2004年年底，百度的員工總數是300人左右。2005年3月份百度進行了一次大規模的招聘，僅僅過去了三個月，6月18日百度又一次舉辦了招聘會，招收了65名員工。相隔五個多月的時間，百度的人力規模膨脹了一倍，達到了600多人。而現如今，百度已經有近萬名員工，這似乎已經成為百度發展更加迅猛的“量化證據”。
但是，增加員工其實並不難，留住員工才是關鍵。從上麵的論述我們發現，李彥宏已經找到了留住員工的訣竅。“將心比心”，李彥宏用一顆誠心去對待員工，那麼所換來的也必將是員工對他、對百度的“死心塌地”。
在李彥宏看來，能夠為員工提供開放、領先、平等的職業發展平台，能夠讓每一位員工都得到充分學習和成長的機會，能夠幫助員工在百度的大家庭當中實現自我價值，這是百度對於員工所負有的平台責任。
我們從結果上看，李彥宏的目的顯然已經達到了，他用心嗬護員工，為員工搭建了通往他們個人理想的橋梁，員工也會以誠相待、以誠相報，為百度的發展增光增色。
任何一個企業，把員工放在首位是發展的前提和必要的條件。企業對於社會的責任是其發展到一定階段才能夠擔當的，而且在此之前，首要的責任就是嗬護員工，為員工提供施展才華的舞台。因此，當員工的個人夙願實現，企業的發展、壯大、輝煌也就會隨之而來了。
如果你是企業的經營者，那麼就必須牢記一點，時刻把員工放在心上。與此同時，千萬不要隻是簡單地給予他們高薪，解決他們的後顧之憂，更不要單純地為他們提供寬廣的平台，讓他們的職業理想得以實現，更重要的是要用心去對待他們，用心去經營他們與企業之間的情感，要包容、要激發、要嗬護，隻有這樣才能夠把員工留在企業的平台，企業所提供的平台也才會吸引更多的人才。
現代企業當中，視員工為“牛馬”者比比皆是。在他們的眼中，“人為財死，鳥為食亡”是永恒不變的定律，更是人的本性的純粹寫照，因此，他們更關心的是員工的付出能否與企業的給予成正比，但是卻不去關心員工為什麼在高薪、高職、大平台的誘人條件之下依舊悶悶不樂。
挖掘員工潛力的前提，就是先要給予。當企業經營者能夠付出真心，與員工保持著一樣的心態，了解他們內心真正的所需時，相信企業必定能夠在源源不斷的合力下之下綻放出耀眼的光輝。