田寧還是選擇了互聯網，“互聯網代表未來！”
吸取了第一次的教訓，他沒有選擇燒錢的門戶網站，也沒有選擇技術要求嚴苛的娛樂遊戲，而是選擇了廣告。
2004年11月創辦了浙江盤石信息技術有限公司。他給公司的定位是：以精準、定向網絡營銷分析技術為基礎，做企業網絡營銷服務提供商。“資金運作和技術開發都不是我的強項，但是我擅長銷售。互聯網是繼報紙、電視之後的新媒體，無論是B2B、B2C還是社區、門戶網站，廣告都將成為盈利的引領模式，但中國還缺少足夠好的4A廣告公司，我希望能把盤石在互聯網行業做成像奧美一樣成熟的廣告公司。”
“在浙江創業是一件非常幸福的事情，我們占據了全中國最好的土地。”和馬雲一樣，田寧把目標對準了數量龐大的中小企業，在他看來，中小企業最具有與互聯網廣告對接的特質。
大企業資金雄厚，往往在網站、域名、郵箱、搜索、電視以及平麵媒體的廣告宣傳上做得比較全麵，但中小企業利潤很有限，每年對廣告的投入通常在幾千到幾萬元不等，讓這些小企業做電視或平麵廣告並不現實。中小企業主的心態和大企業不同，老板投放廣告不是為了增加曝光率，也並非為了提升品牌高度，而是希望直接看到廣告給他帶來多少客戶，這就是效果營銷。互聯網廣告不僅費用低廉，而且針對性強，廣告公司可以根據客戶的需求來限製關鍵字的數量和地域範圍的大小，根據企業的需求和投入量身定製推廣計劃，通過網絡營銷，企業可以花最少的錢得到最好的效果。
盤石的優勢在於，為中小企業提供了一種有別於傳統廣告的營銷可能，並抓住了網絡廣告中非常有競爭力的產品。田寧把第一個合作目標鎖定在“百度”上，以百度廣告和競價排名作為主要產品，很快吸引了一批客戶。當然這與百度的成長和其在搜索引擎中迅速增長的份額不無關係。
但剛開始時時，中國市場還沒有幾家網絡廣告公司。中小企業老板的知識構成比較特別，很多人文化程度不高，對互聯網產品的認識不夠深刻，投入特別謹慎。“受到打擊很正常，很多小老板跟我說：‘我們這邊沒有港口，沒有湖，不需要百度。’”田寧現在想起來還是覺得很好笑。公司成立之後的前2年連續虧損，讓田寧有點喘不過氣來，直到堅持砸下1000多萬資金後，業務才開始慢慢有起色，“對這種新事物，要給大家一個接受的過程。”
盤石在浙江已經擁有1萬多家中小企業客戶，1千多名員工，電腦銷售額和互聯網廣告銷售額均超過9位數。浙江是中國民營企業最多的省份之一，平均每20人就有一個個體戶或中小企業，浙江有5000萬人口，也就是說還有250萬客戶有待開發。“我們的銷售力量有限，所以目前隻想先把杭州市場做精做好，在全國範圍內拓展業務不在短期計劃內，我覺得做強比做大更重要。”
金融危機的情況下，企業對於廣告投入更謹慎，預算更少，這對互聯網廣告來說是個難得的機會。“但商場往往就是如此具有戲劇性，一個行業的起步時期，大家都過得很痛苦不堪，不看好這個行業的時候，你進入這個行業，可能會成功，當這個行業裏每個人都過得很好的時候，你已經沒有機會了。”目前，在浙江省電子商務企業中盤石排名前三，僅次於入行更早、經驗更豐富的阿裏巴巴和生意寶，在田寧之後跟風成立的網絡廣告公司沒有一個能夠超過盤石的。“市場已經飽和了。”
現在，田寧對於當初的決定已經有了幾分得意。在一次與朋友的交談中，田寧越說越興奮：“你知道這個市場份額有多大嗎？”“你知道現在百度和穀歌的股價分別到了多少嗎？”接著，他自問自答報出一組數據：“2007年4月，Google以31億美元收購網絡營銷公司DoubleClick；2007年5月初，雅虎6.5億美金收購網絡營銷公司RightMedia剩餘20％股份；2007年5月18日，微軟以60億美元收購網絡營銷公司aQuantive……網絡營銷是世界互聯網行業目前最熱門的！”