善待人才是李彥宏的一個特點，更是他引以為豪的特點。
善待人才是李彥宏的一個特點，更是他引以為豪的特點。一個領導者的理念往往會影響一個企業在現實的情形下的情況。而百度中的任何一個有才能的人都不會被埋沒，隻要他是一個真正的人才，能夠為李彥宏正在壘砌的高樓大廈添磚加瓦，那麼他永遠都沒有沒有必要擔心自己會被埋沒。
2003年12月3日，百度著力打造的百度貼吧在經過一番精心的準備之後正式上線。從功能上講，百度貼吧與BBS非常相似，隻不過變得更加方便，因為百度貼吧不需要注冊和身份認證，網民隨時都可以進入貼吧當中暢所欲言。但是，也正是產品經理、產品總監、首席產品架構的俞軍因為過於匆忙，再加上之前沒有管理論壇、社區經營管理經驗，麵對百度貼吧的時候也是非常撓頭。
包括李彥宏在內的百度高管都知道，如果想要發揮百度貼吧的真正魅力，改變混亂局麵，那麼就必須要找到一個在這方麵具有成熟經驗的管理者。也許這就是天意，在半年之後的2004年8月，百度貼吧的救星終於出現了。
同年同月，中國社會科學院舉辦了一個中國互聯網社區發展論壇，俞軍在這次論壇上終於發現了合適的人選，而他就是中國傳媒大學編導專業大三學生李明遠。更為關鍵的是，他還有另一個身份，他就是能夠吸引幾萬人同時在線，但是卻隻麵向北大校友和在校生的“一塌糊塗”BBS論壇的站長。
在會議上麵，李明遠做了一個題為《“一塌糊塗”和中國網絡社區發展趨勢》的報告。他在報告中談到了自己對於中國互聯網社區發展趨勢的認識，同時認為傳播媒介的發展趨勢與論壇的發展趨勢非常相似：論壇應該首先考慮建立什麼樣的氛圍，便於什麼樣的人去傳遞什麼樣的東西，能夠更好地讓不同的人根據特點和需求聚集到一起。
俞軍從他的報告當中了解到了李明遠的內心，發覺他就是自己想要找的人。一周後，李明遠加盟百度，三個月後，也就是2004年12月，李明遠決定放棄自己曾經想好的考研之路，選擇繼續留在百度。
最初，進入百度的李明遠職位並不顯赫，但是他卻以領導者的心態來要求自己。進入百度不久，他便發現了工作製度中的三個問題，同時提出了建議：第一，晚上沒人管理貼吧，每天早上都會積壓很多帖子，建議開夜班；第二，加開夜班後，管理員總人數不足，建議增加人手；第三，增加人手之後，必須設置相應的管理梯隊，並且適當調整相應的激勵機製，提高薪酬。
作為直接把李明遠帶進百度的“伯樂”，俞軍自然也批準了他的建議，並迅速呈報上級—首席運營官。首席運營官當時的回複是：讓李明遠做一個增加人員和改善薪酬體係的整體方案。最後，李明遠的調整方案通過，職員的薪酬水平平均提高了20%—30%，與此同時，還增加了績效考核部分。這次製度上的大調整僅僅隻用了三天的時間。這一方麵表明百度製度流程是多麼的高效，另一方麵也體現了李彥宏等高層對新入職人員的信任。
最後的事實證明了李彥宏等高管選擇相信李明遠的正確性。自從李明遠來到百度掌管貼吧後，百度貼吧的流量從500萬猛增到3000萬，而且其百度流量的份額也從之前的不到19/6增長到了119/6，並逐漸具備了兩大功能：一是形成了人與人之間的交流圈，在這樣的平台上，任何用戶幾乎都能夠找到自己感興趣的話題，並且能夠以各種各樣的方式進行交流，甚至還可以自行去安排社區的形態；二是貼吧逐漸成為來自五湖四海的誌同道合者們的交友平台。顯而易見，在百度，人才總是具有巨大的施展才華的空間。從此之後，李明遠因為表現出色，榮升為百度電子商務事業部總經理。
我們從李明遠的事例當中可以看出，百度對於人才的重視已經列入了企業文化，並且還是最關鍵的一條。毫不誇張地說，李彥宏在人才上麵如果沒有做到任人唯賢，讓有能力的人釋放出潛藏的能量，那麼百度也是絕對不會獲得今天的優秀成績。
讓正確的意見得到尊重，讓出色的人才得到重用，這是李彥宏堅守的一個人才信條。李彥宏知道“眾人拾柴火焰高”的道理，他更明白“知政失者在草野，知經誤者在諸子”的精髓所在。一個人如果總是自以為是，認為別人的觀點和建議都是不值得參考的，那麼到頭來肯定是一無所成的。
在現代企業當中，普通的職員更需要得到我們的充分尊重，而且他們的意見也需要得到重視。往往，越是普通的職員，他所提出的意見對於企業而言越是合理和有效的。
一個扼殺員工“進諫”的企業，絕對不是長治久安的企業，也絕對不會隨著社會的發展前進。百度的成功和蓬勃發展，就是得益於李彥宏從來不埋沒人才，隻要能夠為百度獻計獻策，都將是百度的大功臣，也都將會獲得一份最合理的物質和精神獎勵。