新員工培訓的四個步驟
文明生產的內容
講究文明生產是一件十分重要的事情，它是安全生產的基礎。企業現場的文明生產，一般來說，其內容包括三個基本方麵：
(1)文明的人，即文明的生產者和管理者。
(2)文明的管理。
(3)文明的環境，包括文明的現場、安全生產等。
這三個方麵是相互聯係，不可分割的。因為，隻有文明的人，實現文明的管理，創造文明的環境，才能實現文明的生產。現場是班組長的主要戰場，因此，現場的布局和保持是班組長的重要工作。
做文明的生產者和管理者
文明的生產者和管理者是指有理想、有職業道德、有文化知識、能夠自覺遵守紀律的現代社會新型勞動者。想要成為文明的生產者和管理者，應具備以下三個條件：
(1)具有強烈的事業心和高度的責任感，積極工作，具有團隊精神，密切協作，敢於同不文明的現象作鬥爭。
(2)具有科學技術知識和科學管理知識，掌握本崗位工作“應知應會”的內容，具有完成本崗位工作的技能，能夠盡職盡責。
(3)有良好的工作作風。
實施文明的管理
文明管理要求有兩個方麵：一是管理的科學化；二是管理的民主化。
創建和保持文明的現場環境
文明的現場，即指文明的作業環境。
(1)嚴格地按照現場5S管理要求，保持現場整潔。
(2)夜間生產，現場要有足夠的照明。
(3)危險作業區，要有可靠的防護設施和明顯的警戒標誌。
(4)消除作業現場的粉塵、噪聲，防止汙染和作業區的相互幹擾。
(5)為生產作業提供安全、有序、整潔的作業環境。
新員工培訓的七大基本內容
班組安全管理要點
班組是企業的基層組織、基礎細胞，同時也是企業安全管理的出發點和落腳點。作為企業安全管理的前沿陣地，班組長安全管理工作應做到下麵幾點：
(1)認識到位。班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細、做好、做實。
(2)落實責任人。班組安全管理應落實責任人。班組長作為一班之長應是本班第一責任人。班組安全員應協助班長具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨幹，每個班員都應承擔起崗位上的安全生產責任。
(3)建立健全安全生產管理製度。班組應針對自身生產特點建立健全安全生產管理製度，用製度來約束、規範班員的行為，確保班組生產安全。
(4)重視培訓。抓好安全培訓，提高班組人員的安全生產意識，使班員自覺、主動地參與班組安全管理。
(5)細致檢查。作為班組長和安全員，在生產中要認真履行職責，在班前要督促班員嚴格穿戴好勞保用品。在班中要進行仔細的安全巡檢，製止和糾正各種違章現象，及時發現隱患並提出整改措施及時整改。在班後要細致檢查設備、水、電、氣開關、閥門、門窗，確保設備的安全。
(6)活用“公示欄”。班組應設置公示欄，對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務情況、獎金分配等敏感性話題進行公示。讓員工及時了解信息，上下得到溝通。
(7)及時整改。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改。要堅決摒棄以上陋習，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應及時整改。
(8)實施激勵。激勵分為正激勵和負激勵，一般來講都以正激勵為主。形成鼓勵先進，鞭策後進，你追我趕，比、學、趕、幫、超的好局麵。
班組安全規範管理
班組安全管理包括班組安全組織管理、班組安全培訓管理、班組安全檢查管理、班組安全生產管理、班組班前會管理等方麵。班組長作為班組安全第一責任人，負責在本班組推行安全規範化管理。
(1)安全組織。班組長是班組安全工作的第一責任人，對本班組的安全工作負全麵責任。
班組必須設一名兼職安全員，主要是協助班組長全麵開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。班組分散作業時，每攤工作的負責人即為安全負責人。