這隻是該廠的一個普通例子，其實繆廠長還做過許多人的思想工作，由於他深得民心，因此得到了全廠職工的愛戴。
還有，高密化纖廠原來是一個虧損企業，長期以來企業設備陳舊，人員的關係安排不當。同時職員的思想政治工作處理也不合理，導致全廠秩序混亂。
後來換了領導班子，部隊轉來一個政委來當廠長，這廠長善於搞思想政治工作。一次，全廠搞一次義務獻血，由於某些人的私心很大，而且彼此觀望，誰也不願意第一個獻。尤其特別的是，有幾個車間的“班頭”不合作。沒辦法，廠長出馬吧！這下倒沒驚動那幾個人，因為他們是“坐地戶”，怎能怕新來的。不過新廠長也有自己的絕招，他繪聲繪色地講述：國家的血源是如何的缺乏，很多兒童、貧窮地區的醫院等等都需要大量的血。新廠長並沒有堅決地要求他們獻血。這幾個人起初並沒被感動，後來，由於該廠的一名職工的女兒得了白血病，當時，缺乏足夠的“B”型血源，致使病魔奪走了她年輕的生命。新廠長得知後，覺得這是一個很好的契機，於是組織全廠的宣傳隊，借為家屬捐款之機，宣傳獻血是應該的。後來，在下一季度的獻血中，全廠職工沒有一個缺席的。
以上兩個例子，正說明激將法的重要性，在進行企業的思想政治工作時，對職工進行旁敲側擊的方法無疑是正確的。這一點與劉備的激將法有異曲同工之妙。
18.揣度人心，百發百中
卻說玄德自得孔明，以師禮待之。關張二人不悅，曰：“孔明年幼，有甚才學？兄長待之太過！又未見他真實效驗！”玄德曰：“吾得孔明，猶魚之得水也。兩弟勿複多言。”關、張見說，不言而退。一日，有人送犛牛尾至。玄德取尾親自結帽。孔明入見，正色曰：“明公無複有遠誌。但事此而己耶？”玄德投帽於地而謝曰：“吾聊假此以忘憂耳。”孔明曰：“明公自度比曹操若何？”玄德曰：“不如也。”孔明曰：“明公之眾，不過數千人，萬一曹兵至，何以迎之？”玄德曰：“吾正愁此事，未得良策。”孔明曰：可速招募民兵，亮自教之，可以待敵。”玄德遂招新野之民，得三千人。孔明朝夕教演陣法。
“請將不如激將”這個兵法中的原則深深印在劉備的腦海之中。麵對幾十萬曹兵兵臨城下的危急時刻，劉備就好像“某些”人肚裏的蛔蟲一樣，知道他們想什麼，所以也就很輕鬆地解決了“將相”問題。用“激將法”充分地調動了關羽、張飛和孔明等人的鬥誌，取得了對曹軍作戰的初步勝利，穩定住了危急的局麵。
劉備這樣做，在當時的條件下，也確實是必要的，而劉備善於掌握用人要領，知人善任的本領也確實幫了他的大忙。按當時的形勢，曹操的幾十萬大軍馬上就要攻過來，先頭部隊已兵臨城下；相反劉備卻沒有固定的根據地，隻守一個新野小城，手下也隻有幾千軍馬。兩相對比，實力相差實在懸殊。如果曹操的大隊人馬殺過來，自己手下這點兵馬連墊馬蹄的料都不夠。盡管義弟關羽和張飛等人都有“萬夫不擋之勇”，萬馬軍中取上將首級如同探囊取物，但畢竟人少力孤。這時光靠匹夫之勇是不行的，得用智慧。現擺著一個諸葛亮，熟曉兵韜戰略，隻有他才有可能實現這一目標。而年輕的諸葛亮在自己軍營中寸功未立，坐在軍師位置上有許多人表示不服氣，內部團結又出現了問題。這可怎麼辦？這難不倒咱劉皇叔，他深知取勝的關鍵在於全軍團結在一起，更重要的是發揮諸葛亮的奇謀作用，出奇製勝。而諸葛亮不但深曉戰略，而且胸懷大誌，曾以樂毅、管仲自比。（盡管張飛、關羽對他表示不滿，但自己對之優待有加，不會有什麼大問題。）他也不怕什麼基礎不好，什麼缺兵少將。最怕的就是自己投靠的主公胸無大誌。如果那樣的話，他即使“學富五車，才高八鬥”，也沒有用武之地才是最可怕的事情，想當初，他肯投奔就是因自己要匡扶漢室，一統天下，達到“上報國家、下安黎庶”的理想。如果自己裝出一副胸無大誌的樣子，肯定要激起孔明的鬥誌。固此，他趁別人送來犛牛尾的機會，坐在那裏，什麼也不管，似乎隻安於無聊的享樂。這可急壞了孔明，他想，自己出山的目的就是要匡扶明主奪取天下以安百姓。劉備的義弟關、張二人對自己怎樣都無所謂，怎麼你劉備這麼沒誌氣！他實在挺不住了，主動站出來。劉備知道火候到了，於是在孔明的追問下說出了自己心頭正在憂悶的事，即不知怎樣去抵抗曹軍。孔明自告奮勇，給玄德出一策：招募新兵，並自告奮勇，擔任教練之職，操練人馬。