國家和地區。然而，市場經濟的大潮衝毀了計劃經濟體製的堤壩，麵對激烈的市場競爭，該公司沒有及時跟進，被拋到了後頭。在新形勢下，躺在計劃經濟體製的餡餅上睡大覺，就必然要摔跟頭。該公司的銷售額直線下降，新產品開發跟不上時代潮流。糟糕的市場形勢並不可怕，最嚴重的是企業內部各部門之間出現了分歧。市場部、生產部、企劃部各部門之間互相指責對方不用心工作，內部矛盾加劇了企業業務的下滑。該公司已到了死亡的邊緣。
緊急關頭，工會主席王長武走馬上任，擔任該公司的經理。如此亂糟糟一團的形勢，使王廠長意識到團結是企業進一步發展的基礎，隻有首先理順企業內部關係，才能使企業重新獲得生機；而各部門之間的相互推諉是企業團結的最大障礙。多年的工作經驗使他懂得，要實現團結就必須平衡各部門之間的關係。為此，他親自找各部門主任談話，並根據實際情況，製定了一係列具體措施。（1）