代理商帶來的收入成為了百度的主要盈利點。朱洪波加入百度的第一年，也就是2002年，當時李彥宏定下了“600萬”的銷售目標，最終完成580萬。而到了2004年，百度全年收入超過了1 000萬美元。如此快速的增長速度，讓上市成為了必然。朱洪波對網絡營銷的市場是非常看好的，他多次表示：“在中國，有兩千多萬家中小企業，而現在隻有很少一部分在進行網絡營銷。這個市場非常巨大，我們現在看到的，也隻是冰山一角。”百度的銷售團隊從300人更是發展到了1000人。
2004年1月開始，朱洪波擔任百度公司首席運營官，負責公司整體運營。朱洪波高度的執行能力和穩重低調的性格成了他很大的優勢，能夠把公司治理結構的完善、人才的招聘和培養等日常工作落實到位。
擔任首席運營官之後，當麵對媒體的一些敏感問題，朱洪波則總是會說：“很抱歉，我想我不便對這個問題發表看法。”
和2005年剛剛加入百度的梁冬相比，朱洪波低調內斂的性格更是彰顯無疑。在百度上市當天晚上，欣喜若狂的百度人群當中，媒體稱，百度首席運營官朱洪波“一直微笑不語，在安靜地站著，似乎若有所思”。
但是，百度渠道營銷的隊伍非常龐大，在2004年7月開始暴露出弊端，代理商追求利益的違規操作和不負責行為嚴重影響了百度的聲譽，百度也開始對此進行了處理。百度首先對廣州、上海、北京三地精選了部分核心的代理商，而且還取消了一部分代理商開發的新客戶的資格。
當然了，對於這樣一位百度早期迅速發展起來的功臣，李彥宏則給予了高度的評價，“憑借他對IT業、特別是軟件和互聯網領域敏銳的洞察力，以及在網絡營銷、互動營銷和運營管理等方麵獨到的見解和豐富的經驗，幫助公司實現了高速的增長，幫助百度在競價排名網絡營銷領域建立起業界最為先進的營銷模式與管理模式。五年以來，朱洪波先生為百度的高速發展做出了傑出的貢獻，更為百度培養了一批非常優秀的互聯網營銷人才。
朱洪波是中國非常全麵和優秀的新經濟營銷和管理人才，他不僅為百度的競價排名業務的發展和壯大起到了關鍵的作用，更是為網絡營銷界留下了不可多得的財富。”
2007年6月，朱洪波離職。離開百度之後的朱洪波在外界看起來就好像是消失了一樣，杳無音訊。可以說，從某種意義上來看，百度就是他事業的一個巔峰。