應該說，彭小峰和新餘市政府是各有所需，互惠共贏。當初的彭小峰如果不選擇新餘，而去選擇蘇州或者其他一些地方的話，地方政府未必會這麼好說話，而即使可以，也未必會以這個魄力來支持。對新餘市而言，一方麵它有了一個調整產業結構的機遇，另一方麵，在財政收入上它也將有不菲的增長。新餘市委書記汪德和曾算過一筆賬，如果按6%的稅收征收的話，到賽維年產值600億元時，就可以貢獻新餘稅收36億元，而這相當於當年政府擔保借款2億元的18倍。這種投資回報率是相當了不得的。更何況，賽維落戶新餘，還可以為新餘解決很大一部分勞動就業問題。何樂而不為呢？相比之下，投入2億元的風險也就值得一冒險了。
新餘市政府自從引進了光伏產業的項目之後，對光伏產業的照顧無微不至，甚至可以不誇張地說，它已經充當了一個“保姆”的角色。賽維成立之初，汪德和每月至少都要到賽維一次，上門服務，現場辦公，把能夠解決的問題當場就解決掉。通過這種上門服務，賽維得以快速地解決了很多的問題，集中最大的精力於生產和經營上。此外，政府各部門紛紛出台對賽維的服務措施和項目。當賽維擴張急需人才的時候，新餘人事局專門製定了10條關於人事人才工作服務光伏產業發展的具體措施。當賽維需要擴建征用大量土地的時候，新餘市國土資源局規劃科就為賽維去省裏跑用地指標和審批。當在土地征用過程中，涉及農田、拆遷、補償、安置等繁雜的事情，新餘市全部包辦下來，用最快的速度為賽維建設鋪平道路。新餘市環保局則專門為賽維成立了“項目環保協調領導小組”，局長任組長，領導小組的每位成員都有精細分工。項目報批材料、驗收材料的各個環節，都有專人負責協調，還有對承擔環評單位的協調，甚至有專人負責對上述協調工作進行督導催辦。
可以說，賽維之所以創造了如此快的速度奇跡，和新餘市政府的這種全方位的政策服務是密不可分的。沒有新餘市政府的這種決心和魄力，賽維不會有這麼快的發展步伐。新餘市和賽維，政府和企業，兩者已經形成了一榮俱榮一損俱損的利益共同體。
隨著越來越多的光伏企業及其他新能源企業入駐新餘，新餘市政府部門的這種“全天候保姆式”服務也相應調整為：對龍頭企業，實行一個項目、一位領導、一套班子、一支隊伍常駐企業。新餘市政府將其形象地稱為“新餘模式”：引進一個人才，帶動一個技術項目，形成一個產業，打造一個良好的投資環境，激活各種生產要素，形成國際上各種資源的集聚。
新餘市委書記汪德和在談到彭小峰和賽維的成功的時候，這樣說道：“彭小峰的成功，就是善於利用資本，在選擇好一個可持續發展項目之後，就大膽地利用資本市場。善用資本市場是企業從工業文明向金融文明的升華。一個企業要做大做強，還要摒棄傳統的家族式管理，充分利用現代企業製度來管好企業，其次是要打破小富即安的小農意識。我們的企業要敢於走進資本市場，敢於與傳統企業管理模式決裂。隻有真正成功運作了資本，才是傳統工業文明向現代金融文明過渡的標誌。”
江西財經大學博士曹元坤在談到彭小峰的賽維與新餘市政府的這種密切的配合關係的時候，說道：“‘彭小峰現象’與政府大力扶持分不開，這是江西企業家與政府官員心靈碰撞的成功典範。‘彭小峰現象’說明政府官員已經懂得用企業家的眼光來營造創業環境，幫助有潛力的企業步入快車道，但企業發展的關鍵還是在於企業本身要過硬。”
從經濟演進規律來看，任何一個新的經濟文明的到來，政府都是重要的引導者與推動者。另外，投資環境更是一種資本，政府部門進一步轉變觀念、加強服務意識、提高服務水平、營造良好的投資環境，對項目與資金的引進非常重要。