在人才的發現和培養上，俞軍也確實學習到了李彥宏的精髓，更稱為是“百度高管的楷模”。在他離職前的一周，俞軍在百度舉行了一次演講，他談到“以文取人”是人才選擇的唯一標準，他說：“在搜索引擎領域，我們在選人時，不會特別看重這個人的相關經驗，所有人都是在一個起跑線上。至於今後的個人發展也和是否有相關工作經驗無關，而是這個人是否投入到了這個領域，在認真地學習這個領域，是否具有潛力。俞軍告訴我們，用有經驗的人可能一時輕鬆，但如果他不能再跟著產品成長，將來你會更累；用有潛力的人，現在你可能要多付出一點來帶他，可是將來他會加速成長，比你對產品的理解更深。”
現任的百度首席產品設計師孫雲豐、已經離開百度有啊的總經理李明遠，都是俞軍以他獨到的慧眼發現的。孫雲豐的個人經曆和應聘經曆其實和俞軍有著非常大的相似之處。
2003年，孫雲豐是蘇州一家包裝材料公司的推銷員。有趣的是，在工作之餘，他也是一個搜索技術活躍分子，他堅信，“搜索引擎將讓人類生活產生革命性變化”，而且還在相關論壇上麵發表了有影響力的《搜索從入門到精通》等帖子。看到一個當年的自己，俞軍便向孫雲豐發了封郵件，“有沒有興趣來百度做PM產品經理？”
畢竟對搜索憑借興趣進行的自學，在麵試過程中，表現並不是非常好的孫雲豐沒有獲得俞軍的認可。但是這一次麵試卻點燃了孫雲豐內心對搜索的熱愛與激情，回到蘇州的孫雲豐仍然心有不甘。
就在幾天之後，他決定再為自己爭取一次機會，於是他給俞軍打了電話，“我真的很想來百度做搜索，而且我相信我能幹好。不用給我頭銜，工資不比我現在低就行，讓我先幹一兩個月怎麼樣？”日後國內搜索引擎PM頂尖高手、百度首席產品設計師孫雲豐，就這樣打開了百度的大門。很多年之後，孫雲豐經常會很有感觸地說道：“我們招PM時，經常會招來一些背景很詭異，但是卻非常熱愛搜索的人。”
不問背景，不拘一格選用人才的百度風格，也是李彥宏從矽穀很多IT公司的成敗當中悟出的管理真經，李彥宏很早就在《矽穀商戰》中總結：“要允許失敗—要讓那些敢於冒險的人得到回報，而不能懲罰那些敢於冒險卻失敗的人；敦促商業主管去試新的主意—失敗的容忍可以使人們吸取教訓並運用到新項目上；讓好主意有條件孵化—矽穀的公司通常是在一個領域發展的早期發達起來的，部分的原因是由於這裏允許失敗的文化，以及在新主意還在形成過程中就敢於承擔風險的意識。”
當然，和李彥宏用人“三個不重要”對應的是“三重要”—重要的是你是否符合百度的文化；是不是能力出眾；是不是有學習的心態。這就好像李彥宏在《天天向上》結尾時所說的那樣，“人長本事的速度決定了未來的前途”。又如他在《百度離破產永遠隻有30天》中所說：“我們希望每個人都有一個鐵飯碗，但那不是在一個地方永遠吃飯的碗，而是終身都能找到飯吃的能力的碗！”