(2)取人之長，不求全責備
在擇人任勢上，白璧無瑕、文武全才者固然是最為理想的人選，但“金無足赤，人無完人”，現實生活中往往會出現魚和熊掌不可兼得的情況。這個時候，到底用“有瑕玉”還是“無瑕石”，就看用人者的眼光了。春秋初期潁上（潁水之濱）人管仲（？～公元前645年）是古代名相，但他既非完人，也非全才。他曾與少年時代就結織的朋友鮑叔牙一同做生意，管仲因家中拮據，分利時常要多占。後來，他參加作戰，又顧念家有高堂老母，三次臨陣脫逃。但是鮑叔牙看出管仲有治國的雄才大略，並不因管仲有某些缺點而全盤否定，當齊桓公薑小白要鮑叔牙擔任太仆時，他慎重保舉管仲。管仲被選拜為上卿，後來為宰，在桓公手下一幹就是40年，他大膽推行改革措施，減少力役，保護耕畜，發展鹽鐵業，組織鑄造和管理貨幣，確立人才選拔製度，使齊國國力大增，並幫助桓公大會諸侯，成為春秋第一個霸主。這個例子說明：“生材貴適用，慎勿多苛求”，用人要做到德看主流、才重一技。
胡雪岩在經營管理中，也善於用人之長，一旦找到合適的人選便大膽重用，賦予實權。《胡慶餘堂：中藥文化國寶》一書記載了這樣兩件事：
有一年，胡慶餘堂負責進貨的協理（俗稱“阿二”）千裏迢迢到東北采購大批藥材，可當他風塵仆仆地回到杭州後，藥號經理（俗稱“阿大”）見人參質量不如往年，價格卻比過去高，就埋怨他不會辦事，懷疑他從中動了手腳。阿二以質次價高是因為邊境有戰事之故而據理力爭，兩人一直吵到胡雪岩處。胡了解情況後，留他們吃飯、並特意向阿二敬酒，感謝他萬裏奔波，在貨源短缺的困難時期為胡慶餘堂采購到大量緊俏藥品。這些話打動了阿大的心，他也向阿二舉杯敬酒，兩人一笑泯怨怒。飯後，胡雪岩吩咐阿大：“古人雲，將在外，軍令有所不受，商事如同戰事，應當用人不疑。以後凡采購的價格、數量和質量，就由阿二負責。”阿大怕這樣做有了兩個阿大會壞了店規，胡雪岩說：“我們就叫阿二為‘進貨阿大’。”從此兩位阿大各司其職，把生意做得更紅火了。
又有一次，胡慶餘堂的一個采購人員不小心把豹骨誤作虎骨買了進來，而且數量還不少。進貨阿大了解這個采購人員平日做事很牢靠，加上自己手頭正忙，也未加詳察就把豹骨入庫備用。有個新提拔的副檔手（副經理）得知此事，以為又有晉升機會了，就直接找胡雪岩打“小報告”。胡雪岩當即親自帶人到藥庫查看了這批藥材，發現確實把豹骨誤作虎骨了，就命藥工全部銷毀。眼看由於自己工作失誤帶來巨大的經濟損失，進貨阿大羞愧地遞了辭呈。不料，胡雪岩卻溫言相勸，說：“忙中出錯，在所難免，以後小心就是。”但對那位自以為舉報有功、等著獎賞的副檔手，胡雪岩卻發了一張辭退書。因為，在他看來，身為副檔手，發現偽藥不及時向進貨阿大彙報，已是瀆職，而背後打“小報告”更是心術不正，用了此類人，會造成上下隔閡。
善任厚待、寬嚴相濟、用人不疑、賦予實權的用人方針使胡雪岩擁有一支盡心盡力的管理隊伍。
案例二：
用人不疑，放手使用
費雷得·德盧加在1964年，也就是他17歲的時候，自主創業，開了一家肯德基三明治快餐店。他也是靠這個發家的。
每個人的成功都有自己的方法，那麼，德盧加是怎麼成功的呢？相信自己的雇員。在他眼中，雇員是企業的財富，相信自己用的人，就等於有了財富的來源。