單位：主要指沒有開設洗衣房的中小型旅店、有大量髒布料需要清洗的酒店、飯館、商場等。
3.開店設備
電熨設備。
掛衣鋼架。
幹洗機。
幹洗原料。
其他洗衣耗材，如衣架。
電腦、計算器等。
4.經營策略
主動應對淡旺季
對於經營洗衣店來說，每年的6月中旬到9月中旬是小店淡季，4月、10月是旺季。這時候，洗衣店要根據淡、旺季采取主動營銷策略（如承接批量業務），讓洗衣設備滿負荷運轉，從而達到利益最大化。
店址選擇要準確
對於經營洗衣店的店主來說，店址的選擇非常重要，這主要關係到小店今後的生意。建議將小店開在外來務工者聚集的地區，是洗衣店的最大客戶群。其次，還應在高檔住宅區附近、酒店附近、或者大中院校附近，因為這一帶流動人口較多，從而保證了小店的客流量。
合理計算投入產出
除了具備一定的電源容量和上下水以外，很多小區對商用房的水電費用實行議價製，即收費標準遠遠高於居民用水、用電的費用，這些因素對日後的成本核算和盈利都將起到至關重要的作用，而這方麵的費用一點也忽視不得。不少洗衣店之所以創業不久就關店大吉，很大程度上是耗水耗電的費用侵吞了洗衣店的盈利，使生意越做越賠錢。
經營小貼士
一、投資者對洗衣店的運營周期應該要有信心，尤其是品牌加盟店，洗衣店的周期比較長，一般回報期在2年左右，快的在1~1.5年。因此，投資洗衣店意味著選擇一個經營期限長、獲利穩定性高、經營風險小、管理成本低、適應性強、可持續發展的項目。
二、洗衣業屬於服務行業，因此，一定要親自投入，細心經營。營銷理念就是要踏踏實實做服務。為廣大客戶提供優質的服務，客源自然會源源不斷。
三、自行投資店一定要向加盟店學習先進的管理經驗以及服務理念，以彌補實力上的差距。特色洗衣店。
洗衣鋪本是個傳統的服務行業，隨著現在人們生活水平的提高，洗衣店的服務在廣州各市區中隨處可見，所以有不少人認為再投資洗衣行業的意義不大。但是任何行業，不管它有多久的曆史，不管它的市場空間已經達到怎樣飽和水平，隻要用心經營，再加上創意，即使是市場的後來者與遲到者，也能奮起直追，反倒捷足先登地分取市場的份額。何況，洗衣店屬於傳統的服務行業，經營難度不大，人生在世，衣食住行必不可少，必定能夠長期經營。
新瓶裝舊酒翻出花樣
在市場上洗衣店已大行其道的情況下，黎先生還是躍躍欲試。一年前，他辭工下海，將多年的積蓄投資於一家開放式水洗店，才五個月，他就收回了成本。於是，他一鼓作氣將店鋪裏的洗衣機器數量增加到10台，營業額亦相應增長，如今店裏生意蒸蒸日上，黎先生計劃年底再開兩家分店。
黎先生之所以可以在競爭激烈的洗衣市場上先拔頭籌，關鍵是他的管理理念。
首先，他還原洗衣店原本的麵目，讓洗衣業更貼近市民生活。
洗衣業興起和不斷創新，是因為人們對服裝品牌的追求，致使許多品牌衣服要變得很嬌貴。黎先生的洗衣店以水洗為主打業務，避開大家都做的幹洗業務，所以招攬了不少生意。
其次，他的店麵一反隻見衣服不見機器的常規，進入他的小店，映入顧客眼簾的是一字排開齊整整的十台機器，整個洗衣進程一目了然，這種開放的模式令顧客大為放心。在投資方麵，黎先生投資這間開放式洗衣店，當初隻用了3萬元左右，但一年下來能夠收益近8萬，可謂本小利不小。在投資創業中，成本最大的那就是機器和地租，機器是一次性投資，如果不想繼續經營或者應經營不善，還能夠折舊賣掉，收回部分成本，因此資金風險不大。
觀念來自觀察與體諒
道起小店成功經驗時，黎先生認為是源於他投資前的認真觀察洗衣市場的緣故。他曾仔細地研究廣州市麵上的洗衣市場，結果發現，大部分的洗衣店都是以幹洗業務為主，水洗店卻很少。他認為，廣州是個大城市，流動人口多，因為生活節奏與工作步伐太緊張，大多數人沒多少時間自己洗衣服，如果送到通常的幹洗店，至少要隔一天才拿回來，價格又高，肯定不能滿足這群人的要求。
為了滿足這一群體的需求，黎先生將自己的洗衣店定位於：它的服務是快捷、幹淨，適合普通階層的大眾服務。隻有這樣的洗衣店，才能滿足那為人忽視的大部分群體的要求，黎先生風趣地說自己的洗衣店網羅的都是幹洗店的“漏網之魚”。他走的路線，是人無我有的，隻要是市場需求而又空缺的，自己就及時地填補。小店的顧客主要是學生、單位團體和散客，大致各占三分之一，這些顧客中有八成是熟客。