玄德問：“那三條計？”統曰：“隻今便選精兵，晝夜兼道徑襲成都：此為上計。楊懷、高沛乃蜀中名將，各仗強兵據守關隘；今主公佯以回荊州為名，二將聞知，必來相送；就送行處，擒而殺之，奪了關隘，先取涪城，然後卻向成都：此中計也。退還白帝，連夜回荊州，徐圖進取：此為下計。若沉吟不去，將至大困，不可救矣。”玄德曰：“軍師上計太促，下計太緩；中計不遲不緩，可以行之。”
人們常說，人生就是由許多次選擇組合而成。因為不同的選擇，造成個人的命運也不同。這就要求各人在選擇之際能明辨形勢，有主見，真正主宰自己的命運。
劉備當然也是一樣。借著主墳的青氣，劉備的一生確順順利利，沒有什麼風險。
先輩的積德當然支撐不了長久，自己也得發揮一點兒主觀能動性。劉備可顧不了那麼多，光兒還是要借，自己也得有真東西。於是，他倒有過幾次超人般的選擇，涉險過關。
麵對出神入化的軍師，劉備顯得有些瞠目結舌。自己有時能夠有那麼一點點想法，不過在軍師麵前就顯得相形見絀了。但是，劉備還是暗暗地努力，磨練自己，他相信，一切隻能靠自己。
這次，發光的機會到了。不過，軍師卻給了他莫大的幫助。龐統像是給劉備做測試一樣，題型是選擇題，共三個選項，每個選項都是對的，分為上、中、下三計，但優劣可就得靠劉備自己嘍！沒有最好，隻有更好，但把這三者中最好者選出，也算是更好的選擇。
劉備在智商上沒有什麼毛病，很迅速地做出了自己的主見，而且還說得頭頭是道，這種明辨能力還是值得肯定的。這與以前他逢事問謀士的行為相比還是進步的。事物都是發展的，劉備暗暗慶幸自己的進步是如此之神速。不過，要想在軍師麵前有所表現，還得看人家給不給你劉備機會。劉備也堅信，什麼都會有的，我劉備也會成為一代之主。有朝一日，當我功名成就之日，沒準兒把你們這些軍師都給辭退了，就我一個人說了算，到那時，不管什麼話就都是主見了。
劉備現在就有點挑軍師的“刺”了，說什麼“上計太促”，“下計太緩”，中計本來適宜，他卻說“可以”，明顯有不盡滿意的嫌疑。而他劉備卻想不出，還挑三撿四的，這分明是當大官成習慣了，總想找病。
在現代商戰中，各個企業都是作為一個獨立的實體而存在的，那麼，每個企業都要參與競爭，然而競爭並不是漫無目的地去做。掌握主動權便成為一件重要的事情，這對於企業處於優勢地位起到了至關重要的作用。與主動相對的便是被動，一個人不可能把自己的命運托於他人，而應該做自己命運的主人，在激烈的市場競爭中不應該局限於其他人的活動範圍內，隨著他人的方法、意誌做自己的事情。這樣根本就不可能使自己立於不敗之地。企業麵對著各種各樣的發展機遇，能否及時地把握自己，不被其他的外來幹擾所阻礙，不隨波逐流，將是一件很重要的事情。
能夠明察形勢，識大體，有自己主見者並不多。在現代的企業中，在商海裏，作為一個領導應該具備這種能力，劉備的例子能給我們啟示。
例如，龍岩市國營機磚廠，自1966年建廠到1983年的17年中，連續12年虧損。盡管廠領導連續換了八任，但也無濟於事。這時，以林學官、鄭和平為首的7名農民提出承包。這次可使福建省市委的領導們犯了愁。到底這麼做行不行？當時不少人拿不準，甚至提出了反對的意見，“國營企業怎麼能交給農民？”“這樣幹，豈不是破壞公有製搞倒退嗎？”
最後還是福建省龍岩市委書記陳天琪有主見，他冷靜地進行了分析，結合當時的形勢，認為這樣做，符合中央一號文件精神。按照合同，國家拿大頭，工廠拿中頭，農民拿小頭，既能解決虧損問題，又為國家創造財富，為什麼不可以？於是，他拍板了，同意承包。當時引起了其他人的不理解。不過陳天琪繼續堅持自己的看法。結果承包第一年總產值達到53.8萬多元，7名農民如數上繳5萬多元的稅收和10萬元承包款，創造了建廠18年來生產效益的最高紀錄。同時，參加生產的工人提高了工資，破天荒地拿到了獎金。
而北京景泰藍廠年輕的廠長薄熙成也是一位有主見的領導。在剛剛建立崗位責任製，行使廠長權力時，薄廠長認為該廠的中層幹部有些問題，並免去一名不稱職的中層幹部，原來，這位幹部有貪汙的行為，薄廠長把他的行為公布於眾。因此有的人便議論薄廠長如何如何的獨斷。但是薄廠長並沒有受他們的左右，將國務院頒發的《廠長工作條例》給大家看，讓大家明白自己的做法是正確的，不是廠長獨斷、霸道。於是全廠上下普遍認為，這薄廠長有“性格”。
但有時有主見，從另一個角度來說又是固執的表現。如果再一意孤行的話，勢必會失敗的。
世界聞名的美國克萊斯勒汽車公司，是僅次於通用和福特兩家汽車公司的大型企業。1973年，世界上出現了石油危機，嚴重衝擊了依賴石油的汽車製造業。而當時美國所有的汽車公司都受到了一定的損失，通用和福特兩家公司及時地采取了措施，開始設計和製造大量耗油量小的小型汽車。然而，克萊斯勒汽車公司的領導仍然堅持己見，一如既往，照樣生產耗油量大的大型汽車，結果在1978年，世界石油危機再度出現，大型汽車的銷售量大大下降，存貨增多，每天損失200多萬美元，使企業瀕臨破產。