競爭對手無時無刻不是每一個企業的“一麵鏡子”，通過競爭對手，企業就能夠清楚地看清楚自己的優勢和劣勢。
當百度逐漸發展，日益強大之後，能夠和它站在同一個競技台上的競爭對手已經是越來越少了。隻不過，李彥宏從來都不會把打敗競爭對手作為企業發展的目的，而是把不斷地學習作為經營企業的主旋律。因為隻有存在競爭，才存在著不斷的發展和能力的提升，如果沒有競爭，那麼整個世界都將消亡。
就當穀歌宣布要退出中國的時候，李彥宏曾經在接受采訪時表示：“我自己感覺壓力還是很大的，我記得當年騰訊打敗MSN、淘寶打敗ebay的時候，是沒有多少人來討論這個話題的。當輪到我們的時候，突然就開始有這麼多人來關注這件事，所以我現在感覺壓力越來越大了。”
李彥宏的壓力並不是來自競爭對手，而是來自他自身。在當時，外界曾經有很多疑問：如果穀歌真的走了，百度就會成為一家獨大者，那麼在沒有競爭的情況下，百度的技術進步會不不會變慢？百度的用戶體驗會不會越來越不好了？在百度的頁麵上會不會出現越來越多的廣告？對於外界的這些疑問，李彥宏明確地回答說：“不會。”
競爭對手無時無刻不是每一個企業的“一麵鏡子”，通過競爭對手，企業就能夠清楚地看清楚自己的優勢和劣勢。可是，如果競爭對手突然有一天不存在了，那麼企業應該以什麼樣的姿態在市場上生存呢？
對於這些，李彥宏其實並不擔心，因為他以百度自己作為競爭對手。李彥宏說：“搜索產業是一個非常吸引人的產業，相信這個大家都非常明白，它的技術含量非常高，市場也非常大，增長非常迅速，商業模式也是非常優秀的。因此，它能夠吸引更多的人，與此同時，中國的搜索現在又處於一種高速成長的階段，我預計在未來至少五年左右的時間，中國搜索市場依舊還是一個高速成長的市場。”
“因此，隻要有這樣一個快速變化的市場，隻要在這裏麵還有不斷新的機會，能夠給人們帶來不斷的希望，那麼就會有不斷的創新出來，也會有新的競爭不斷地加入。就拿現在來說，soso做的也是非常不錯的，比如還有搜狐的搜狗、網易的有道、微軟的bing、雅虎等，對於廣大用戶而言，大家還是有許多的選擇的。而且我認為，搜索產業在未來依舊還會是一個競爭非常激烈的產業。”
正是因為李彥宏有這樣的想法，所以必然不會因為強勁對手穀歌的退出而讓百度有一絲一毫的放鬆。
其實，我們從李彥宏的身上，不難看出曾經“穀歌的影子”。毋庸置疑，李彥宏在當初創建百度的時候，也是從穀歌身上吸收了很多的精華。換句話說，正是因為以穀歌為鏡子，所以，李彥宏才看到了穀歌的長處、百度的長處，穀歌的短處、百度的短處，於是，李彥宏才能夠有的放矢地對百度進行了一次又一次的改革，而且確定了以用戶提供最佳的體驗。
學習競爭對手的長處，彌補自己的短處，這是每一個聰明的企業經營者都會采用的辦法。就好像李彥宏所說的話中體現的觀點一樣，隻要是競爭對手，就一定有值得我們學習和研究的地方。換句話說，自己的企業也就有了提升的機會。
競爭對手的存在，也是企業最大的“福氣”。百事可樂正是因為可口可樂的存在，所以才具備了奮勇向前的決心；肯德基也正是因為有了麥當勞的存在，所以在創新上才能夠力求上進，別具一格；聯合利華也正是因為有了寶潔的存在，所以才會在科研上麵更加用心……
同樣的道理，百度也正是因為有了穀歌的存在，所以在技術、產品，以及用戶需求方麵都以其為參照物，希望能夠打造出精品當中的極品，從而能夠爭奪全世界搜索引擎的冠軍。
能夠達到終極目標，方法比結果更加重要。學習是競爭中永恒的旋律，百度在和穀歌的比拚過程中，並沒有“自以為是”地閉門造車，而是苦思冥想地進行產品的升級，並且是在競爭過程中摸索，在競爭過程中學習，在競爭過程中總結，最終在中國市場上實現了超越。
企業在發展的過程中，遭遇到競爭對手的“圍追堵截”這是非常平常的事情，可是，有的企業往往選擇了“以暴製暴”的路子，用所謂的商業手法打算把競爭對手置於死地。
李彥宏認為，這樣的心態是不健康的。真正明智的企業經營者不僅不會有憤恨之心，反而還會拍手稱快，因為這正是他提升企業核心競爭力和自己能力的最好機會。
企業隻有在競爭中學習，在學習中競爭，才能夠發展得越來越快。所以，作為企業的經營者，必須要正確看待競爭，而且還要把端正的競爭態度滲透到企業內部去，能夠讓每一個員工也保持這樣的心態。一旦企業上下能夠保持一致，都可以把學習作為競爭的主要目的，那麼企業必將獲得意想不到的豐碩成果。