技術絕對不是唯一的決勝因素，李彥宏的秘密武器則在於“文化”，在於百度要比其他的對手更加了解日本文化，這種了解不僅僅在於兩種文化有著地緣上的接近，更在於兩國文化深遠的曆史淵源。
2008年年初，正值日本公司正式運營之時，李彥宏宣稱：“我已經做好了打持久戰的準備。”
李彥宏之所以這麼說，原因有兩個方麵：
第一，投資大。百度在近期內不會再進軍其他的海外市場，所以日本市場作為百度的第一個海外經營重點，李彥宏肯定會重點投入人力和財力。
李彥宏當時就承諾說：“需要花多少錢就花多少錢，需要投入多少人就投入多少人。”2007年百度已經向日本市場投入了1000多萬美元，2008年年初計劃繼續投入2500萬美元，後來又表示，如果有需要，還可以另外增加投入。與之相對應，百度在中國的頭三年，投入“還不到1000萬美元”。
第二，周期長。李彥宏並不希望百度日本在一兩年內就能盈利，“這和搜索引擎的發展規律是密切相關的。無論是百度還是其他的主流搜索引擎公司，在最初向終端網民提供服務的時候都沒有著急去盈利，我們在日本的市場才剛剛開始起步，當前重點並不是盡早地掙錢，百度現在在資金上並不緊張，我們的主要著眼點是給日本本土消費者提供真正需要的服務。”
日本市場和中國市場相比，要更加成熟一些，所以，要想取得迅猛的發展，可能還需要耗費比中國市場更長的時間。在日本，第一步是招聘到合適的人才，第二步才是開發出適用的產品，第三步才能夠推動流量增長。而百度日本目前正是按照這樣的戰略部署穩步前行。
百度日本在日文搜索市場當中遇到的最大競爭，主要還是來自兩個老對手——雅虎和穀歌，這兩者的實力都不容小覷。雅虎和穀歌憑借各自在日本市場的先發優勢，已經擁有了分別為50%和47%的市場占有率。比如日本雅虎，在日本市場紮根已經很久了，在很多日本用戶當中還建立了非常高的品牌忠誠度。而穀歌雖然在網頁搜索的市場份額上麵還落後於日本的雅虎，但是它在近兩年也轉變了主攻方向，轉戰到了無線互聯網市場，先後與日本第二大電信運營商KDDI和第一大電信運營商NTT結成了戰略合作夥伴關係，共同進軍廣告、搜索、電子郵件、圖片和YouTube視頻等業務，到目前為止，已經控製了日本80%以上的無線搜索市場。
雅虎和穀歌幾乎劃分了日本的搜索市場，在業務上二者雖然有著互有滲透的部分，但又各自割據著一塊優勢市場。而百度這個時候才進入，顯然已經明顯落後於日本雅虎和穀歌，所以，想要在日本市場上拷貝在中國市場的勝利，將目前的兩雄相爭的競爭格局改變為三國鼎立，絕對不是輕而易舉的事情。